一是广大员工的安全责任意识明显增强。“四六”安全文化建设工作的大力开展，使广大员工真切地认识和感受到企业抓安全的良苦用心，真正树立和强化了安全责任感和使命感，牢固了安全思想和目标，由过去被动的“要我安全”升华为内在需求的“我要安全”。生产过程中逐步养成正规化操作、程序化操作的良好安全行为习惯，文明生产意识、精细化达标意识和团队协作意识明显增强，员工之间互保联保、互相监督、互相指导蔚然成风。 二是安全管理水平明显提高。由于公司管理体系的建立健全并得到执行，做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。把煤矿安全性评价引入安全生产管理中，强化安全基础工作，控制了事故的发生。扎实推进“手指口述”工作法，提高员工执行力和风险预控能力，达到了避免违章、消除隐患、杜绝事故的目的。深入开展安全质量标准化工作，使质量标准化覆盖至安全生产的方方面面，达到人人、事事、时时、处处有标准，夯实了安全基础管理。
三是井下工作环境发生明显变化。生产矿井普遍把环境建设向井下延伸，安全文化通道、精品工作面、精品硐室干净、整齐，不仅使员工有了舒适、安全的工作环境，更使员工的精神面貌焕然一新，工作质量和效率大幅度提高。 五、安全文化建设的体会
（一）安全文化建设需要各级领导、管理人员和全体员工共同努力，要结合企业安全生产实际，明确职责，全力践行，做到安全文化与其他工作同步规划、同步推进，真正使
安全文化建设发挥应有的作用。
（二）安全文化建设必须注重全体员工的行为养成。从习惯和小事抓起，形成制度、形成风气，持之以恒地抓紧抓好。
（三）安全文化建设工作的主体是全体员工，落脚点是不断实践。如果离开员工的参与，安全文化建设工作就失去根基，失去源泉，失去生命。安全文化建设必须覆盖全员，做到一个不能少，否则，就会前功尽弃或成为“空中楼阁”。
（四）安全文化建设工作只有逗号，没有句号；只有起点，没有终点。开展安全文化必须与时俱进，不断地找差距、定目标；不断地吸收借鉴，取长补短；不断地挑战自我、超越自我，努力做到在继承中创新，在创新中发展。
[VIP专享]“四六”安全文化建设之方略
