人才资源是第一生产力，是决定事业成败的关键。新年度，人才的使用要满足岗位要求，按人定岗，按岗负责，要积极克服人的不良倾向。对新引进的实习生要积极做好传、帮、带工作，尽量安排在基层一线。在实践中不断磨炼。在使用过程中不可闲置人才，要在实践中不断“加压”，充分提供施展才能的平台。人才的浪费不
【篇三：工程部主管年终总结演讲稿】
2010年度海容幸福里项目部项目建设总结 各位领导、各单位代表： 大家下午好！
忙碌的2010年即将结束，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于xxx项目是非常重要的一年，在xx公司领导的指导下，在监理单位及各施工单位的密切配合下，我们全力以赴地投入到xxx项目的建设工作中。
而作为xxx工程建设核心部门的重要负责人，我从部门职能出发，从项目的特殊性和开发要求着手，充分发挥海容幸福里项目部在工地现场工程管理上的核心作用，严格控制工程安全、工程质量及工程进度，较好地完成了海容幸福里建设工作的各项任务。并在xxx工程的建设过程中，通过我们的共同努力，形成各施工单位项目部配合默契，团结奋进、富有很强战斗力的xxx建设团队。
在监理单位及各施工单位的共同努力下，截至2011年元月21日，我们已先后完成了xxx一期工程的地质勘探工程，桩基工程，土方工程，主体工程施工等。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善的原则，下面我就xxx工程2010年的建设情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、 工程质量控制
“百年大计，质量第一”，认识到工程质量是我们工作的“生命”， 为使工程质量实现预期目标，就必须做到工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，在施工过程中，我们也要求各施工单位严格按图纸、合同及规范进行施工，我们的具体做法是：
1、严格原材料、构配件及设备进场关，每次材料进场必须先经过我方材料人员的检验，合格后方可送检使用。
2、强化施工过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，我们监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣等，监理部门严格按规定坚持旁站，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，
使施工过程质量问题消灭在萌芽之中，并积极进行正常性的监理巡查工作。
3、我项目部管理人员也深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合规范的地方，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。
4、注重工作质量，我们的一线管理人员认真做到以理服人，平等待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。
正是通过我们各个单位的共同努力，xxx工程质量获得了良好的口碑，开创了各方共赢的良好局面。 二、工程进度
按照xxx公司项目建设需要，根据各施工单位根据工程实际情况 所上报的工程进度，并结合销售工作的开展，我项目部制定了xxx小区工程进度计划。
而在进度计划实施开始阶段，部分施工单位因为各种原因，未能按照计划如期完成该阶段的工程任务，致使工程进展缓慢，各项工作处于滞后阶段。为改善这一问题，我们在工地例会中，多次强调，多次引导建议，并通过互比的形式来督促进度落后施工单位，经过我们各方面的共同努力，我们工程进度达到了预期目标。截至今日，我们xxx1#楼主体封顶、2#楼主体13层、3#楼主体10层、5#楼主体13层、6#楼主体10层、7#楼主体10层、8#楼主体7层、9#楼主体7层。取得的这种成绩既满足了工程需要，也满足了销售需要，当然这骄人的成绩，离不开大家的辛勤付出，在此为谨代表xxx地产感谢大家！
三、 现场文明安全生产
文明、安全施工是建设项目中不可忽略的一项工作，只有抓好文明、安全生产才能将我们的xxx建设的更好。所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，由我们公司xx总担任工地文明、安全生产总负责。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中，认真执行xxx市安全站的安全规程、生产条例和规定。开工前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。 四、 施工现场管理协调
我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，而我们xxx项目部的全体人员在工作上均兢兢
业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，他们是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
总结经验迎接挑战，战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们要更加明确各自工作的主要思路，确保xxx工程项目建设进度、质量、安全，达到xx地产的预期目标。而在这一年的工作中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使xxx小区建设上升一个台阶，在此，结合工程实际情况，我向大家提出五点建议：
一、 努力提升各自项目部的管理能力
以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究、精心组织，坚定不移地抓安全、质量、进度。各项目部要出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行。通过全体管理人员的共同努力，形成以施工生产为核心，以安全、质量、进度创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。 二、制定计划，落实到位
在今后的项目建设运作时，我们要尽可能制定合理的工期计划及其他计划，以免在实际的项目运作过程中增加过多的可变因素，并影响xxx小区的整体计划。
三、运用科学的方法完善各自的管理体制
进一步完善、细化各各项目部管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确各项目部内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
四、塑造精品工程、重视质量管理
xxx工程是海容地产自成立以来开发的第一个楼盘，也是xx西城首个标志性工程，它的建设不仅是代表我们xx地产整体形象，也代表着我们施工单位和监理单位整体实力，以及我们各项目部的项目管理水平。所以要想实现工程管理创优，就必须首先实现质量创优。 我们xx地产从工程建设伊始就设立了各种工程奖项，以次来激励大家共同奋斗，希望大家明确各自单位不同阶段施工的质量控制点，不失时机地抓好各阶段质量控制的中心环节，将质量检验工作落到实处。
五、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境
提倡人文关怀、和谐发展是社会的主弦率，同时也是建筑企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，我们也要坚持以人为本的管理理念，在营造和谐文明的xxx工程上做文章。
以上是xxx工程2010年年度建设情况总结，以及对今后工作的几点建议，有不到位的地方，望大家在今后的工作中多指正。
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临
领导讲话稿之工程部年会讲话稿
