在区块链的创新和应用探索中，金融是最主要的领域，区块链技术在数字货币、支付清算、智能合约、金融交易、物联网金融等多个方面存在广阔的应用前景。
支付环节需要可信任担保交易，如果有一个“可信任的超级系统”，让交易变得直观而安全，也就不需要第三方担保了，区块链的出现恰好可以让这个想法变成现实。
比特币是目前区块链技术最广泛、最成功的运用，因为其具有不可篡改的时间戳和全网公开的特性，得到了银行、证券、保险等金融行业的广泛信赖，近些年更是疯狂暴涨，甚至在许多国家比特币已经成为了合法货币。 游戏
区块链应用游戏领域的核心价值：把游戏权利交还给游戏玩家。
区块链技术去中心化、智能合约、资产交易等技术特点，能很好的解决目前游戏行业游戏数据和用户数据隐私泄漏的问题，促进游戏中虚拟数字货币的保值，实现用户与游戏开发平台公平的价值共享。
在国外，区块链技术已广泛应用在游戏货币支付环节，启动区块链支付网关，为游戏行业提供加密货币支付方案。 社交
区块链应用社交领域的核心价值：让用户自己控制数据，杜绝隐私泄露。 想想为什么我们刚刚浏览完某个购物网站，总会在其他社交平台上收到类似的广告弹窗，因为数据隐私被利用。
区块链技术在社交领域的应用目的，就是为了让社交网络的控制权从中心化的公司转向个人，实现中心化向去中心化的改变，让数据的控制权就牢牢掌握在用户自己手里。
借助匿名化的区块链网络及其内嵌代币机制，充分保证用户隐私安全，同时利用标签代币化和个性化定价，帮助人们重塑社交网络形象、人与人之间关系、身份与认知。 版权
区块链应用版权领域的核心价值：重塑对知识产权的保护。
区块链的技术将所有的交易都记录在区块中，且形成记录不可被篡改，因此所有交易都可以被追踪和查询到，保障了区块链上的交易透明性，避免网络中的用户非法使用具有知识产权保护的内容。对原创者来说，这是一种更便捷、更安全、更低廉的版权保护方式。
目前区块链技术多应用于数字音乐的版权保护，分散式帐簿和公平贸易音乐数据库，可以充分解决所有权，付款和透明度问题。 云计算
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区块链应用云计算领域的核心价值：推动公共信任基础设施建设进程。 区块链与云的结合也是必然趋势，区块链与云的结合，有两种模式，一种是区块链在云上，一种是区块链在云里。后面一种，也就是BaaS，Blockchain-as-a-Service，是指在云服务商直接把区块链作为服务提供给用户。
未来，云服务企业越来越多地将区块链技术整合至云计算的生态环境中，通过提供BaaS功能，有效降低企业应用区块链的部署成本，降低创新创业的初始门槛。 共享经济
区块链应用共享经济领域的核心价值：为平台构建用户信任。
区块链是基于分布式和一致性的存储系统，实现对于P2P商业模式下透明真实的信用管理体系。核心是去中心化和去信任化，破解分享经济的信任痛点。P2P网贷、二手车交易、住宿分享等分享经济细分领域都已经开始尝试。
区块链通过借助智能合约技术、能够自动执行满足某项条件下的操作，也能够使得更多商品“共享”，大幅降低契约建立和执行的成本。
如果将智能合约运用于自行车租赁、房屋共享等领域，也许会给整个行业带来全新的改变。 数字广告
区块链应用数字广告领域的核心价值：实现广告投放精准化，保障用户隐私不受侵犯。
区块链技术在数据不可篡改，去中心化，安全方面的天然优势说明其与数字广告存在天然的嫁接优势。智能合约在打击数字广告欺诈的同时还能有效提升广告交易的效率。
采用去中心化的商业模式，不依赖任何中心化的中介机构，不依赖竞价排名的困扰，实现自由提交在线广告合约，投放效果完全不需要担心被任何环节篡改和被渠道方虚假投放问题。
用户把个性化元数据设置在自己的私有设备上，私密和敏感信息都只会保留在自己的设备上，一部分可以公开的用于合约撮合元数据才会被业务区块链同步，保护好每一个用户的隐私的同时，用户才可以在本地触发广告者广告播放合约，并从中获取一定的额外奖励。
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企业环境分析必备模型：
1. PEST:分析宏观环境，考虑policy,economy,society,teconology 四个方面
2. Porter's diamond:分析特定国家地区环境，如新进入某国市场，考虑 factor conditions,
demand conditions, supporting and related industry, firm strategy and structure 四个因素
3. Market segmentation: 通常按地域、人口统计学、经济状况、心理、行为划分，也可按维
护客户成本等因素划分
4. 4P:分析市场组合，production,price,place,promotion
5. convergence：分析所在市场环境，横轴分为供应商推动和消费者拉动两维度，纵轴为新
旧技术可并存和新技术取代旧技术两维度
6. Porter's five force: 分析所处竞争环境，new entrant, substitute, power of supplier, power of
customer, rivalry 五因素 7.
life
cycle:
分析产品或企业所处地位，
introduction,growth,maturity,decline 四阶段
8. BCG matrix 波士顿矩阵：分析产品或子公司增长速度和市场份额，可结合财务信息计算和
life cycle 使用，分为problem child，star，cash cow，dog 四种 9. SWOT：这个几乎适用于所有案例，但由于过于笼统，一般需要其他模型辅助
10. Value chain:分析企业竞争优势，首要活动分为inbound logistics，operations，outbound
logistics，marketing，service，辅助活动包括infrastructure，HR，technology，procurement
11.stakeholder mapping：分析对不同利益相关方的态度，企业社会责任问题中重点使用，分
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为interest 和power 两个维度
企业发展战略选择：
12. 赢得竞争三大策略：cost-leadership，differentiation，focus。三策略根据产品价格和质量
不同应用于不同市场。
13. Ansoff's matrix:针对新旧产品和市场采取不同战略，diversification （横纵向一体化，进军
全新领域），market development(新细分市场，海外市场），products development （改进现有
产品，为现有客户设计新产品），market penetration，consolidation，withdrawal
14. 企业扩张方式（大小面包题必备）：自己逐步成长，并购，联营，战略联盟，连锁店
二面的准备：
1．这次主要攻案例分析，我在应届生的BBS 上看了很多面经，把问题分了分类，现在写的东西主要是靠回忆，因
为当时面试后又飞回国外，所以笔记都遗失了， 不过我会尽量写全的，如有不周，还请大家多多担待啊。
问题主要分几类：
a) 增加国内\\外市场份额、增加销售收入
b) 增强团队合作，很多情况是由于文化差异导致的
c) 如何协助公司向整个团队传达不是很好的消息， 比如团队解散，安排团队不愿意接受的任务等
d) 危机管理
e) 资源的合理分配， 比如划分办公区域等
2．关于增加国内\\外市场份额、增加销售收入方面案例的分析，可基于以下思路：
a) 对于4C 和4P 要非常的熟悉，比如对于每条的理解都要比较深刻，不
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是说只知道定义就行了，那样的话，就
很难总结成自己的思路。例如，对于cost & price 的理解，我抛个砖头先，大家自己再挖玉啊，成本低固然是好事，但
是不能一味的只注重削减成本，而忽略了消费者的需求；关于定价，也不能只考虑成本，而要考虑到目标消费群体的
最高心理价位，这样在产品的成本和消费者的最高心理价位之间并且兼并考虑竞争对手的情况，寻找一个价位点。
在熟悉了4C 和4P 并有了自己的见解之后，还有很多工作要做。 首先是对市场的分析，这里首先要对外部环境有个很好的分析，主要包括：政治、经济、文化、技术、行业分析研
究等。这个对于分析进军国外市场尤其重要，大家仔细研究一下。我在这里主要是起个总结的作用， 因为工作很忙，
实在没有时间每个点展开来说，就请大家自己多做功课吧。
然后，同学们还可以在参考波特五力和SWOT 模型再分析一下企业所面临的环境，这对下面策略的确定，都有决定
性的意义。接下来，是进行市场调研，其中市场调研的手段也有很多，凡是大家能自己能在网上找到的学习资料，我
在此就不重复了。在调研中， 所谓成也调研，败也调研， 大家可以找一些相关的案例看为什么成功为什么失败并且
多长的调研时间是合适的（再抛个砖啊， 比如：时间太短，可能调研结果太粗糙；可是太长成本比较高，更有可能
延误了商机），就能明白这句话的深刻含义啦。调研过后，有了第一手的资料，就要开始进行市场定位了，这里也
有一些要考虑的， 比如是不是需要市场细分，如何定位目标群体等。
再插一句，在所有环节中都要兼顾以消费者的需求为出发点考虑问题，这样在能不偏离轨道。 然后，在产品和产品
线的分析中， 建议大家可以用波士顿矩阵来分析， 非常简单明了。这些准备工作做好后，我们还要有另外一条思考
的主线，就是在企业的角度，从原材料采购，运输到工厂，生产，包装（包装也很有讲究，有兴趣也可自己在深究
一下），运到卖场，然后销售 （促销环节要自己做功课准备啊），传递到消费者手中，最后还要非常重视售后服务，
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区块链技术的调研综述报告
