1.准备工作
A.对下承层底基层各部尺寸、标高、平整度、强度进行检测交接，且经监理工程师认可。
B.向业主和监理工程师报送“基层开工报告单”。
C.所用水泥、碎石、石屑等原材料必须经试验室检测合格，且经监理工程师认可后方可进场。施工过程中必须按照规定频率进行检测。
D.进行试验段施工，验证施工组织和人员、机械配置是否合理，总结松铺系数、碾压工艺等。
2.施工工艺流程
清扫底基层→培路肩土→测量放样→拌合→运输→摊铺→碾压→验收→养生
A.清扫底基层：
清扫底基层上的松散物及杂物，并洒水湿润其表面。
B.培路肩土：按照图纸要求的尺寸进行培路肩，路肩土与水泥稳定碎石基层一并碾压，质量符合规范要求。
C.测量放样：
由测量员按照图纸上水泥稳定碎石基层设计宽度、厚度、标高及通过试验段确定的松铺系数，利用钢钎上的横杆进行定位拉钢丝，钢钎距离直线段每10m一根，曲线段每5m一根，且将钢丝拉紧固定牢固。
D.混合料拌合：
水泥稳定级配碎石混合料采用稳定土拌合楼集中厂拌。拌合时，按照已经监理工程师批准的配合比例将各料利用装载机装入储料仓中，调节电机转速及开口尺寸，直到级配符合要求为止，然后通过水泥罐的计量系统加入要求剂量的水泥，进入拌缸后加水拌合，待混合料拌合均匀后通过输送带送入储料成品
仓。在拌合过程中派专职质检员对混合料的质量进行检查。
E.混合料的运输：
混合料采用自卸汽车运至施工现场，装载高度均匀一致，防止离析。路途较远或气温高、水分散失较快时，在表面覆盖苫布，防止水分散失。
F.摊铺：
采用两台具有自动调平功能的RP755多功能摊铺机同向相隔5～10m阶梯式作业半幅全宽一次进行摊铺，摊铺时采用“走钢丝”基准线的方式控制高程、厚度和平整度。摊铺前首先调整摊铺机的自动夯实能力，并尽量使两台摊铺机的夯实能力一致，并确保各部位能正常运转。
G.碾压及接缝处理：
混合料摊铺成型后，立即在全宽范围内由低向高处碾压，碾压时先由振动压路机不起振稳压1遍，起振碾压2遍，之后用18-21T光轮压路机压实，碾压时压路机的后轮应重叠1/2宽，后轮必须超过两段结合处，碾压速度一般掌握在2.0Km/h。在碾压过程中严禁压路机在已完或正在碾压的路段上调头和急刹车，以免结构层遭到破坏。碾压过程中如果表面水分蒸发的快，利用洒水车进行洒水补充，使水泥稳定砂砾表面始终处于湿润状态。如在碾压过程中有“弹簧”、松散、起皮等现象，应及时翻开处理并测定含水量(如加适量的水泥或用其它方法处理)，使其达到质量要求。
两作业段的接头横向处理必须认真对待，处理方法为：在当天摊铺完成后用三米直尺找出最接近末端的不合格地界，打出与中心线垂直的横线，沿横线垂直向上，将全宽范围内不合格地界的混合料清除，然后放一根与路面等宽的方木（厚度与结构层压实厚度相同）紧靠结构层质量合格处，用清除出的混合料掩埋在方木的另一侧后即可碾压，碾压完毕后立即将废料清除干净。第二天重将方木除去，将下承层顶面清扫干净后，重新开始摊铺混合料。也可将在前面的一段(约2m-3m)不进行碾压，继续施工时，剔除未经压实的混合料，并将已碾压密实且高程和平整度符合要求的末段挖成一横向(与中心线垂直)的垂直向下的断面，然后再摊铺新的混合料。
两作业段的纵向接缝尽量避免，在不能避免纵向接缝的情况下，纵缝必须
垂直相接，严禁斜接。在前一幅摊铺时，在靠后一幅的一侧用方木或钢模板做支撑，其高度应与混合料压实厚度相同。摊铺另一幅之前，拆除支撑，继续摊铺混合料，整型、碾压。
H.验收：
碾压完成后即可组织测试检人员进行压实度、标高、横坡度、平整度、宽度、厚度等的检测，自检合格后报监理工程师验收。
I.养生与交通管制：
水泥稳定碎石基层碾压完成后并经自检、监理工程师验收合格后即可进行洒水保湿养生，养生期不少于7天。养生期间禁止任何车辆通行，应设置警示标志、导向标志。
J.施工注意事项：
a. 水泥稳定级配碎石基层宜在春、夏等气温较高季节进行施工，施工期最低气温不得低于5℃，并在第一次重冰冻（-3℃ — -5℃）到来之前一个月完成。
b. 严密组织施工，尽量缩短从拌合到碾压终了的延续时间，不应超过2—3小时，并不长于水泥终凝时间。超过此时间未能完成碾压的混合料应予废弃。
c. 养护期内必须保持其表面湿润，不应忽干忽湿，特别在夏季高温时期，要加强洒水。
d. 雨季施工注意天气变化，在降雨来临之前完成碾压。雨天停止施工。 e. 切实做好封闭交通工作，除洒水车外禁止任何车辆在未过养护期的基层上行驶。即使超过养护期的基层，也应根据具体情况采取限制交通的措施。
基层施工工艺流程框图
准备下承层 厂拌设备调试 施工放样 拌和场拌料 施工配合比 摊铺机就位 自卸车运料 摊 铺 平面尺寸、高程检合格 不合格碾 压 检测压实度 合格 不合格封闭交通养生 分项检测验收
三、工期保证体系及保证措施
1)、工期目标
不断优化施工组织，合理调配人员设备，采用先进施工方法，保证工程按计划进度顺利进行，力保工期，确保全部工程于2015年10月底竣工。
2）、保证工期的组织机构及框图
成立工期领导小组，由项目经理任组长，各有关人员参加，定时对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采取措施确保进度计划的兑现。同时健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上对工期进行有效控制。
3）、保障措施
a、强管理保工期。在全公司选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配足配齐技术工人，有效保证施工合同的承兑。
b、通过快速完成施工准备工作保工期。尽快完成施工准备工作，立即组织精测队接桩复测，试验人员尽快安置设备，对地材进行鉴定。认真符核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案。20天内完成运输便道修筑和其他大小临时工程，积极筹集购进物资资料，确保主体工程尽快早施工。
工期保障组织机构图
工期领导小项目副经理 总工程师 安全部质检部财务部试验室工程部办公室各项目施工c、通过强投入保工期。机械化作业实现人机成对配套，运用先进设备并在投入上适当留有余地。建立健全机械设备使用、检验、维修、保养制度，配
宝平线连接线新建工程路面基层概况施工方案及工艺
