(一)为避免培训员工流失、专业技术保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险,公司外派参加培训的员工,要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》(见附件七)。具体包括以下情况:
1、超过两天以上(包括两天)的脱产培训; 2、培训费用超过300元/次·人以上的培训;
(二)针对发放生活津贴的相关培训课程,应在每次培训课程结束后再进行生活津贴的发放。
六、培训档案管理 (一)个人培训档案管理
1、人资部会建立员工培训档案,凡是公司员工所受的各种培训,应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总,由人资部将这些资料整理归档,进入个人档 案。
2、人资部会将公司员工所受培训情况在《员工培训记录卡》(见附件九)上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训,主要包括:部门培训、内训、外训的等各种培训。它是构成人事档案的主要组成部分,也是员工以后变动和升迁的主要参考依据。
(二)课程档案管理
每次培训结束后,人资部应建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由人资部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容:
1、培训通知
2、培训教材或讲义 3、考核试卷
4、《员工培训效果评估表》(见附件四) 5、《总培训效果评估表》(见附件五) 第六条 年度培训计划内容
此培训计划应根据公司2016年年度工作计划与发展目标,以及前期公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析及预测,制定的培训计划方案。
年度培训内容具体包括:《新员工入职培训计划之通用培训计划》、《新员工入职培训计划之专业培训计划》、《储备干部应届毕业生人才培养计划》、《营运各部帮带人员培养计划》、《各部门岗位技能提升培训计划》、《各部门基层管理技能提升培训计划》、《内部讲师培训计划》、《职能人员职业素质与能力提升培训计划 》、《公司季度团队拓展训
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练》、《中层管理人员培训计划》、《特殊岗位培训计划》等11项培训内容,在实际实施过程中会根据公司实际情况,有所调整。
一、年度培训计划时间表
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XXXXX2016年度培训计划时间表
序培训月份 号 1 2 每月 每月 《新员工入职培训之通用培训》 《新员工入职培训之专业培训》 新进员工 新进员工 人资部 各部门 实践操作 人资部 3 3—4月 《储备干部应届毕业生人才培养》 应届毕业生 /各部门 人资部 4 全年 《营运各部帮带人员培养》 储备干部 /各部门 序培训月份 号 在职辅导/5 3—4月 《各部门岗位技能提升培训》 各部门员工 各部门 内训 实践操作 在职辅导/6 3-4月 《各部门基层管理技能提升培训》 各部门员工 各部门 内训 实践操作 实际情况 实际情况 根据各部门内部 实操演练 7
课件名称 培训对象 负责部门 培训方式 授课形式 课时 讲师 考核方式 费用 备注 内训 内训 面授 在职辅导/1天 试用期内内部 内部 笔试 实操演练 试卷印刷费 无 1-3个月 笔试 6个月 内部 实操演练 实操演练 试卷印刷费 6个月工资/人 内训 面授/ 实践操作 内训 在职辅导 不定时 内部 无 绩效考核 课程名称 培训对象 负责部门 培训方式 授课形式 课时 讲师 考核方式 费用 备注 根据各部门内部 笔试 实操演练 笔试 试卷印刷费 试卷印刷费
内部 7 5—6月 《内部讲师培训计划》 《职能人员职业素质与能力提升8 9 10 7—8月 培训计划 》 每季度 7—8月 《公司季度拓展训练》 《中层管理人员培训计划》 干部 各部门特殊11 11月 《特殊岗位培训计划》 岗位 部门 人资部/各内训/外训 面授 1天 各部门员工 各部门中层人资部 内训/外训 面授 1-3天 人资部 内训 各部门员工 各部门 内训 在职辅导 拓展训练 1天 内部 内部 内部讲师 人资部 内训/外训 面授 面授/ 2天 内部 1-3天 笔试 外训费用 外聘讲师费用 试卷印刷费 或外聘 实操演练 笔试 实操演练 实操演练 拓展活动相关经费 笔试 外训费用 外聘讲师费用 外训费用 或外聘 实操演练 内部 笔试 或外聘 实操演练 备注:1月、2月、10月、12月因为工作忙碌期,故未在这四个月内安排任何培训,本年各课件具体课程内容详见《课件课程设置安排表》(附件八);
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二、年度培训各课程具体计划内容 (一)新员工入职培训之通用培训
《新员工入职培训之通用培训》适用于所有入职新员工,故每月都会进行此项培训课题,共计包含12项培训课程。 1、公司企业文化
1)培训部门:企划部;
2)培训时间安排:每月安排1课时;
3)培训形式:集中组织面授讲课方式为主; 4)考核方式:笔试;
5)培训内容:参照2014年开店前《企业文化》培训课程PPT; 6)参加培训人员:所有每月入职的员工; 7)组织部门:人资部 2、员工服务礼仪及行为规范 1)培训部门:收银客服部
2)培训时间安排:每月安排2课时; 3)培训形式:集中组织面授讲课方式为主; 4)考核方式:笔试;
5)培训内容:参照2014年开店前《员工服务礼仪及行为规范》培训课程PPT; 6)参加培训人员:所有每月入职的员工; 7)组织部门:人资部
3、人事管理制度/4、员工购物规定/5、保密制度/6、着装规定/7、办公室管理制度/8、奖惩制度
1)培训部门:人资部
2)培训时间安排:每月每课程安排1课时;
3)培训形式:集中组织面授讲课方式为主; 4)考核方式:笔试;
5)培训内容:《员工手册》上相关人事管理制度,制定培训课程PPT; 6)参加培训人员:所有每月入职的员工; 7)组织部门:人资部
9、员工安全培训/10、消防知识培训/11、损耗控制培训/12、携入携出流程培训
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XXX购物中心全年培训计划(doc28页)



