TPS 总论部份一、TOYOTA生产方式的目的：
A、彻底消除浪费，降低成本（必要产品、必要时候、必要量、必要生产）
B、更好的产品，更便宜的产品
二、TOYOTA生产方式的基本思想：
–1 、成本主义、降低成本
A 企业目的：追求利益最大化，通过确保效益，保障企
业持续发展和员工的健康生活。提问：如何才能增加效益？
B 效益和成本?利益=售价-成本………需要<供给………..降低成本?售价=售价+利润………需要>供给……….成本主义
TPS 总论部份C 通过生产制造改变成本①成本构成各公司、单价没有大的差异由于制造方法产生了成本的差异其他费用材料费用能源费用劳务费用外购零件费用TPS 总论部份②通过制造方法减少人员和库存物流1号机2号机3号机4号机1号机22号机33号机24号机31414TPS 总论部份—2、浪费的考虑方法A 浪费的定义：“高出成本生产的各要素”换句话说：没有高附加值的劳动总合对于人来说：人的劳动—机械的劳动=浪费高出附加值的作业零部件组装焊接正常作业浪人的劳动无附加值作业无附加值但目前条件下必须如此做的领取零部件、零部件包装开封等作业费不良品手工修正等无必要作业手持等待TPS 总论部份B 浪费的种类项次①②③④⑤⑥⑦⑧⑨浪费的种类：制造浪费过剩生产的浪费搬运浪费库存浪费动作浪费不良品返修等待浪费作业废弃物浪费能源浪费发现浪费所需的自我问答1、现在的做法是较好的吗？1、为何要多做？1、为何要搬运？1、为何会有库存？1、为何要拿放？1、为何会发生？为何要等待？1、如何产生？2、处理方法是？为何造成能源浪费？2、不必要的加工吗？3、换线改善呢？2、有停止机制吗？2、为何要长距离或二次搬运？2、最低库存量？适当吗？2、为何要置放？2、是否有再发防止的措施？提问：制造过剩为什么会成为浪费？脱离适时生产的原则，比必要的时候过早地生产或生产了多于看板所指示的生产量，由此产生了库存称为制造过剩的浪费1）制造过剩的浪费意味着2次浪费①材料、零部件的积压②水、电、气等能源的浪费
TPS理论知识总论部份(pdf 15页)
