生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 设备动力科科长 考核内容 ? 设备完好率=设备完好数/设备总数。 ? 及时修复机器、设备，确保生产正常运行。 ? 经常下车间指导操作人员保养。 考核对象 金工车间 主任 定量指标 生产计划完成情况（台/件） 生产计划准时完成率 产品返工返修率 外购件合格率 原材料消耗率 辅助用品消耗率 事故损失额（万元） 装配车间主任 生产计划完成情况（台/件） 装配计划准时完成率 产品返工返修率 原材料消耗率 辅助用品消耗率 事故损失额（万元） 调试车间 主任 生产计划完成情况（台/件） 调试计划准时完成率 产品返工返修率 原材料消耗率 辅助用品消耗率 指标计算公式 满分 评分值 小计 50 30 20 参考依据 设备运行记录 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每200元扣 1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每200元扣 1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数*100% 生产计划次数 返工返修产品数量 *100% 实际生产量 报废产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数*100% 生产计划次数 返工返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数*100% 生产计划次数 返工返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 事故损失额（万元） 生产过程中造成的人身、财产损失额 每200元扣1分
考核表2-13
物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表
评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 外购部 经理 定量指标 外购件不合格率 (逆指标) 指标计算公式 外购件不合格数 *100% 外购件总数 准时到货批次 *100% 总采购批次 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 准时到货率 不准确到货次数 （数量、品种、规格、型号) (逆指标) 采购费用率 (逆指标) 实际采购费用 *100% 采购总额 检验合格批次 *100% 总采购批次 外协件不合格数 *100% 外协件总数 准时到货批次 *100% 总采购批次 外协部 经理 外协件批次 质量合格率 外协件 不合格率 (逆指标) 准时到货率 不准确到货次数 （数量、品种、规格、 型号) (逆指标) 采购费用率 仓务部 经理 发货不满意率 (逆指标) 采购销售费用 *100% 实际采购总额 发货不满意次数 *100% 总发货次数 库存物资收发准确次数 *100% 库存物资收发总次数 帐物卡准确次数 *100% 抽查总次数 收发准确率 帐物卡相符率 ABC物资数量 考核表2-14
外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 外协员 定量指标 外协件批次质量合格率 外协件不合格率 (逆指标) 指标计算公式 检验合格批次 *100% 总采购批次 外协件不合格数 *100% 外协件总数 准时到货批次 *100% 总采购批次 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 准时到货率 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 不准确到货次数（数量、品种、规格、型号) (逆指标) 每1%为1分 采购费用率 (逆指标) 实际采购费用 *100% 采购总额 每1%为1分
考核表2-15
外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 采购员 外购件不合格率 (逆指标) 准时到货率 外购件不合格数 *100% 外购件总数 准时到货批次 *100% 总采购批次 每1%为1分 每1%为1分 采购费用率 (逆指标) 实际采购费用 *100% 采购总额 每1%为1分
考核表2-16
仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 仓库主管 定量指标 收发准确率 指标计算公式 库存物资收发准确次数 *100% 库存物资收发总次数 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分
实例某制造业公司年绩效考核全套考核指标 - 图文
