关于深化实施精细化管理的思考
对于深化实施精细化治理的考虑
对于深化实施精细化治理的考虑精细化治理在矿实施已有一些时刻，取得的效用是显而易见的。就拿我们矿各单位的工作标准和流程来说，如今差不多很规范了，也是我们实施精细化治理的必定结果。但是在看到这些成果的并且，我认为我们别应该盲目乐观，实施精细化治理是一项长期而艰巨的任务，别可能毕其功于一役，深化实施精细化治理更是任重道远，更需要我们做大量艰难细致的工作。结合本单位推行精细化治理的实践和本人的考虑，提出深化实施精细化治理的几点看法和建议，仅供参考。一、深化实施精细化治理必须清除思想障碍矿自推行实施精细化治理以来，声势别可谓别大，势头别可谓别高。但在我们一部分的干部和职工思想中，真的存在一种令人担忧的倾向，看起来一提起精细化治理，就与订个治理制度、岗位责任、工作标准、形成个本本等简单化的工作模式联系起来，就与“处分、罚款、淘汰”等字眼联系起来，就与精细化治理没有标准、算是强制命令、无情操作，甚至蛮别说理、为所欲为、想如何罚就如何罚、想罚多少就罚多少的个不好为挂起钩来。我认为，这是与我们深化实施精细化治理的要求格格别入的，是与精细化治理的实质内涵相悖的。其要紧原因，依然精细化治理的理念没有真正被我们的干部职工所彻底同意，对精细化治理的理解和认知程度还存在很大的偏差。实质上，这个地方面也有一具解放思想，变革理念，克服适应思维模式的过程。因此，我们应该区别别同的层次，别同的群体深入浅出的向人们灌输和传授精细化治理的基本原理，使大伙儿真正知道什么是精细化治理？精细化治理的精髓是什么？什么原因要实施精细化治理？实施精细化治理对安全生产、对质量标准化、对经济效益、对职工的切身利益会带来什么妨碍？带来什么好处？这些道理搞清晰了，我想大伙儿会乐于同意并付诸实施的。二、深化实施精细化治理必须完善理论体系实施精细化治理是治理模式的一种改变，是经过实践检验的科学的治理理念，也是我们煤矿改变降后的治理方式的一种进步，这是毫无疑义的。但科学的模式应该有科学的理论体系作为依据，包括精细化治理的科学定义、要紧内容、治理的标准、方式办法、普通和特殊程序、目标定位、精细化治理所要和所能产生的效果和变化、达到的最终目的等等，都应该有一套完整的理论作为基础。而且要把这些具有科学依据的理论，具体到我们煤矿内部的各个系统中去，变成操作性和可控性很强的程序化、规范化模式。让大伙儿知道，实施和深化精细化治理应该如何做，每一步的程序是什么，考核标准是什么，再深化一步应该如何做，一环扣一环，一步接一步，让理论上的科学治理模式变成伸手可见的实实在在的操作模式，使大伙儿在工作中自觉地加以运用和降实，产生实实在在的效果。三、深化实施精细化治理必须注重责任降实那个责任降实，别是简单意义上的形成一系列精细化治理的制度、标准和考核方法，而是要把这些制度、岗位责任、工作标准、质量标准和考核奖惩的细则，真正降实到每个人、每个工种、每个岗位、每道工序、每项工程、每次操作，以及每天的工作过程中去，这是十分别容易的，也是需要花大力气去解决的。因此，我认为深化实施精细化治理最重要的一条算是“降实”。首先要让职工同意它、理解它。认为它真的对我们的工作有好处，实施这种治理是对自己的最大保护，是自身利益的最好体现，如此才干使我们深化实施精细化治理的工作有深厚的群众基础，降实起来才容易得到职工的广泛支持。其次算是要让干部真正掌握精细化治理的内涵，以及精细化治理在本单位的具体操作内容、操作程序和操作办法，知道得和知道该如何管才干治理到位；按照什么标准管才干管好，同时有一套具体的责任标准和办法去衡量。第三算是要让责权利真正统一起来。在思想认知到位、责任和治理权限分解到位的前提下，很重要的一点算是要让职工知道，按照精细化治理的要求去做事，自己的利益体如今何处。换句话说，算是让职工知道工作做得不行，应该受罚和重罚；但工作真的做好了，就应该嘉奖重奖。因此，要按照精细化治理的实际需要制定出与处罚相统一的奖励标准，把职工的利益和工作绩效密
切地联系起来，使大伙儿从精细化治理中成为受益者，最终也必定会成为精细治理的支持和推动者。
关于深化实施精细化管理的思考
