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工程公司三年开展规划大纲
建筑公司开展方案
一、公司主要经营理念
公司以＂顾客所想的 ,是我们所做的＂为根本经营理念 ,以＂质量为 本、 争创一流、 效劳社会＂为企业经营方针 ,以一流的质量、一流的管 理、一流的装备、平安文 明的施工,建立一流的工程、 创立一流的企业 , 在为效劳客户的同时壮大自己 , 实 现全体股东的利益最大化 ,全体员工 的价值最优化。
二、公司的开展战略
〔一〕市场开拓战略 1、＂立足华东、西进北上＂华东地区作为我 国最富经济活力的地区之
一, 其根本建立规模总量历年来居全国之首
,
市场总量和市场潜力巨大。 公司将 继续加大华东市场的开发力度 ,不断提 高公司市政工程和公路工程建立的市场竞
争力,稳固和扩大该地区市场
成功,为西北、 华北
占有率。国家西部大开发战略的实施和北京申奥的
地区的开展提供了契机。 作为公司的战略开展重点 ,公司将以 北京、西安、 重庆为华北、 西北、西南市场的桥头堡 ,率先进入这三大城市的市 政工程 和公路工程市场 ,并建立良好的市场信誉 ,为公司更好的实施西进北上战 略奠定根底。 2、＂以点带面、向下延伸＂中心城市业务是公司主业的
.精品.
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重心,能够在信息、 技术、 市场、 施工等方面均可以做到与时俱进 , 在 城镇设施由中心城市延伸至中 小城市时取得经历优势和市场信誉优势。 因此,公司确立了＂从大城市到中小＂
的开展思路 ,以大城市为点 ,以中小
城市为面,稳固中心城市业务 ,并利用在中心 城市积聚的施工经历和信誉 , 积极拓展中小城市市场。
中小城市市场的开拓既能 充分利用公司的资
源, 也可以为公司带来较大业务 ,保持公司业务的稳步开展。
〔二〕产业开展战略
.精品.
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长期以来公司在市政工程、 公路工程积累了丰富的施工经历 , 保持 的行业 先进水平 ,在主要市场拥有较大的业务量和较强的市场竞争力。 未来几年内 ,公司 将根据公司规模的扩大和业务开展的需要
,采取包括积
聚人力资源、拓宽融资渠 道、 加大技术投入、提高装备水平等举措 ,提 升公司竞争实力 ,进一步稳固和扩 大市政工程、公路工程建立主业 ,并适 时开展房屋建筑、建筑装饰装修、轨道交
通等工程 ,并且以路桥 -泽国一
级公司工程为契机 ,以 BOT、 BOOT、BLT等多种方式 更加深入的进入城 镇根底设施的投资、 建立、经营和管理领域 ,将公司建成以工 程施工为主 , 其他建筑产业及其投资相得益彰的大型建立企业。
〔三〕产品开发战略 公司自成立以来就注重选择产品市场 , 在市政 工程和公路工程中积累了丰
富的经历、 熟练掌握了主要施工技术并不
断提高、完善和技术创新 , 技术水平在 行业内居先进水平 ,建立了公司独 特的产品优势。 未来产品开发中 ,公司仍根据市场的变化和需要 ,集中力 量开发市政工程产品、 交 通工程产品 ,力争再建成一批具有大规模、高 难度、高技术含量、高装备水平的
代表性、标志性的市政、交通工程产
品, 并形成独特的产品优势 ,提高公司的产 品竞争力。 同时,根据业务规 模的扩大和融资能力的提高 ,公司将适时调整产品结 构,使公司经营领域 能不断适应社会开展的需要。
〔四〕技术创新战略 公司深知 ,与国内大型建筑企业 ,以及我国参加 WTO 后即将进入国内市场的外 国建筑企业相比 ,公司的技术创新能力还 有待进一步提高。 未来几年内 ,公司将以 技术研究开发中心为龙头 ,不断
.精品.
项目公司三年发展规划大纲4学习
