第十七章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、
协调、管理、服务方案
第一节 对总包管理的认识
通过多年的工程总包管理的实践，我们认识到总包管理项目管理中的重要性，形成了深刻认识。
服务业主无份外之事，管理分包无不管之事。
即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。意识决定了管理思路，思路决定管理方案，方案决定了管理内容，内容决定管理质量，工作质量好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。
17.1.1本工程总包管理内容 17.1.1.1总包管理的范围
包括开工、施工及保修全过程的管理，管理的范围分为时间范围、管理范围及协调工作范围。
17.1.1.2总包管理的内容
本工程总承包管理的内容依据招标文件的划分，施工总承包管理工作主要包括：工程承包范围划分的内容，有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作，工程测量，工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。
17.1.2总承包管理的意义 17.1.2.1总包管理的意义
总包管理的意义在于，满足建筑市场要求，符合政府法规要求，适应工程本身要求，适应工程动态管理与控制要求，符合总承包管理自身优势的要求。
17.1.2.2总包责任
1）总包商的双重责任：总包商在本项目上肩负双重责任，一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自已施工建造的本职工作。
2）协助业主履行项目管理职能的范围，项目开工相关手续、扰民、业主指定分包商的签约与管理。
3）协助业主现行项目管理职能的指导原则，总包牵头，其同操作，价格透明，业主审定。
4）协助业主履行项目管理职能的报酬，在成本基础上计取一定的酬金。 5）总包商在结构施工等自已主营业务方面当好总包商与业主的义务、责任、利益等在合同中作界定。
第二节 对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
17.2.1对电梯分包工程的管理与协调
包括电梯设备的供应、安装、调试并通过验收。 17.2.1.1施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施
1）项目部中设置专业工程师，加大对电梯管理、协调、配合、服务力度，专职负责电梯安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。 2）为电梯分包单位提供办公用房、仓储用地，负责及时提供施工工作面，提供临时水电道路，垂直运输设备，脚手架。
3）专职工程师负责审核电梯分包材料、设备供应计划，并协助电梯分包制定合理的材料和设备的进场计划，并合理安排电梯专业分包人的施工进度计划。 4）针对电梯专业与土建、电气、消防等专业的接口和界面问题，解决图纸上存在的交叉矛盾，不相匹配等问题，确定各电梯与土建、电气、消防等专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施工界面，并形成方案记录并会签，作为后续工作的依据。
5）凡是与电梯专业有接口要求的设备、电气、消防等，在物资采购前，充分了解电梯专业的相关控制原理和具体的接口要求，并将之形成书面的技术向构件纳入物资采购合同中，从源头来保证满足电梯的接口要求。
6）将电梯的桥架、线槽、线管等的纳入到综合管道平衡布置的设计中，在达到整体美观、合理布置的同时，不得影响电梯的使用功能，并保证满足电梯的相关规范规定和设计要求。
17.2.1.2施工阶段管理、协调、配合、服务措施
1）电梯材料进场后，专业工程师负责管理进场物质的清点，外观质量的检查工作，并负责技术资料的签认、上报。凡是与电梯系统有接口的关系的物资进场后，及时通知电梯施工单位参与物资验收，能验证与相关接口条件的实际符合性。
2）做好工序交接验收工作，及时向电梯施工单位提供相关的土建、桥架、线槽、线管、接地隐蔽等及预埋件和预留孔洞的图纸和施工记录，对不满足的施工部位或方面及时进行整改。
3）积极配合好电梯系统所电梯井道和机房的全部土建工程的施工。 17.2.2对通风空调系统供应与安装分包工程的管理与协调
土建结构施工时，通风空调主要任务是预留风管和冷热水管道的孔洞、预埋套管和铁件。
土建墙体、楼板钢筋绑扎时，协调空调专业与土建技术负责人互相沟通，及时确定安装木盒所需要预留的孔洞位置及尺寸。安排土建施工单位安装木盒，通风空调单位负责检查木盒标高、坐标、几何尺寸等是否符合设计要求。 二次结构施工时，安排土建技术人员与空调专业沟通，或合同确定通风空调设备基础，并提前将空调专业对结构风道进行临时封堵，防止建筑垃圾堆积，将风道堵塞。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合复习过程
