文件名称 编制部门 编制 人员 提交部门 提交时限 提交频率 8月15日后的 年末各部门评估人第一个工作日 每年一次 /被评估人共同进 8月31日前的行绩效考核 最后一个工作 日 人力资源部审批 每年一次 12月31日后的第一个作日 第五节 个人绩效评估表
参见附件一中个人绩效评估表（CM-PM-IEF）。
第六节 个人绩效评估表填表说明
步骤 所处阶段 制表及修填制内容 改人 1 制表阶段 ? 更新后的能力素质人力资源确定各级别人员本年度? 数据库 部 的核心和专业能力素质? ? 往年各级别的核心的行为指标层级范围要? 以及专业能力评估求；同时指定评估者和? 要求 审阅者级别，（可以参考? 公司各部门（包括营下方的“评估级别建议业部）的参考意见 表”） 填表依据 填制范围 “被评估者”级别 “评估者”级别 “审阅者”级别 核心、专业能力“指标层级”范围 2 制表阶段 ? 更新后的能力素质数据库 ? 人力资源部确定的各级别核心、专业能力素质要求 ? 本年度各部门（营业部）各岗位往年的核心、专业能力素质要求 各部门(营业部)评估人/被评估人 共同确定员工所在岗位的核心和专业能力素质的行为指标要求和相应指标层级 ? ? ? ? “被评估者”信息 “评估者”信息 “审阅者”信息 核心、专业能力“行为指标” ? 核心、专业能力“指标层级” 3 制表阶段 ? 公司战略 ? 本年度各部门（营业部）运作目标 ? 本年度各部门（营业部）的部门绩效考核指标 ? 本年度各部门（营业各部门确定本部门每个岗位的? 个人业绩指标部分（营业个人业绩指标名称、权的“指标名称” 部）总经重和目标值 ? “权重” 理（或总? “指标含义” 经理指派? “目标值” 专人） 步骤 所处阶段 填表依据 部）各岗位往年的个人业绩考核结果 制表及修改人 填制内容 填制范围 4 个人业绩? 本年度年中各部门各部门调整本部门每个岗位的? 个人业绩指标部分指标调整（营业部）的部门绩（营业个人业绩指标名称、权的“指标名称” 阶段 效考核调整后指标 部）总经重和目标值 ? “权重” 理（或总? “指标含义” 经理指派? “目标值” 专人） 5 考核阶段 ? 年初制定的核心、专各岗位的评估者按照被评估者的? 业能力素质评估部评估者 实际表现，参照年初评? 分的要求 估表制表要求，对被评? 估者该年的行为表现进? 行评估，并对评估结果签字确认；评估者在被评估者的能力素质被评为“表现突出”或“未达要求”时，应在该能力素质的“主要评价”栏中列举具体实例进行说明 6 考核阶段 ? 年初制定的核心、专各岗位的填写与评估者有关能力? 业能力素质评估部被评估者 素质评估的主要分歧 分的要求 “行为表现评估” “主要评价” “主要优点” “需改善之处” “评估双方主要分歧” 步骤 所处阶段 制表及修填制内容 填制范围 改人 7 考核阶段 ? 年中调整后的个人各岗位的对照被评估者的指标实? 个人业绩评估部分业绩指标部分的要评估者 际完成情况，填制评估的“评估结果” 求 结果 填表依据 8 考核阶段 ? 岗位的能力素质评各岗位的综合被评估者的能力素? 表单相应位置 估结果和个人业绩评估者 质表现和业绩指标完成评估结果 情况，建议采取措施 9 考核阶段 ? 岗位的能力素质评各岗位的给予审阅意见，并签章 ? “审阅者意见” 估结果和个人业绩审阅者 ? “审阅者签章” 评估结果 ? 被评估者与评估者的分歧意见 10 考核阶段 ? 审阅意见 各岗位的签章 被评估者、评估者 ? “被评估者签章” ? “评估者签章” 第七节 评估打分依据
评估结果 表现突出： 评估标准 表明被评估者超出了预期的目标期望和要求（完全符合或已超过了能力素质模型所定义的行为表现），有非常显著的或突出的表现。此项评分只给予对此项内容表现最佳的员工 达到要求： 表明被评估者达到了预期的目标期望要求（基本能达到能力素质模型所定义的行为） 尚待提高： 表明被评估者为达到预期的目标期望要求作出了努力并取得了一定的进步，但与预期的目标期望要求尚存在一定的距离（虽然还没有达到能力素质模型所定义的行为表现，但相对于前一个考核期内的表现而言，确实有明显的进步） 未达要求： 表明被评估者与预期的目标期望要求存在比较大的差距，需要在下一年作出相当的努力（没有达到能力素质模型要求，同时也没有提高的迹象） 不适用： 表明该项技能对于此被评估者来讲是不适合或不适用的
能力素质模型管理手册 - 图文
