北京公交房地产开发有限责任公司
绩效考核管理办法
北大纵横管理咨询公司 二○○三年七月
目 录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
总 则 ...................................................................................................... 2 考核组织管理 .......................................................................................... 3 考核方法 .................................................................................................. 4 季度业绩考核 .......................................................................................... 7 年度业绩考核 .......................................................................................... 9 年度能力考核 ......................................................................................... 11 部门业绩考核 ........................................................................................ 12 申诉及其处理 ........................................................................................ 13 附 则 .................................................................................................... 15
附录一：能力考核指标定义表 ............................................................................. 16 附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 ......................................................... 21 附录三：能力考核评分表设计及填表说明 ......................................................... 25
第一章 总 则
适用范围
本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。
考核目的 （一） 划的实现。 （二） （三）
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计
而有效提升公司整体绩效。
考核原则 （四） （五） （六） （七） 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （八） （九） （十）
薪酬分配 职务晋升 岗位调动
以提高员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度考核。 公平、公正、公开。
（十一） 员工培训
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