绩效考核管理办法

自评签字：

部门总经理月度绩效考核表（二）

考核项目 考核 内容 工作业绩 管理能力 内容 说明 实际完成（%） 权重 考核 标准 信息 来源 上级 总得分：

附4：员工月度考核表

部门： 姓名： 岗位： 日期： 指标 主要工作内容 完成 标准 计划期间 实际完按时完成日期 成率 优秀 权重（%） 100-90 良好 89-80 及格 得分 79-60 工作业绩 工作态度、能力指标 其他指标 迟到、早退每次各扣除1分 忘记打卡每次扣除1分 旷工半天每次扣除5分 事假1天 以上(不含1天)，每天扣除1分 等级 优秀100－90分（ ） 称职89－80分（ ） 待改进79-60分（ ） 总得分： 1、计划时，应按工作任务的重要性、难易程度确定权重。 2、按时完成率＝计划天数÷实际天数×100﹪ 说明 3、按时完成率乘以相对应的权重，即为该项指标的考核得分，各项指标得分之和为考核总得分。 4、如果工作有他人协助完成，须分清责任权重。 5、相同岗位注明姓名后可使用同张考核表。