3、计算公式：/ 4、评分标准：
（1）各类资料在规定时限内未能及时收集整理归档 每项减1分 （2）检查中发现各类资料保管不符合有关规定 每项减1分 （3）资料未能及时提供，造成影响工作 每项减2分 （4）资料遗失，对公司造成损失 每项减5分 （五）产品交付合格率
1、指标解释：反映公司质量目标达成
2、数据来源：市场部/工程部/产业发展部/质管部
3、计算说明：做为公司质量目标，除行政人力资源部、财务部、总工办指标权重应在5分左右外，其他部门其指标权重应占10分。 4、评分标准：
（1）保质期内产品合格 此项等满分 （2）保质期内产品质量受到客户投诉 此项为0分 （六）现场管理达成度
1、指标解释：反映工作现场的人员管理、设备设施管理、物料管理、制度规范管理、环境管理、安全管理等。
2、数据来源：行政、质量检查记录 3、计算说明：抽查打分 4、评分标准:
（1）未达到标准或要求 每项减分 （2）连续3次出现相同不符合项 每项减2分
二、各部门指标
行政与人力资源部：
1、以日常基础性、事务性工作为考核方向。
2、部门考核重点是综合服务和管理效果，侧重重复性、流程化工作。
3、岗位考核重点围绕具体工作内容、完成时间、完成质量，并结合岗位职责进行考核，可适当增加能力指标及创新指标（发现工作中存在问题并解决的能力）。 （一）公文管理规范性
1、数据来源：公文文本/部门档案
2、计算公式：对公文行文的编制、审核、下发的合规性考核 3、评分标准：
（1）行文不规范不正确 每发现一处减1分 （2）因审核把关不严致行文错误 每发现一处减1分 （二）证照印章管理准确性
1、数据来源：用印申请表/工作检查记录
2、计算公式：证照管理、印章管理不合规范次数考核 3、评分标准：
（1）检查中发现保管不符合相关规定 每项减1分 （2）违反印章管理规定借出印章 每项减2分 （3）因印章管理不善，对公司造成损失 每项减5分 （三）安全事故（防火防盗、食品安全、人身安全） 1、数据来源：事故发生
2、计算公式：对安全事故发生次数及造成的损失考核 3、评分标准：
（1）发生一般安全事故 （2次以下，经济损失200元以下） 每次减2分 （2）发生严重安全事故 （2次以上，经济损失200元以下） 每次减5分 （3）发生重大安全事故 （经济损失超过500元） 该项为0分 （四）设施维修及时性
1、数据来源：报修部门/部门负责人 2、计算公式：设施维修及时有效性考核 3、评分标准：
（1）设备、设施日常维护不善造成损坏 每次减2分
（2）未在规定时间内维修，未对他人工作造成影响 每次减3分 （3）未在规定时间内维修，对他人工作造成影响 每次减5分 （五）服务满意度
1、数据来源：分管领导/定期满意度调查
2、计算公式：满意率=满意人数/调查总人数×100%
3、评分标准：满意率×权重，满意率低于70%此项为0分 （六）出车及时性
1、数据来源：用车部门/员工投诉 2、计算公式：统计出车不及时次数 3、评分标准：
（1）未在规定时间内出车，但未对他人工作造成损失 每次减3分 （2）未在规定时间内出车，并对他人工作造成影响 每次减5分 （七）招聘及时率
1、数据来源：招聘计划/用人部门
2、计算公式：招聘及时率= （实际到岗人数÷计划到岗人数）×100% 3、评分标准：及时率×权重，实际值低于80%此项为0分 （八）绩效考核按时完成率
1、数据来源：部门负责人/分管负责人 计算公式：每月6日提交考核结果
3、评分标准：未按时提交分管负责人 每延迟一天减1分 （九）社保缴纳及时、准确性
1、数据来源：社保申报表/员工社保代缴代扣明细表 2、计算公式：每月15日提交考核结果 3、评分标准：
（1）有漏缴、延期增减员发生，无缴纳滞纳金及其他费用 每次减3分 （2）有漏缴、延期增减员发生，缴纳滞纳金但无其他费用 每次减5分 （3）有漏缴、延期增减员发生，缴纳滞纳金及其他费用 该项为0分 财务与投资发展部
1、以日常基础性、阶段性工作为考核方向。
2、部门考核重点是财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和财务管理准确性，侧重会计核算、财务监督、资料完整性。
3、岗位考核重点围绕具体工作内容、完成时间、完成质量，并结合岗位职责进行考核。 （一）财务报告提报及时性
1、数据来源：财务报告/部门负责人
2、计算公式：按要求时间及时报送 3、评分标准:
（1）财务分析的出错次数 每出现一次减1分
（2）未按规定时间完成报告 延误一天减1分，延误一周该项为0分 （3）报告有无重要数据遗漏 每出现一次减3分 （二）财务核算准确性
1、数据来源：核算报表/部门负责人 2、计算公式：财务核算的准确度考核 3、评分标准:
（1）成本核算的出错次数 每出现一次减1分
（2）未按规定时间完成核算 延误一天减1分，延误一周该项为0分 （3）报表有重要数据遗漏 每出现一次减3分 （三）应收（付）款对账达成度 1、数据来源：客户/市场部
2、计算公式：及时与客户/市场部进行对账 3、评分标准：
（1）未定期整理应收（付）账款 每出现一次减2分 （2）未及时对账，对工作造成影响 每延误一次减5分 （四）财务预算有效性
1、数据来源：预算报表/财务负责人
2、计算公式：对各部门费用成本监控，控制预算费用力度考核 3、评分标准：
（1）在规定时间内未上报预算财务报表 每延迟一天减2分
（2）未严格管控各部门预算，致部门预算超标 每出现一个部门超标减1分 （五）纳税申报的及时、准确性 1、数据来源：税务报表/财务负责人
2、计算公式：对报税工作及时性及未受到税务部门罚款 3、评分标准：
（1）税务会计报表提交不及时 每发生一次减2分
（2）提交的报表中存在差错 每出现一个错误减2分 （3）申报不及时或申报错误，造成税务部门罚款 该项为0分 （六）财务资料整理的及时、完整性 1、数据来源：对财务资料进行抽查 2、计算公式：抽查评分 3、评分标准：
（1）各类财务资料在规定时限内未能及时收集整理归档 每项减1分 （2）检查中发现各类财务资料保管不符合有关管理规定 每项减1分 （3）违反有关制度出借财务资料 每项减2分 （4）财务资料未能及时提供，影响他人工作 每项减2分 （5）财务资料遗失，对公司造成损失 每项减5分 （七）专项工作达成度
1、指标解释：反映外部配合性工作阶段目标完成情况 2、数据来源：工作记录 3、计算说明：抽查打分 4、评分标准:
（1）未按规定时间完成 每次减1分 （2）未提供核查数据 每次减3分 质量控制与管理部
1、以产品质量管理、落实质量责任为考核方向，侧重点为过程质量控制。
2、部门考核重点是质量控制水平、质量改进开展的及时性、有效性，侧重来料检验及时性、检验记录准确性、质量管理过程管控达成度、质量体系推行达成度、质量事故等考核指标。
3、岗位考核重点围绕在特定时间内需要完成的工作来开展，对工作过程（流程）中每一个节点进行考核，可适当增加能力、态度指标及创新指标（如因对工作不熟悉，不能发现工作中存在问题）。 （一）检验及时性
1、数据来源：检验申请单/检验报告 2、计算公式：/
绩效考核管理办法
