比较方面 比较参数 比较产品 能提供的房地产行业解决方案 NC 用友 ERP 明源 EAS 金蝶 项目管理（进度管理、成本管理、招项目管理+营销管理（无财务系统、无OA系投标管理）、客户关系管理（营销管理、统、无人力资源系统、无集团资金管理、无商业地产开发、商业运营、会员管理、OA） 物业、客服）、人力资源、集团财务、资金管理、全面预算、OA办公、集团采购供应链、商业智能BI、移动应用 1997年 2002年 2011年9月 J2EE B/S 2004年 1998年 不详 .NET开发 B/S 不支持 历史客户号称3000，已被替换客户较多 集团财务管理、资金管理、房地产成本管理、销售管理 2010年收购嘉玛，补充房地产产品线 产品研发时间 产品领域 研发房地产专业产品 最近发版时间 开发语言 技术架构 2005年 2003年 不详 JAVA语言开发 B/S 支持 除万科等标竿客户，客户群体数量较少 是否支持跨平台、支持跨平台，大型数据库（国内唯一跨数据库应用 一家通过IBM五万并发应用检测） 全国客户群 全国100强房地产约80％客户采用行业/水平产品 UAP，10多年开发历史，累计投入超过7亿， 房产事业部制运作、收购专业厂商，收编行业人才，北京、上海研发中心 专业团队，由多年行业厂商经验人员组成 平台技术 企业对行业投入 实施服务领域 房产实施顾问团队 MAP 号称为平台，有限功能提供 武汉研发中心 资深人员流失严重，3～5年以上从业经历人员大多跳槽 EAS 机会项目运作模式，无行业部门 无房地产部门 实施顾问行业背景及经验 项目实施内控体系 全国服务网络 成立时间 公司性质 销售额2008年CCID数据 房产行业人员规模（产品研发人员） 房产行业案例（部分） 公司领域 之前多为专业厂商多年工作经验 实施方法论 100多家分公司，500家代理 1988年 上海主板上市公司 9100万元 800人房地产事业部和分子公司直属房地产部门人员，受房地产部门直接领导 华侨城（项目管理+营销管理） 香港恒隆（财务+项目管理+营销管理+商业运营） 广宇集团（财务+项目管理+营销管理）远洋地产（财务+项目管理+营销管理）； 上海世茂集团（财务+项目管理+营销管理）； 中海地产（财务+项目管理+物业管理）； 上海绿地集团（财务+项目管理+营销）； 深圳万科（客服、物业管理）； 长江实业（财务+营销管理）； 众安房产（财务+项目管理+营销管理） 资深人员少、新人多 无 27家分支机构，多为代理 1998年 股份制公司，未能上市 4800万元 500人由于企业股权分散，大量分公司员工为合股公司员工 万科（售楼系统）； 龙湖房产（售楼+项目管理）； 莱茵达置业集团原使用明源的售楼+项目管理，2008年换成用友NC房产软件。 瑞安（POM） 招商地产 华润置地 资深人员少 实施方法论 42家分公司，500家代理 1993年 香港上市公司 3100万元 100人 深圳万科（EAS财务+EAS项目成本管理，部分公司使用第三方成本管理模块）； 陆家嘴（K3财务+K3项目成本管理）； 中凯（K3财务+K3项目成本管理）； 北京永泰房产原签约金蝶EAS房产项目管理软件，2008年换成用友NC房产项目管理软件。 莱茵达置业（财务+项目管理+营销管理） 绿城集团（财务+项目管理+营销管理） …… 主要优势 主要劣势 项目管理产品方面 采购招投标管理功能应用差别 一体化产品全面，专业人才聚集 专业产品和行业投入较晚，近2年发展速度较快，许多客户不了解 全业务过程覆盖，支持任意业务节点审批流程自定义，并自动根据实际业务流程自动生成业务流程图。支持任意业务节点表单、打印等自定义 三级计划管理模式（集团关注节点、项目主计划、专业线计划）固化节点会签及调整审批流程；实现节点的自动提醒及自动预警；项目进度实时的可视化展示；自动沉淀并整理计划数据 涉及成本变化因素管理全面，能够根据业务执行情况生成业务流程图，并随时便捷查看到成本余额、资金计划使用余额等，提供资源规划成本控制模式，实现与目标成本、招投标、需用计划、合约管理的业务流程衔接 一体化数据库和平台设计，根据自定义模版自动产生财务凭证，支持财务向业务、业务向财务穿透式查询，使用模式极其简便和实用 行业经营时间长，行业品牌知名度高 无财务产品、企业遇发展瓶颈，产品研发速度缓慢，客户替换较多 标竿客户应用效益 缺乏行业投入，专业产品缺乏 业务过程基本覆盖，无法支持任意节点审批流 自定义，无业务流程图模式，无法支持自定义 进度管理应用差别 成本管理功能应用差别 围绕建立合同台帐管理为核心，数据查看的关联性和表现能力不足，仅只有合约规划成本控制模式 业务与财务的接口 采用凭证接口模式，需要导出导入，无法支持穿透查询，使用不便，效益有限
房地产行业用友明源金碟比较2013
