公司企业文化建设实施规划

由天下分享时间：2025/1/6 11:31:35 加入收藏我要投稿点赞

在知识经济时代，企业之间的竞争实际上是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现。它也反映了一个企业的文明程度，以及知识。

形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司成立20多年来，积累了深厚的文化底蕴，但也面临着新形势、新任务、新机遇、新机遇。挑战，要在激烈的市场竞争中取胜，使企业做大做强，实现企业跨越式发展，必须树立“以文化管理企业”、“以文化振兴企业”的理念整合和创新原有文化，创造和培育先进企业文化，积极推进企业文化强企战略，努力推动企业文化强企改革发展，完善企业。

创新、形象、核心竞争力，打造“企业活力、产品信誉、领导力、员工士气”的发展环境。将公司建设成为世界一流的现代化企业。能源企业为实现跨越式发展的战略目标提供了不竭动力。根据国资委发布的《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》和2005年集团公司工作会议

精神，结合公司实际情况，制定实施方案。

1。总体思路是提高企业管理水平和员工素质，实现公司战略发展规划的目标和要求，探索一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路。

结合现代企业制度的建设过程，公司企业文化建设的总体思路是:注重精神文化，规范制度文化，弘扬行为文化，增强物质文化。精神文化的主要焦点是挖掘和弘扬企业精神的内涵，形成全体员工都遵守的企业价值观和企业理念，通过全员企业文化审计塑造企业的“灵魂”。规范制度文化主要是建立规范完善的制度和科学有效的考核机制，加强制度文化建设，引导制度文化进入科学管理轨道，有效规范企业。管理行为提高了企业管理的科学化水平。推广行为文化主要是大力推广“6S”行为管理规范，掌握员工行为规范的制定，建立和完善“员工行为规范”，并推动“XX风格”的实施、提炼和倡导。推广物质文化主要是制定公司的《物质文化建设标准目录》(CI手册)，做好环境改造和视觉识别系统开发，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。二、指导思想

坚持邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索企业文化建设的法律在新形势下,建立一个文化体系,满足时代的需求,需求的现代企业制度和企业个性化的需要,为了加强企业核心竞争力的行业,提高企业的经济效益和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的实力源泉。三。建设的原则

1。以人为本的原则是把人作为管理的主要对象和企业最重要的资源。企业文化模式必须以人为本，充分体现人的思想文化意识，贯穿企业全体人员

企业积极参与，主动参与，才能焕发活力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，需要强调对人的管理，将“人”的重要性有机地融入企业目标的追求之中。另一方面，员工不仅是企业的主体，也是企业的主体。

理解人们对r的理解企业文化与人的心灵相通，通过激发人的积极性，开发人的潜能，极大地激发人的积极性和创造性，使企业管理更科学、更有凝聚力。

。在企业文化建设过程中，要正确处理好领导者的主动性与员工的积极参与之间的关系。每个员工都必须参与到每一个方面，每一项政策都必须获得。

广大员工认同并形成施工情况下,所有成员参与,从头到尾相互融合,从而实现员工的升华'value三者的有机统一和企业的蓬勃发展,并实现保护,提高国有资产的价值。价值与员工全面发展的有机统一。

2。开展企业文化建设的原则寻求实效,必须制定切实可行的计划,企业文化建设的必要手段,以符合企业的现实,符合企业的定位,从实际出发,而不是形式主义。

载体和把握，建立规范的内部控制制度和相应的激励约束机制，逐步建立健全企业文化体系。我们应该以科学的态度，实事求是的态度来贯彻企业文化。

成型应该从一个较高的起点进行。我们要努力做到与国际接轨、符合市场标准、追求卓越的要求，从事高质量的项目，从而聚焦和稳步推进。创造物质、行为、系统

四大要素协调发展精神、务实务实，使企业文化建设真正服务于企业科学管理和企业发展目标的实现。

3.要突出领导原则，树立“治本为先”的思想，领导干部要带头表率。在很大程度上，企业文化就是企业家(集团)的文化。从某种意义上说，企业文化就是企业家。

思想的升华，企业家是企业文化的倡导者、建设者和实施者，不仅是个人思想的引领者，更重要的是能够将领导思想转化为企业思想。企业制度与企业规则。各级领导干部在企业文化建设中，首先要学习，更深入地学习，在思想上带头，在实践上带头，在时事工作中为职工树立榜样。

企业文化建设有创新和成果。各级领导要明确职责，承担责任，善于凝聚群众智慧，调动全体职工积极性。