招商引资项目建设工作会发言材料(精选多篇)
第一篇：招商引资项目建设工作会发言材料 各位领导，同志们：
通过前几日省外、市外先进县市的考察和学习，自己深受鼓舞，促动很大。
下面就自己的感受和打算向各位领导作一汇报，如有不妥之处，敬请批评指正。 一、感受（三个有）
一是有差距。通过跳出省外找差距，回到市内找定位，我深受震撼。这种震撼不仅是因为他们那种率先发展，持续发展的骄人成绩，还在于他们那种与时俱进，抢抓机遇，敢为人先的胆识和魄力；那种创新机制，干事创业的浓厚氛围；那种永不满足、永不懈怠、永不停顿的奋进精神。因此我们感觉到差距很大。这种差距表现在经济发展上，根子在思想观念上，关键在实践创新上。
二是有压力。面对全国、全省、全市范围内千帆竞发、百舸争流的竞争局面，我们必(内容来源好 )须增强危机意识，自加压力，有压力才会有动力，有动力才会有活力，只有抢抓机遇，奋起直追，才不至于落伍，我认为认识不到不足就是不足，看不
到危机就是危机。
三是有信心。因为我们遂平近几年特别是近两年，形成了干事创业的浓厚氛围。真正形成了让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，切实调动了全县广大干群的积极性和创造性，形成了人人想干事，人人能干事，人人干成事的环境，因此干好工作的信心足。
二、打算（三个突出）
一突出抓好农民增收。一是做好劳务输出。主要以乡民政和社会劳动保障所为依托，引导农民从土地上走出来，鼓励他们到外面开眼界、闯市场、学本领。目前我们已与浙江桐庐达成了近300人的用工协议，全乡在外务工人员已达1xx人。二是发展畜牧养殖业，充分利用我乡地多、粮多发展畜牧业空间大的优势，大力发展猪、羊、鸡、牛等畜牧养殖业，建好养殖小区，提升档次，扩大规模。三是落实烟叶生产。抓好今年我乡xx亩烟叶种植，搞好技术培训，为群众做好产前、产中、产后服务，切实增加群众收入。
二突出抓好民营经济。一是抓特色。立足优势，重点培植发展粮食加工、预制建材等民营企业。二是抓载体。通过工业园区建在我乡这一优势，增强吸引力、带动力，形成聚集效应，从而带动民营经济发展。三是抓膨胀。通过服务、鼓励，使民营企业
得到较好的支持和扶持，促其不断发展壮大，增加规模。 三突出抓好项目建设。县工作会议后，我们将集中开展招商引资和项目建设攻坚战，咬定工作目标，加强项目跟进，做到意向项目早谈成，在建项目早投产，签约项目早落地，力争上半年有2个项目落户我乡，全年完成招商引资6000万元。目前，我乡已有18名干部已在2月份离岗进行招商引资活动，现有两个项目正在洽谈中，有望近几日落地到工业园区。
各位领导，同志们，我们决心以这次会议为动力，强化措施，极早行动，狠抓落实，为全县经济发展做出应有的贡献。
第二篇：招商引资、项目建设观摩会发言材料 招商引资和重点项目建设
现场观摩会发言材料
在全县招商引资和重点项目建设现场观摩会 上的发言
镇镇党委、政府
各位领导、同志们：
根据通知要求，现将镇镇上半年招商引资和重点项目建设进展情况汇报如下：
一、上半年经济运行情况
1-5月份，全镇完成工业生产总值15293万元，实现工业销售收入14660.7万元，完成规模以上固定资产投资6365万元，完成地方财政收入468万元。
（一）招商引资工作顺利推进。今年上半年共引进项目6个：其中，竣工投产项目3个（传美网厂、新能燃料、盛林生物制炭项目）；在建项目2个（总投资2600万元的丽君肉牛养殖项目，目前完成固定资产投资600万元，引进大连雪龙肉牛600头；总投资1500万元的济南连增机械加工项目，目前正在进行地表整平）；签约项目1个（总投资1.5亿元的济南万合包装项目）。在谈项目7个（总投资1.5亿元的济南全力制药项目、总投资6.23亿元的粮食基（淀粉）发泡成型包装制品项目、总投资1.6亿元的日处理300吨生活垃圾发电项目、总投资1.5亿元的生活垃圾焚烧炉项目、总投资1.3亿元的数控全自动内墙粉刷机项目、总投资1亿元的云清机械制造项目、总投资1.5亿元的山东博文高档纺织项目）。
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（二）重点项目建设全面铺开。今年我镇共确定11项重点建设项目，计划总投资2151万元，目前各项目建设进展顺利，累计投入资金1360万元，完成计划的63.2%。其中，投资160万元的韩旺蔬菜市场、投资140万元的张黄路改造、投资100万元的治安监控网络体系建设项目已经竣工并投入使用。镇中心幼儿园、镇中学学生餐厅、小城镇续建、镇中心卫生院宿舍及道路硬化、镇政府办公楼及职工餐厅改造、镇农业培训中心建设、村内大街硬化、路改造等项目进展顺利，重点项目开工率达到100%。
二、下半年工作打算
一是全力以赴推进招商引资。坚持以第一位的精力抓招商引资，创新招商方式，围绕在建和签约项目抓好推进落实，重点推进总投资1.5亿元的济南万合包装项目开工建设，只要土地指标落实到位，镇党委、政府确保该项目及时开工、早日投产达效。
二是下大气力推进重点项目。严格落实项目推进“六个一”制度，对每个在建的重点建设项目倒排工期，在保证质量的前提下努力加快项目建设进度，做到“每天一调度、每周一督查、每月一汇总”，确保各重点项目按期完工。
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