优先保护贵重财产。??
3、可能发生的事故?? 土方坍塌事故、机械伤人、触电事故、火灾等。
4、应急机构的组成、责任和分工??
（1）、应急指挥长：施工组长负责分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反应行动；与企业外应急反应人员、部门、组织机构进行联络；直接监察应急人员的行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织的启动；应急评估、确定升高或降低应急警报级别；通报外部机构；决定请求外部援助；决定应急撤离；决定事故现场外影响区域的安全性。??
（2）、事故现场副指挥长：总施工长负责所有事故现场操作的指挥和协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急行动的执行；控制紧急情况；现场应急行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调；作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。??
（3）、伤员营救组：引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。??
（4）、物资抢救组：抢运可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物品到安全地带。??
（5）、消防灭火组：启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。?? （6）、保卫疏导组：对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散场区内外的居民撤出危险地带。?? （7）、抢险物资供应组：迅速调配抢险物资器材至事故发生点；提供和检查抢险人员的装备和安全配备；及时提供后续的抢险物资。?? （8）、后勤供给组：迅速组织后勤必须供给的物品；及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。??
（9）、现场临时医疗组：对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；及时转移重伤人员到医疗机构就医。?? ??
质量管理组织机构图
项目经理（ ） 项目总工程师（ ） 物资设备部 工地试验室 各施工队队长(陈彬) 工程质检部 质量检查工程师 各工班（组）长、兼职质量检查员 操作人员自检、互检、交接检及QC小组
质量保证工作体系
质量保证工作体系 思想工作体系 产品形成过程的质量控制体系 对设计图纸的质量审核 施工准备阶段的质量控制 材料、设备的质量控制 施工过程的质量控制 使用过程的质量控制 质量管理信息系统（即质量的检查与反馈） 质量管理目标的实现 组织保证体系 预防为主 质量第一 满足用户需要 标准化 项目经理 总工 项目技术质检科 计量工作 测量级、实验室 工长、测工、实验
质量检查程序图
各施工班组 重 新
自 合 整 施 检 格 改 工
各施工班组领工员 (陈彬） 不合格 不 合格 合 格
试验员 施工班组主管工程师
不 合 合格 格 项目经理部质检工程师 合格 驻地监理工程师（涂启涛） 施工队队长或主管工程师
室外道路及管网工程施工组织设计方案1
