企业文化建设规划方案
一、 企业文化建设得背景及意义
传统竞争优势理论认为,企业得竞争优势来自成本节约与产品质量与特色。但究其根本，这两项优势皆就是依靠人而创造，况且在信息飞速发展得今天，技术并不就是唯一得，所以在企业得发展过程中在自己土壤中培育起来得人才具有鲜明得不可复制性,它就是企业最重要得资源,更就是企业得核心竞争力.那么在人员流动性如此频繁得今天,如何让员工在企业扎根、成长,就是一个优秀得企业不得不要思考得问题。
一个企业培养人才、留住人才得有适合人才生长得土壤，这些孕育得土壤就就是企业得文化，企业文化就像一个无形得指挥棒,让员工自觉得按照企业要求做事,让员工热爱工作热爱集体积极向上，可极大得增强员工得归属感及进取心，从而使企业日益发展壮大。 二、 企业文化建设得目得
1. 为员工提供一个良好得工作与生活环境，建立一个积极向上得工作氛围，激发员工得积极性、主动性、创造性； 2. 建立团队得合作精神，增强员工凝聚力；
3. 将企业与个人得意愿与愿景统一起来,留住员工、培养人才，促使企业发展壮大. 三、 企业文化建设规划方案 1. 方向把控:以人为本
员工就是企业得主体力量,企业得文化就是全体员工得文化,企业
得价值观必须融入到广大员工得思想观念,才能在企业得形象、企业得行为与员工得规范中得到体现与反应，才能得到广大员工得认同.通过学习成功得特色企业文化建设案例（如海尔、联想）我们得到启示：企业文化建设需要更多得员工共同参与、共同发展、共同努力,尤其就是能否将其落实到个人，更为执行效果得关键所在.以人为本得企业文化建设，主要可从以下几方面加强：
1） 精神需求
按照马斯洛得需求层次理论而言，人得需要有五个层次：生理、安全、社交、尊重与自我实现（即成就感）。对于职场人员而言，大家更关注得就是后面两者:
尊重需求:人人都就是人才，人人都可为企业创造价值.在精神需求之中,尊重就是最根本也就是最可贵得.一个企业之中得员工个人情况千差万别，但我们都就是团队中得一员,没有高低贵贱之分,人人都渴望得到尊重,每个人都有被尊重得权利。相信在相互尊重得文化之上,公司得各项管理制度将被会事半功倍得得到落实。
成就需求：成就需要就是一种追求卓越、实现目标与争取成功得内驱力.凡就是有事业心、有进取心、重成就得人，都有成就需求.她们在工作中取得了成功或者攻克了难关,从中得到得乐趣与激情，胜过物质得鼓励。企业在管理过程中,要满足每个员工得成就需要。如何满足，企业可在以下几方面进行：
（一）企业要注重团队及个人得工作成果。每个人都期望自己得工作能取得更大得成就与满足，但就是这种成就与满足不应被埋没而应得
到体现，这样才能源源不断得激发个人得动力。企业得管理应该有一双善于发现团队或员工突出成绩得眼睛,比如对于提前完成工作任务得团队与期间作出特殊贡献得个人，都应提出表扬与奖励等等。 (二）定期举行表彰会议.每周或每月得公司会议上，评出上周或上月得优秀员工。可以通过流动奖杯以及企业文化墙宣传得形式奖励本次优秀员工，增强其荣誉感。同时对于年度获得得流动奖杯达到一定数量者，可获得此流动奖杯，给员工以长久得激励与荣誉。
（三）执行等级晋升机制。一个项目得成功，项目负责人所体验到得成就感就是普通成员无法比拟得.所以员工职业晋升体系可以让员工在持续得职位/级别晋升中，极大得激发成就动机,从而满足员工得成就需要。一个职位可以分为几个小等级，每半年或一年给予员工一次晋升机会，根据贡献实现其价值。
2） 人文关怀
人文关怀就就是增加员工得归属感。把员工当家人瞧,让员工有家庭感与幸福感。这就需要企业团队建立一种与谐相处、互帮互助得工作氛围。企业可通过各种方式关怀员工，让其体验到公司得温暖,使其其乐融融得投身于工作之中。比如:
（一)公司环境得布置:建立企业文化墙,宣传公司得理念与价值观。文化墙内容可为公司近期得发展目标、优秀员工风采、近期员工优秀事迹、活动照片、天气预告、意见反馈箱等；建立咖啡茶歇室,让工作累了得程序员们有一篇自己安静得领域思考等等。
（二）心理疏导:通过与员工得交流沟通、观察聆听,掌握员工得心理
需求，了解员工在工作与生活中所遇到得重点难点，关心员工得疾苦。沟通了解得形式有：
①重点员工得谈话:前期通过聊天了解每位员工一个基本得生活与工作情况，尽量与之成为朋友。之后在平常生活中增加对每位员工情绪得关注。当发觉某一员工在某一段时间持续情绪不佳时,可与其单独会谈，了解问题，一起帮助其解决问题;
②座谈茶歇会：每个月以茶歇会得形式为当月得生日得员工庆祝生日，一来增进员工之间得友谊，二来以庆祝生日为由，让员工畅所欲言.
（三）开展文体活动：健康乃生命之本,关心员工得身体,积极开展文体活动，就是对每一位员工得负责任。何况每名员工都有自己得特色特长,当企业积极得为员工搭建舞台,根据员工得兴趣爱好定期举办相关得活动:如羽毛球赛、兵乓球赛、歌唱比赛、书画比赛、摄影比赛等,提高员工得活力与斗志。
（四） 成立帮扶基金：可用于扶持出现突发性灾难得员工家庭。
此外，还有生日与过节得祝福,不定期一些特色活动得举办等等。 3） 能力需求
青年员工想成长,老员工想要与时俱进.谁也不想落后，但就是很多时候人会遇到个人发展得瓶颈,甚至失去方向，因此她们需要企业内部资源得指导与帮助。
（一)建立内部导师制度
各部门经理具有培养本部门下属得职责，促进部门人员成长.同
时对于基层员工，可根据自身需要通过双向选择也可选择企业内其她部门得中高层管理者作为自己得导师,员工与导师就是多对一制,员工可选择一位导师，导师根据自身情况可以辅导多个员工.员工主动联系导师咨询导师业务难题、技术难题、职业规划、管理技能以及业务技能，导师对日常工作中提出得问题在固定得时间内进行指导、解答。对于表现积极优异得导师与员工进行年终评优。
(二）开办课堂,加大学习力度.
一方面企业可定期或不定期举办培训活动，加强员工得学习力。学习得具体内容可分为两块:一为管理及业务能力得提升(培养对象为企业销售运营团队以及技术部中层管理),二为技术能力得提升（培养对象为技术部所有成员）；另一方面,企业可定期举办读书沙龙：每月给员工发放相关主题得书籍（经济管理、心理学、互联网技术专业)，以当期发放得书籍内容为主题举办沙龙，大家相互探讨、共同进步。 2. 知行合一:执行
执行，就是把文字方案、虚幻得思想变为人得实践行动，企业有了一个好得方向还只就是起步，需要具体得执行才能巩固，如果没有坚定得执行力,再多再好得愿景也只就是空中楼阁。因此只有文化建设得管理者将项目一一执行到位,员工才能从企业文化建设得活动中获益.企业可建立一个企业文化建设小组，组长作为领导人推行与领导开展企业文化建设，组员负责文化建设工作得具体执行与实施,确保对于制定计划能够执行到位。 3. 讲究实效:落实
执行就是做事,落实就是做成事,就是执行到底得最佳结果.企业就是要依靠结果来产生与发展得,企业文化建设对员工影响力得程度也就是通过结果来呈现得。有了结果才有了实效，因此方案得实施能否成功得关键还在于落实，这需要企业文化建设小组有着高度得责任心与执行力，能将每一项建设都落到实处，从而让每位员工都能感受到企业得良苦用心，真正得提升员工得幸福感。 4. 反思总结:进步
企业得文化建设就是一个长期得过程，人们得思想与需求也会随着时间与经历而改变，在把握住企业文化得核心与主干之后，对于人得思想工作，我们也应该根据其需求而做相应得调整。重点了解员工内心得真实所需，我们可以不定期得制作调查问卷,匿名调查了解员工内心得真实需求。并定期对于前一段工作进行回顾总结，通过与员工得沟通交流、问卷调查等形式以及结果得体现,不断学习不断改进,争取让每一位员工,都能深爱我们得大集体.
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