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全面绩效考核管理
【课程背景】
绩效考核如何与企业战略结合？ 绩效考核指标如何量化？
员工不接受绩效考核结果，怎么办？ 绩效考核如何落地实施？
绩效考核(performance examine)，是企业绩效管理中的一个环节，是企业人力资源管理的重要部分，管理者采用科学的绩效考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，将评定结果反馈给员工的一个管理过程。
本课程旨在帮助管理者了解绩效考核管理，学习绩效考核方法，同时结合企业实际情况，搭建企业绩效考核体系。通过科学的绩效管理，达到激励员工努力工作，提升企业的核心竞争力，实现企业长远发展的目的。 【课程收益】 ? 了解绩效管理概念 ? 了解绩效考核种类 ? 掌握岗位分析方法 ? 学习绩效考核工具 ? 掌握绩效考核流程 ? 学会绩效面谈方法
? 掌握绩效考核对企业管理的作用 【培训对象】
企业相关管理人员、HR管理者...... 【培训时间】 2天 【课程大纲】 Day1：
第一模块 绩效管理概述 ? 绩效管理概念 ? 绩效管理的内涵 ? 绩效管理的影响因素 ? 头脑风暴
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? 工作岗位分析 ? 工作岗位分析的概念 ? 工作岗位分析的基本方法 ? 工作岗位分析的实施流程 ? 小组讨论
? 胜任力素质模型搭建 ? 什么是胜任力素质 ? 人才测评与胜任力素质 ? 胜任力素质模型的运用 ? 绩效管理与素质模型 ? 案例分析
第二模块 绩效管理方法 ? 绩效管理方法 ? 平衡记分卡 ? 关键绩效考核指标 ? 目标管理 ? 绩效管理的作用 ? 绩效管理的作用
? 不同绩效管理方法在企业中的运用（工具：思维导图） ? 绩效指标设计
? 绩效指标分解（纵向、横向） ? 绩效指标量化 ? 绩效指标衡量 ? 绩效数据统计 ? 小组讨论 Day2：
第三模块 绩效管理流程 ? 绩效管理流程 ? 目标设定 ? 绩效执行 ? 绩效评估 ? 绩效奖励
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? 绩效流程的监控 ? 绩效面谈五步法 ? 开启谈话 ? 澄清问题 ? 发展方案 ? 大成共识 ? 总结讨论 ? 视频分享 ? 角色扮演
第四模块 绩效评估和结果应用 ? 绩效评估 ? 什么是绩效评估 ? 绩效评估的内容 ? 绩效评估的作用 ? 绩效评估中常用的方法 ? 绩效评估中出现的障碍 ? 绩效评估结果的应用 ? 绩效改进 ? 薪酬奖金的分配 ? 员工职业发展 ? 绩效管理与留才 ? 绩效管理与员工激励 ? 用绩效管理留住优秀人才 ? 课程总结
全面绩效考核管理(2天版)
