狼性管理读后感(三)

狼性管理读后感（三）

“人法地，地法天，天法道，道法自然”，减少人的亦需干预是无为而治的须要，但是还需要“有所为有所不为”。任正非曾经明确指出：“华为公司大力推行推行流程项目管理，机制管理，季谢区将是惯性运作。事实上，现在公司的财务管理管理层已很少行政管理公司，除非重大决策，公司运作已经开始与人的管理脱开了。”企业终点管理区域化的制度是起点，标准化的管理这些行为是基础，制度化的操作是保障。华为尝试着通过高质量的“制度化”、“流程化”、“标准化”、“信息化”来再次实现企业的“专业化”。通过对过往业务经验的积累和博戈达规范，不断提高管理运作水平，扩充市场、扩大规模、提高效率、降低成本。

任正非说：“十年来我日日思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么道德感、自豪感，只有危机感。也许是这样才生存了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能残存得久一些。失败这一天是一定会即将来临，大家要准备迎接，这是我从没动摇的看法，这是历史规律。”贝克特伊索寓言里有这样一则故事：森林里有一只野猪一刻不停地对着树干磨它的獠牙，一只狐狸见了不解地问：“现在没看到猎人，你为什么不不能躺下来休息淫乱呢？”野猪回答说：“等到猎人出现时再来磨牙就没法来不及啦！”一样的未雨绸缪出现在任正非的一文中：“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。”

“狼性”已经渗透到华为人的骨子里，任正非带领着华为狼群，在全球市场，与老虎、狮子拼杀，将企业的狼性表现得冷酷无情淋漓尽致，屡建奇功。2024年，华为销售额超过300亿美元，跃升“2024年度世界最具创新力公司目前榜”第五，与世界巨头平起平坐，这是其“狼性管理”的直接价值体现。