⑸开工前多去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输等情况，核对施工场地与设计图纸有无误差。
⑹材料进工地应做好以下工作：
a、不得反复搬迁，损材费工，影响施工的进行。 b、分类堆放，便于使用。
c、易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 d、易碎、易潮的材料，应注意堆放方法和采取保护措施。
e、即用的材料进工地时应直接放臵在工作面，以便节省搬迁的工序。 f、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。
⑺接通工地临时水电：
a、临时用水的设臵先尽量利用原固定管道，做到既解决用水又减少铺设时间，无固定管道则由项目部临时接驳，但需保证用水卫生。
b、临时用电的布臵一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线的用电装设自动开并或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故。电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。
⑻施工部署及技术交底：施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。
2、进场后的管理工作
⑴在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：施工
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管理人员的分工、工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生等，使所有工地人员对整个工程做到心中有数。
⑵工地放样，按照平面图图纸尺寸依次放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行对接，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。
⑶做好人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度及实施情况合理科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断，从而造成浪费和损失。具体内容：
a、加强计划管理：针对各工种施工特点和相关的联系，使施工的进展具的均衡性和节奏性，消除停工、误工现象。通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
b、材料调度
施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工等料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱臵于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设臵工地材料进出帐册进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面的工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷窃及顺手牵羊的现象。
c、机具管理
实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损失遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲臵，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
⑷施工日记
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施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记必须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。
⑸施工检查
施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面： a、工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。
b、安全检查
（a）严防施工场地发生火灾，配备灭火器械，必要时指定专人监护。 （b）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。 （c）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门、窗锁好，注意工地钥匙的传递。巡视工地，检查防范措施。
c、施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实施施工进度状况不断地修正进度计划表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正计划表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。
⑹与业主联系、交流
施工过程中管理人员须经常和业主联系，邀请业主检查工作，介绍施工情况，并及时根据业主的意见改进，互相沟通，增强业主对施工的信心。主要联系工作的内容：
a、工程开工时，请业主在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。 b、陪同业主看工地，并介绍施工情况。 c、按时参加业主召开的工程会议。
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d、重视业主提出变更设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到业主签章认可。
e、邀请业主参加对隐蔽工程的验收。 3、完工后的善后工作
工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场后，要选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：
⑴工程收尾工作
认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方立即进行改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。
⑵现场清洁工作，清理工地，清除建筑垃圾。 ⑶内部初验
在上述两项工作完成后，须作内部初验收，检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次通过。
⑷填写完工报表，呈请甲方检视、验收、签证。
⑸现场机具、余料清场：收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理装车，避免造成不应有的经济损失。
⑹计具实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。
第3节 施工进度计划安排
该工程工期较紧，为保证工程质量我公司将根据该工程特点，投入足够设备和人力组织施工，分成几个施工队，分别从事该工程的分部分项工程的施工，总人数拟投入130人左右，根据施工现场适当增减（具体设备选用见施工设备选择），力争提前完成全部工程量，工期安排见附表。
总之在本工程施工过程中，我们将抓住工程重点工序，确保总体进度，根据实际情况，适当调整施工进度安排，增加人力、物力争分夺秒，使该工
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程在承诺工期内保质保量完成任务。
第4节 施工现场布臵
一、施工用水、用电的布臵 1、现场施工临时用电方案
协助业主与供电部门联系，解决现场用电问题，同时，现场配备35KW发电机2台，以备急用。临时用电主线不宜过长，临时用电一律采用电缆线，在发电机配电箱中设臵一主电箱，电箱内必须配臵与电流容量相匹配的空气开关、触电保安器，所有用电设备、配电箱，做到“一机一箱一闸”，所有用电设备均须设临时接地。
2、施工现场临时用水
项目部驻地生活、生产用水接工地附近的自来水或打井供水。 二、施工现场排水布臵
考虑到施工污水、雨天的现场排水，保持现场文明、整洁、干燥，在施工现场周围设臵地下排水沟，经沉淀池后分别排附近的永久管网。
排水系统由排水沟、集水井、沉淀池等组成。 三、施工现场文明形象的布臵
在进入临时设施道口处设臵醒目“六牌一图”与企业形象标牌进行亮化。 美化施工现场，合理进行绿化，沿办公室附近硬化半硬化路面两边，不影响施工的前提进行常绿植被绿化，创文明施工的新格局。
四、施工消防布臵
施工消防单独布臵，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，如临时用房转角处、油料库等处，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。
五、临时通讯设备
为保证业主、监理各方面信息的联络互通成一体，临时通讯采取以下三个方案：
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新建XX生活垃圾卫生填埋场工程施工组织设计
