技术创新管理办法
一、总则
1．1为保障分公司持续创新发展战略的实施，不断提高分公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强分公司的市场竞争力，特制定本制度。
1．2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1．3围绕公司及分公司的发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决施工中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障分公司高效持续发展。
二、创新原则与目标
2．1分公司大力鼓励和支持技术创新，依托现有施工资源，提高工效，改善施工工艺，培养技术创新型人才，保护知识产权，促进自主创新。
2．2 技术创新遵循下列原则：
2．2．1 坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合。 2．2．2 以一线施工为主体，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性。
2．2．3 以市场为导向，以持续提升分公司施工竞争力为目标，以效益为中心。
2．2．4 加强工、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2．3 技术创新工作目标：
2．3．1改进工艺，提高施工效益，提高分公司的创效能力及市场竞争力。
2．3．2 更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产。
2．3．3改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进施工质量和施工效率的提高。
2．3．4 形成具有自主知识产权的科技成果。 三、组织管理
3．1加强创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3．1．1 各施工班组提升创新理念，注重施工经验的总结。
3．1．2 各班组成立技术创新管理小组。 组长： 组员：
3．1．3 建立健全分公司技术创新工作激励机制，参照公司“管道二公司课题人员岗位津贴基数表”、“管道局及公司科技奖励标准”执行。
3．1．5 申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
3．2各班组是分公司技术创新主体，根据本身发展目标，结合自身实际，优化配置创新资源，确定技术创新基本要求和
阶段目标，并采取有效措施付诸实施。公司每年组织两次科研立项上报工作，各施工班组应结合所在施工项目特点，积极参与科研立项的上报工作。
四、创新实施
4．1 各班组具体负责技术创新活动的开展：
4．1．1 关注行业技术进步状况，及时收集、整理、分析市场信息并进行充分论证，制定具有前瞻性的技术创新计划。
4．1．2 创新技术与工艺，吸收和再创新。
4．1．3运用新技术改进现有施工水平，优化施工方案，增强市场竞争力。
4．1．4 运用新能源、节能减排、清洁生产、资源综合利用和环境保护等技术，发展循环再利用施工资源。
4．1．5 坚持以弘扬科学精神、普及科技知识、推动科技创新、加强技术协作、促进成果转化、提高职工素质为重点，深入推进职工群众性技术创新活动。
4．1．6 尊重知识，尊重人才，尊重员工创造性劳动，激发职工创新活力。
4．1．7培养技术人才，创造有利环境和条件，充分发挥技术人员作用。
4．2创新课题如期完成后，由分公司、班组、课题小组对课题创新内容、应用效果、经济效益以及成果创新性、合理性、实用性等作出客观、公正评价，并予以结题。
五、保障措施
5．1将技术创新纳入年度预算，确保创新投入。
5．2 建立和完善对技术创新投入的考核和监督机制，加强对创新经费的管理、监督和审计，提高使用价值。
5．3强化创新激励，分公司定期对在新技术与新工艺研究、科技成果推广应用、科技管理、技术革新、技术改造、技术引进和消化吸收、取得自主知识产权等方面做出突出贡献的班组、个人给予表彰和奖励。
六、成果管理
6．1 创新课题取得的技术成果管理，属分公司所有。 6．2技术创新成果知识产权管理，属分公司所有。 6．3技术创新课题档案存档管理，建立查阅登记制度。 6．4在技术创新活动过程中所形成的实物资产，按公司财务制度的有关规定进行管理。
6．5通过技术创新取得的技术成果可以作为公司内部有关表彰奖励的依据。
七、附则
7．1 本制度由技术科研部门负责解释。 7．2 本制度自公布之日起试行。
技术创新管理办法 - 图文
