⑶、分部/分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项分部工程检验认可书》或《竣工证书》。
⑷、承包商应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。
⑸、监理工程师需要承包商执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促承包商执行。 施工进度监督及报告制度
⑴、监督承包商严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。
⑵、审查承包商编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进行密切衔接。 投资监督制度
⑴、监理部进场后立即督促承包商报送与承包合同相适应的分部、分项预算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。
⑵、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制工程投资。 监理日记、监理月报制度
⑴、监理工程师应逐日将从事的监理工作写入监理日记，内容包括施工活动情况记载、存在问题及处理情况、夜间施工情况记录及其他事宜。对特殊控制过程应按公司要求填写旁站记录。
⑵、监理部应逐月按时编写《监理月报》，报公司工程部和建设单位。年
度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。 会议制度：
⑴、设计技术交底会
由建设单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要整理，总监理工程师予以签认。
⑵、第一次工地会议
①项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
②第一次工地会议应由下列人员参加： 授权驻场代表及有关职能人员；
总承包商项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人； 项目监理机构总监理工程师及全体监理人员。 ③第一次工地会议应包括的内容：
a建设单位、承包商和监理单位分别介绍各自驻现场的监理机构、人员
及其分工；
b建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； c建设单位介绍工程开工准备情况； d承包商介绍施工准备情况；
e建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； f总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
g研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会
周期、地点、及主要议题。
h第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表
会签后分发有关各方。
⑶、工程例会
①监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合
同履行中存在的各方面问题有效形式，由项目监理机构总监理工程师主持例行工作会议。
②在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议要应
由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
③监理例会参加单位及人员：
总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师； 承包商项目经理、技术负责人及有关专业人员； 建设单位驻工地代表；
根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加：
④工地例会应包括以下主要内容：
检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落
实措施；
检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项； 其它有关事宜。
⑤项目监理机构应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备：
了解上次会议的决定落实情况和存在的问题； 准备会议资料、确定有关事项的处理原则； 与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备。 ⑥会议纪要：
监理例会由指定的监理人员记录；
会议要由监理工程师根据会议内容记录整理；
会议纪要的内容应真实，简明扼要，并经总监理工程师签认，发放到
有关各方，并应有签收手续；
会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。 ⑷、专题会议
①总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解
决施工过程中的各种专项问题；
②专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持； ③专题工地会议应认真做好会前准备；
④专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由总监理工程师
签认，发放到各有关方。 监理资料管理制度，
项目监理机构资料管理应由总监负责，并指定专人具体实施。监理资料管理与归档工作均应符合本监理单位的工作标准的各项要求。监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。在各阶段监理工作结束后应及时整理、立卷、归档。根据工程项目的实际情况，建立必要的台帐制度，应建设单位组织的建设工程竣工验收后，28天内项目监理机构完成归档文件资料按本监理单位工作标准要求的分类整平、立卷、装订，并交本监理单位资料室。
收（发）文登记制度。
项目监理机构应由专人负责《收（发）文登记表（台帐）》?，格式建议收（发）文登记台帐。收（发）文应包括项目监理机构与建设单位、勘察设计单位、承包单位、本监理单位、建设行政主管部门、质监站、安监站等有关单位往来的所有文件、图纸、信函。收（发）文分别登记。收（发）文日期均应登记实际收到（或发出）的日期。“收件人签名”栏应由收件人本人签名。 劳动纪律与安全管理制度
⑴、为了保持正常的工作和管理秩序，项目组必须执行严格的现场劳动纪律，其主要内容如下：
①、遵守本项目规定的作息时间，不迟到，不早退，不擅离职守。 ②、工作时间严禁娱乐、休闲活动。
③、因事、因病离开工作岗位应执行公司请假制度（填写请假单）。监理人员请假3天以内由总监批准，超过3天总监报公司分管领导批准；总监、总监代表请假由公司分管领导批准。任何人不得无故缺勤、旷工。
④、夜班、节假日加班、月度休假由总监根据监理工作情况统一安排，监理人员应予服从。总监及总监代表休假应告知业主代表。
⑵、项目组应指定专人逐日如实考勤，不可弄虚作假或月底突击集中考勤。考勤表每月5日前及时交公司办公室。特殊情况可电话预先报考勤，事后书面送达办公室。
⑶、监理组在对安全施工进行督促的同时，应充分重视自身安全，增强安全意识，落实各项安全防护措施。
⑷、进入工地，必须按照工程安全施工规定戴好防护用品。从事高空、水上监理 及在有防火、防化等特殊要求的施工区域进行监理，必须严格遵守相
监理质量管理制度
