2024
新员工入职培训流程文档
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新员工入职培训流程文档
前言语料：温馨提醒，意为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考
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一、新员工培训目的
1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司;
2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气;
3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要;
4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感;
6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法; 7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。 二、新员工培训程序 三、新员工培训时间及内容 1、培训时间安排
公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织
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实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。 2.岗前培训
负责单位：行政人资部
负责人：经理、主管、培训专员、内部培训师 时间：入职后1-3天
公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等; 公司人事管理制及相关程序与流程; 公司行政管理制及相关程序与流程; 公司福利待遇; 回答新员工提出的问题; 培训考核;
3.部门培训(岗位实操) 负责单位：各部门
负责人：经理、主管、其他相关人员 时间：1-2个月 入岗后第一个月：
到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来; 经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定; 经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求; 经理或主管分配新员工工作任务; 对新员工进行安全教育培训; 入岗后第二个月：
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在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等; 参加其他的内部培训;
各部门安排新员工进行实际操作考核;
部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正;
4、项目培训
负责单位：各项目
负责人：经理、项目经理、其他相关人员
时间1-2个月
岗位操作技能培训 与岗位相关的其他方面培训
四、新员工培训教材
培训教材：
《新员工入职培训》行政人资部负责
《人事管理制度》行政人资部负责 《行政管理制度》行政人资部负责 《部门制度》部门负责 《岗位职责》部门负责
《各部门内训教材》部门负责
五、新员工培训所需表格
表格一新员工部门培训要点 表格二新员工岗位培训计划表 表格三培训效果调查表
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培训课程名称:
培训主导部门:姓名：(可以不填)
说明:1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。 2.请在你认可的选项上打勾。
3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。
(注：满分100分，前十题满分7分，后三题满分10分，汇总后填入“讲师总得分”里) 您的其它意见： 讲师总得分： 谢谢合作!
表格四新员工岗位培训总结表 表格五新员工岗位培训反馈表 (到职后新员工一周内填写)
部门：新员工姓名：填写时间：
1)你是否已了解部门的组织架构及部门功能?是□否□ 2)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?是□否□ 3)你是否已熟悉本岗位工作环境的情况?是□否□ 4)你是否已认识部门里所有的同事?是□否□ 5)你是否觉得部门岗位培训有效果?是□否□
6)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助?是□否□
7)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地
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