机动科副科长绩考核表
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绩效考核表
被考核者 职位名称 考核 指标 设备事故 产量 质量 副科长 所属分厂 考核者 炼钢分厂 厂长 量化标准 所属部门 考核期 机动科 指标定义 权重（%） 打分标准 1、出现重大以上设备事故，本项分为零 2、出现较大设备事故，每起扣50分 起始分 得分 得分依据 10％ 3、出现一般设备事故，每起扣20分 4、出现小设备事故，每起扣10分 5、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣2分 当月计划产量完成每欠产500T扣10分，每超产500T120 100 10% 奖10分。 1、因设备原因引起的质量问题扣20分。 120 10％ 2、验收后设备出现返修扣20分。 1、检修计划无故未完成每项扣5分。 检修计划 20% 2、检修计划未按时完成每超1小时扣5分。 120 备件计划 1、备件计划及时督办，影响检修工作扣10分。 20% 2、因备件质量问题影响检修质量或进度扣10分。 120 管理指标 1、因点巡检不到位造成事故或故障，每起扣10分。 10％ 2、点、巡检记录不全或不规范，每发现一次扣5分。120 员工管理 1、违章违纪每1人次扣1分 10% 2、微伤、险肇事故每起扣1分 3、公司或分厂检查每项不合格扣2分 1、贯标内审，公司或分厂检查本部门每项不合格扣2分 120 个人态度 10% 2、重点工作未完成，每项扣1分 3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣2分 120 考核得分 考核者评语 复核加（扣分） 最后得分 时间： 签名： 3
上级审核 时间： 签名： 时间： 签名： 时间： 签名： 人事专员审核 审批
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