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浅谈绩效考核工作
作者：王澄宇
来源：《管理观察》2009年第11期
摘 要：文章围绕公司绩效考核工作，从宣传培训、考核办法制定、岗位说明书、指标编制等方面，谈谈对绩效考核工作流程的认识和看法。 关键词：绩效 考核 指标
现代电网企业迅猛发展，要在激烈的角逐中立于不败之地，靠过去的经验和传统管理办法已然不行，企业要发展，必须依靠科学合理的新型管理办法，绩效考核势在必行。绩效考核建立在以人为本的企业文化之上，将公司战略目标分解到各业务单元，进而分解到员工，对全员绩效进行管理、改进和提升，从而提高公司绩效。古语云：“川积溪流，海纳百川”，组织绩效来源于各团队的整合，而团队的绩效来源于员工所创造的合力。追本溯源，“万丈高台，起于垒土”，员工绩效即是根基，同时员工目标又不能脱离组织和团队的导航。
公司自2007年9月实施绩效考核以来，回顾工作开展过程，我认为绩效考核工作应着重抓好以下几方面：
一、搞好宣传、培训，树立正确理念，消除、澄清错误和模糊的认知是前提
宣传、培训应贯穿于推进绩效考核的全过程，首先通过多渠道传播载体进行宣传，同时有重点、分层次、多形式的开展专题培训，不仅要聘请专业咨询机构进行培训、辅导，还要结合实际进行内部现场辅导，使全体员工及时、全面的掌握绩效考核基本理念和操作方法。 转变员工陈旧思想观念，营造良好氛围，才能使得员工接受新管理模式，用具体行动来贯彻和执行绩效考核。如果认识不到位，会对绩效考核产生抵触，造成劳民伤财、徒劳无功、绩效考核流于形式。只有公司领导带头、中层管理人员广泛宣传和全员参与，认知到绩效考核目的是帮助员工更好的完成工作、更好的发展，只要干得好，就会获得优秀评价、高绩效工资、好的职业生涯。
二、健全组织机构和制定绩效考核办法是总纲
1、成立绩效考核委员会。主要职责是审定公司绩效考核管理办法，指导和督促各部门、单位开展全员绩效考核工作等。2、成立绩效考核办公室。主要职责是绩效考核工作的组织领导、日常考核的汇总执行、监督检查、重大制度和事项的制定和审核，以及受理员工申诉等。3、制定员工绩效考核办法，主要用于规范各部门、单位推行绩效考核工作，对绩效考核的内容、流程、结果应用及反馈等进行全程的、原则性的指导。
浅谈绩效考核工作
