鉴定造价咨询成果质量等级基本标准：
等级 A级（优良） B级（合格） 问题 类别 分部分项误差或占总工程量误差均在±1%以内者 分部分项误差或占总工程量误差均在±3%以内者 C级（基本合格） D级（不合格） 误差 分部分项误差或占总工程量误差均超过±3%以上-±5%以内者 分部分项误差和占总工程量误差均超过±5%以上者 在业主规服务进度 定时间内完成 在业主规定在业主规定时间内完成 时间内完成 若经有关部门检查或施工单位施工过程或施工单位投标过程中发现的问题，属于疏漏或业务水平低所造成，但未出现D级所描述后果 在业主规定时间内完成 对公司影响特别重大，受到相关部门通报批评或处罚或市场进入或拒绝拨付造价咨询费 其他情况 备注 公司内部在复审时，如委托方提供的材料结算价格与编制时不一致或发生工程变 更所产生的造价差异，不按上述方法进行评定。 第二十一条、公司对造价咨询从业人员实行末位淘汰制，定期对员工进行考核。
各部门（或分公司）每半年（或季度）对员工综合表现进行考核（见附件1），并报总经理审阅，连续2次考核排名在倒数2名以内，连续3次评审在倒数第3名以内，作停薪待岗直至辞退。
第二十二条、公司造价咨询从业人员在职时，应按规定时间要求由项目负责人应对其工作情况进行综合考核评价。
1、各项目负责人应在每月10日前将项目所涉从业人员的月考核结果报部门。
2、造价咨询部门按项目分月、季度、年度在公司规定时间内将考核结果报公司督察部。
第二十三条、造价咨询从业人员离职后两天内，各项目负责人应将考核结果报部门。
第七章、薪酬与奖惩
第二十四条、公司对造价咨询从业人员每月严格按项目进行考核，通过收入分配杠杆拉大造价咨询从业人员收入差距，实行每月薪酬不设上限制度。 第二十五条、造价咨询从业人员薪酬构成及标准：月薪金=基本工资+岗位工资+福利补贴+绩效提成奖励（详见：附件2）。
1、基本工资和奖惩由公司财务每月直接发放到造价咨询从业人员工资卡。 2、绩效提成奖励执行按项目核算，集中对部门发放制度（详见：附件3）。 3、绩效提成奖励发放按相关程序，造价咨询部门向公司财务提供发放人员名单和金额后，由公司财务代行直接发放到造价咨询从业人员工资卡。
4、绩效提成奖励以“项目考评”、 “季度度考评”和“年度度考评”结果为主要发放依据，分3次按3:3:4比例发放。造价咨询从业人员中途离职，视为自动放弃享受剩余绩效提成奖励。
5、实行绩效提成奖励制后，员工加班不再另行计取加班费；员工为服务造价项目的出差车旅费、住宿费、补助费等为造价项目提供服务发生的所有费用公司不再报销（平时可在财务借支，在发放绩效提成奖励时扣除）。
6、以下造价业务绩效提成奖励每人按6元/小时计算（出差每天最多按8小时计算，不足8小时的按实计算），出差车旅费、住宿费、补助费、加班费等费用按公司有关规定执行。
6.1、公司承担的招标代理业务向顾客承诺免费编制工程量清单和预算控制价的；（建议另外计费用从招标代理费中按比例提取）
6.2、公司其他因业务需要，未单独收取工程造价咨询费的；
6.3、审核需要加盖公司公章和造价执业章的合作单位编制的工程量清单和预算控制价的。
6.4、因公司其他业务需要（如招标代理业务人员不足），需临时借调造价人员配合的。
第二十六条、造价咨询成果质量评定出现下列情况，公司将对四级复核人员进行相应奖惩：
1、项目惩罚标准： 1.1、C级：
专业造价人员处以500元/次
校核人400元/次 部门负责人300元/次 技术负责人100元/次 1.2、D级：
专业造价人员1000元/次 校审核人800元/次、 部门负责人600元/次 技术负责人400元/次
1.3、以上处罚公司在与部门核算绩效提成奖励时直接扣除。 2、季度考核惩罚标准：
2.1、C级：季度内出现一次处以500元；二次处以1000元，三次及以上处以本季度部门所得绩效提成奖励20%罚款。
2.2、D级：季度内出现一次处以本季度部门所得绩效提成奖励10%罚款，所涉项目绩效提成奖励按0%比例发放（如已兑现部分，则在部门其他项目所得绩效提成奖励中扣除）；
二次及以上处以本季度部门所得绩效提成奖励总额30%罚款，所涉项目绩效提成奖励按0%比例发放（如已兑现部分，则在部门其他项目所得绩效提成奖励中扣除）。
3、年度考核惩罚标准：
3.1、C级：年度内出现一次处以300元；二次处以500元，三次及以上处以本年度内部门所得绩效提成奖励20%罚款。
3.2、D级：年度内出现一次处以本年度部门所得绩效提成奖励10%罚款，所涉项目绩效提成奖励按0%比例发放（如已兑现部分，则在部门其他项目所得绩效提成奖励中扣除）；
二次及以上处以本年度部门所得绩效提成奖励总额30%罚款，所涉项目绩效提成奖励按0%比例发放（如已兑现部分，则在部门其他项目所得绩效提成奖励中扣除）。
4.因投标单位就工程量清单和控制价有关遗漏差错问题提出答疑要求，且确因工程量清单和控制价原因致使开标时间延长，按上述“1”条规则处罚。
5、公司在每季度对造价咨询部的造价咨询成果质量进行考核，如造价咨询部全季度没有出现C级、D级现象的，公司将对造价咨询部进行奖励，奖励金额为季度造价收入的2%。
6、公司在每年度对造价咨询部的造价咨询成果质量进行考核，如造价咨询部全年度没有出现C级、D级现象的，公司将对造价咨询部按年度造价收入2%奖励。
第八章、其他
第二十四条、严禁公司所有涉及本办法人员对外提供本考核资讯。 第二十五条、本办法由公司管理部负责解释。 第二十六条、 本办法2012年3月 1 日执行。
附件1： 造价咨询部关键指标绩效考核表
绩效 序号 维度 经营目标1 完成率 利润目标2 完成率 情况 标）*100% （当月实际发生部门费用/预算）部门成本3 财务类 （当月实收款额/当月应收款额）应收款项5 及时率 80% 计划回收反映用计划回收款项的6 款项完成管理和业绩。 率 部门工程8 内部性通过率 运营部门工作类 9 计划完成率 反映部门工作完成情况 考核期内部门工作计划完成率在85%以上 （实际完成工作数/计划完成工作数）方案一次性通过率不低于85% 预算一次反映部门工作质量 （当月一次性通过项目/按照合同应按时交付的项目）*100% 工程预算额÷计划回款金额）×100% 计划回收款项完成率＝（实际回款金反映部门回款情况 *100%。应收款项及时率不能低于控制率 考核期内部门费用控制在预算范围内 反映部门费用控制情况 *100%
情况 反映部门利润目标完成营目标）*100% （实际完成率目标/计划完成利润目反映部门经营目标完成（当月实际完成经营目标/计划完成经KPI指标 考核目的 指标定义和公式
工程造价咨询事务所绩效考核制度
