固定成本 利润 要求：计算经营杠杆系数
400000 200000 400000 300000 解：1999年的经营杠杆系数=Tcm/P=60000/20000=3 2000年的经营杠杆系数=Tcm/P=70000/30000=2.33
5、某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲乙丙三种新产品可供选择，资料如下： 产品名称 预计售价 预计单位变动成本 单位定额机时 甲 100 50 40 乙 60 30 20 丙 30 12 10 要求：（1）根据以下资料作出开发哪种新产品的决策？
（2）如果丙产品的年市场需要是600件，为充分利用生产能力又将如何安排？ 解：（1）方法一：开发甲产品可获的单位资源贡献边际=（100-50）/40=1.25（元/机器小时） 开发乙产品可获的单位资源贡献边际=（60-30）/20=1.5（元/机器小时） 开发丙产品可获的单位资源贡献边际=（30-12）/10=1.8（元/机器小时） 方法二：开发甲产品的相关业务量=8000/40=200（件） 开发乙产品的相关业务量=8000/20=400（件） 开发丙产品的相关业务量=8000/10=800（件）
开发甲产品可获得的贡献边际=（100-50）*200=10000（元） 开发乙产品可获得的贡献边际=（60-30）*400=12000（元） 开发丙产品可获得的贡献边际=（30-12）*800=14400（元） ∴应选择开发丙产品。
（2）根据丙产品的年市场需用量是600件，为充分利用生产能力应把剩余的生产能力用来开发乙产品。 6、红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：
直接材料 24元 直接人工 12元 制造费用 14元 其中：变动性制造费用 4元 固定性制造费用 10元 销售及管理费用 5元
2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为50元/件。 要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。
（1）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。 （2）企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移，追加订货无需追加专属固定成本。 （3）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货需追加专属固定成本1800元。 （4）企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以转移，若对外出租，可获租金净收入200元，同时追加订货需追加专属固定成本1100元。 解：
（1） 差别损益表 项目/方案 相关收入 相关成本 追加订货 50*200=10000 40*200=8000 不追加订货 0 0 差异额 10000 8000
差别损益 10000-8000=2000(元) 2000 结论：应当接受追加订货。 （2） 差别损益表 项目/方案 相关收入 相关成本 追加订货 50*200=10000 不追加订货 0 差异额 10000 9600 差别损益 10000-9600=400（元） 0 400 160*40+80*40=9600（元） 0 结论：应当接受追加订货。 （3） 差别损益表 项目/方案 相关收入 相关成本 差别损益 追加订货 50*200=10000 200*40+1800=9800 10000-9800=200（元） 不追加订货 0 0 0 差异额 10000 结论：应当接受追加订货。 （4） 差别损益表 项目/方案 相关收入 相关成本 其中：增量成本 机会成本I 机会成本II 专属成本 差别损益 结论：应当拒绝追加订货。 五、计算题
1、某工厂拟投资30万地引进生产线，引进后当年即可投入使用，估计每年可增加税后利润和折旧4.5万元，该生产线的使用期为10年，引进设备所需款项需全额借款，年利率为10%，试分析该方案是否可行。 解：NCF0=-30（万元） NCF1-10=4.5（万元）
NPV=4.5*（PA/A，10%，10）-30=4.5*6.14457-30= - 2 . 35（万元） ∵- 2 . 35<0 ∴该方案不具有财务可行性
2、某企业似购买一台机器，价值300000元，其有交使用期为6年，预计残值30000元，企业采用直线法计提折旧，资金成本为10%，所得税率为33%。 要求：（1）计算残值的现值（2）计算折旧的抵税额。
解：（1）30000*（P/F,i,1）=30000*0.56447=16934.1（元）（2）每年折旧额=（300000-30000）/6=45000（元） 折旧的抵税额=45000*33%=14850（元）
3、设贴现率为国10%，有三项投资机会，有关数据如下表： 期间 0 A方案 净收益 现金净流量 （20000） B方案 净收益 现金净流量 （9000） C方案 净收益 现金净流量 （1200） 追加订货 50*200=10000 10100 40*180=7200 20*80=1600 200 1100 不追加订货 0 0 0 0 0 0 -100 差异额 10000 10100
1 2 3 合计 1800 3240 5040 11800 13240 5040 （1800） 3000 3000 4200 1200 6000 6000 4200 6000 6000 6000 1800 4600 4600 4600 1800 要求：用净现值法、净现值率法、内部收益率法分别对三项目的可行性进行分析。 解：NPVA= -20000+11800*（P/F，10%，1）+13240*（P/F，10%，2）
= -20000+11800*0.90909+13240*0.82645= -20000+10727.262+10942.198=1669.46（元） ∵1659.46>0 ∴A方案可行
NPVRA=1669.46/20000=8.35% ∵8.35%>0 ∴A方案可行
当i=16%时 NPVA= -20000+11800*（P/F，16%，1）+13240*（P/F，16%，2） = -20000+11800*0.86207+13240*0.74316= -20000+10172.426+9839.4384=11.8644（元） 当i=18%时 NPVA= -20000+11800*（P/F，18%，1）+13240*（P/F，18%，2）
= -20000+11800*0.84746+13240*0.71818= -20000+10000.028+9508.7032= - 491.2688（元） IRRA=16%+[（11.8644-0）/（11.8644+491.2688）]*（18%-16%）=16.05% ∵16.05%>10%∴A方案可行
NPVB= -9000+1200*（P/F，10%，1）+6000*（P/F，10%，2）+6000*（P/F，10%，3） =-9000+1200*0.90909+6000*0.82645+6000*0.75131 = -9000+1090.908+4958.7+4507.86=1557.468（元） ∵1557.468>0 ∴B方案可行
NPVRB=1557.468/9000=17.31% ∵17.31%>0 ∴B方案可行
当i=16%时 NPVB= -9000+1200*（P/F，16%，1）+6000*（P/F，16%，2）+6000*（P/F，16%，3）= -9000+1200*0.86207+6000*0.74316+0.64066= 337.404（元）
当i=18%时 NPVB= -9000+1200*（P/F，18%，1）+6000*（P/F，18%，2）+6000*（P/F，18%，3）= -9000+1200*0.84746+6000*0.71818+6000*0.60863= - 22.188（元）
IRRB=16%+[（337.404-0）/（337.404+22.188）]*（18%-16%）=17.88%∵17.88%>10% ∴B方案可行 NPVC= -12000+4600*（PA/A，10%，3）= - 12000+4600*2.48685= - 12000+11439.51= -560.49（元）
∵-560.49<0 ∴C方案不可行
NPVRC=-560.49/12000= - 4.67% ∵-4.67%<0 ∴C方案不可行 (PA/A,IRRC,3)=12000/4600=2.60870
∵(PA/A,7%,3)=2.62432 (PA/A,8%,3)=2.57710
IRRC=7%+[(2.62432-2.60870)/(2.62432-2.57710)]*(8%-7%)=7.33% ∵7.33%<10% ∴C方案不可行
4、宏大公司原有一套生产设备是4年前购入的，原购置成本200000元，估计尚可使用6年，假定期满无残值，按直线法已提取折旧费80000元，使用该机器每年可获销售收入298000元，每年付现成本226000元。
该公司为提高产量和质量，准备购置一台新设备，约需价款300000元，估计可使用6年，期满有残值15000元，购入新机器时旧机器可作价90000元。使用新机器后每年可增加销售收入50000元，同时每年节约付现成本20000地，所得税率为33%。 请计算有关指标：
（1）新旧设备原始投资差额 （2）新旧设备每年折旧差额 （3）新旧设备每年净利润差额 （4）新旧设备营业现金流量差额 （5）现金设备残值差额
解：（1）新旧设备原始投资差额=300000-90000=210000（元）（2）新设备年折旧额=（300000-15000）/6=47500
（元）
旧设备年折旧额=90000/6=15000（元）
新旧设备每年折旧差额=47500-15000=32500（元）
（3）旧设备每年净利润=（298000-226000-15000）*（1-33%）=38190（元）新设备每年净利润=（298000+50000-226000+20000-47500）*（1-33%）=63315（元） 新旧设备每年净利润差额=63315-38190=25125（元） （4）新旧设备营业现金流量差额=25125+32500=57625（元） （5）新旧设备残值差额=15000-0=15000（元） 五、计算题
1、企业2004年度现金预算部分数据如下表： 摘要 期初现金余额 加：现金收入 一季度 8000 60000 二季度 5000 70000 三季度 5000 96000 四季度 5000 95000 全年 8000 321000 可动用现金收入 减：现金支出 直接材料 制造费用 购置设备 支付股利 现金支出合计 现金结余（不足） 现金筹集与运用 银行借款（期初） 归还本息（期末） 68000 35000 25000 8000 2000 70000 （2000） 7000 — 75000 45000 30000 8000 2000 85000 （10000） 15000 — 15000 5000 101000 48000 30000 10000 2000 90000 11000 — （6000） （6000） 5000 100000 35000 28000 10000 2000 75000 25000 — （17000） （17000） 8000 329000 163000 113000 36000 8000 320000 9000 22000 （23000） （1000） 8000 现金筹集与运用合计 7000 期末现金余 5000 2、某企业生产甲产品，单位产品标准成本为3元（6公斤*0.5元/公斤），本月购入材料实际成本2200元（4000公斤*0.55元/公斤），本月生产产品400件，使用材料2500公斤。
要求：（1）计算该企事业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异。 （2）将差异总额进行分解。
解：（1）直接材料成本差异=直接材料实际成本—直接材料标准成本 =0.55*2500-3*400=175（元）
（2）直接材料价格差异=（0.55-0.5）*2500=125（元） 直接材料耗用量差异=(2500-6*400)*0.5=50（元） 3、公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元
部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
解：部门贡献边际=部门销售收入额-部门变动成本总额=80000-30000=50000（元） 部门经理贡献边际=部门贡献边际-部门经理可控固定成本=50000-5000=45000（元）
部门贡献=部门经理贡献边际-部门经理不可控固定成本=45000-6000=39000（元）
4、某投资中心投资额为100000元，年净利润为20000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15%，请计算该投资报酬率和剩余收益。
解：投资报酬率=净利润/投资额=20000/100000=20%
剩余收益=利润—投资额*预期最低投资报酬率=20000-100000*15%=5000（元）
5、企业生产一种产品，上年实际销售量20000件，单价为100元/件，单位变动成本为国70元/件，固定成本300000元，利润300000元。
要求：（1）假定本年度各种条件均不变，计算本年保本点销售量。 （2）进行该年度保本点敏感性分析。 解：（1）保本量=300000/（100-70）=10000（件） （2）保本单价=70+300000/20000=85（元/件） 保本单位变动成本=100-300000/20000=85（元/件） 保本固定成本=（100-70）*20000=600000（元）
只要本年单价不低于85元/件，或者单位变动成本不超过85元/件，或者固定成本不超过600000元，该企业就不会亏损。
2017年电大管理会计形考答案
