建设工程监理案例分析模拟试题与答案35
（一） 1. 案例1
某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作。业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规划。设备监理单位立即着手监理规划的编制工作。
1．收集制定编制设备监理规划的依据资料： (1)安装工程承包合同资料； (1)有关该项目的规范和标准； (3)该项目承包单位和设计单位的资料。 2．计划编制的设备监理规划的基本内容如下： (1)设备工程项目概况；
(2)设备监理工作范围和工作内容； (3)设备监理工作的目标； (4)设备监理规划交底；
(5)设备监理工作程序和工作制度； (6)安装设计单位和安装单位之间的协调。
[问题 1．一般情况下，设备监理规划应由谁来组织编制?
2．在收集的设备监理规划的依据资料中哪些是必要的?还应补充哪些方面的资料?
3．设备监理规划与设备监理大纲之间有什么关系?两者在编写上有什么不同?
4．编制的设备监理规划的内容还存在哪些欠缺?
答案： 1．监理规划由监理单位在总监理工程师的主持下负责编制。
2．第(1)、(2)条是必要的。此外还应补充的资料是： (1)设备工程项目监理合同； (2)政府管理部门批准的文件；
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(3)相关法规与政策； (4)设备监理大纲； (5)设备工程项目的环境。
3．在设备工程项目监理中，监理大纲是项目监理机构开展监理工作的指导方针，是制定设备监理规划的大纲。设备监理规划是在设备监理大纲的基础上编写的；设备监理规划包括的内容与深度比设备监理大纲更为具体。
两者在编写上的不同点主要表现在： (1)两者的作用不同； (2)两者的编写时间不同；
(3)两者主持编写的人和批准人不同； (4)两者的编写依据不同。
4．第(1)、(2)、(3)、(5)条是必要的。此外还应补充的内容包括： (1)设备监理依据；
(2)设备监理组织机构、人员配备和职责划分； (3)设备监理的方法和措施(手段)； (4)设备工程项目监理机构的资源配置； (5)设备监理效果承诺；
(6)需提供给业主的文件清单以及其他需要说明的问题等。 （二） 1. 案例2
某车间建设项目，包括土建与设备安装，业主分别与土建施工单位和安装单位签订了承包合同，两个承建商都编制了相互协调的进度计划，进度计划也得到了设备监理工程师的批准，在合同实施过程中，实际上遇到不少问题，作为设备监理工程师应怎样处理?
[问题 1．在执行合同中有以下一些问题，请指出如何处理? (1)在施工招标文件中，土建施工单位和安装单位按工期定额计划，工期为220天，但因与两承包单位分别签订的合同，总合同工期为232天，请问工期目标应为多少天?为什么?
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(2)施工合同中规定业主给两施工单位的图纸为各8套，但施工单位不够，提出再要两套图纸，施工图纸费用应由谁来支付?
(3)在土建施工中，开挖基坑土方完成后，土建施工单位未按施工组织设计对基坑四周进行围护，甲方代表进入施工现场不慎掉入基坑摔伤，由此发生的医疗费由谁支付?为什么?
(4)安装施工中，由于工序搭接和赶工的原因，安装单位必须在夜间连续施工，并经业主同意批准，办理了有关手续。按当地政府有关规定，在晚上11点以后一般不得施工，若有特殊情况，必须在晚上11点以后连续施工的，应给附近居民补贴，此项费用应由谁承担?
(5)在安装过程中，由于业主供电线路发生事故，造成施工现场连续停电3天，停电后施工单位为了减少损失，工人尽量安排其他工作，但现场的用电设备(电焊机等)、电焊工、电工等按规定时间，就停工情况和经济损失提出索赔报告，要求索赔工期和费用，请问是否合理?
2．当设备基础施工完毕，安装单位按计划将设备材料运进施工现场准备安装，并对基础进行验收，在验收过程中发现有一部分基础的预埋铁板位置偏移过大，无法安装设备，对基础须返工处理，安装工作因设备基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求应由谁负责?为什么?
3．土建施工单位在基础的施工中，预埋铁板的位置不符合图纸和规范的要求，并且未经监理验收，那么土建施工单位是否应承担违约责任?如果是属于违约责任行为，应依法承担法律制裁，《合同法》规定哪几种主要方式?
答案： 1．各问题的处理方法如下：
(1)按照合同文件的解释顺序，合同条款与招标文件在内容上有矛盾时，应以合同条款为准，故工期目标应为231天。
(2)合同规定业主供应图纸为8套，施工单位再要2套图纸，超出合同规定，故增加的图纸费用应由施工单位自行支付。
(3)在基坑开挖后，在基坑四周设置安全围栏，按合同文件规定是施工单位的责任。未设安全围栏而发生人员摔伤事故，所花费的医疗费应由土建施工单位支付。
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(4)夜间施工已超出了正常的夜间施工范围，并经业主批准同意，同时办理了有关手续后，应由业主承担有关费用。
(5)由于业主的原因造成连续停电3天，在一周内超过了8小时，施工单位已按规定提交了索赔报告，要求索赔工期和费用是合理的，事实上造成了用电机械设备闲置及部分工人停工。
由于一部分工人安排了其他工作，业主还应赔偿因改换工作引起的生产效率降低的费用。
2．安装单位的损失应由业主负责赔偿。因为安装单位与业主有合同关系，安装前所交出的设备基础应是合格的基础，但业主未能按合同规定给安装单位提供安装工作的条件，使安装工作不能按计划进行。
另外，安装受阻是由于土建施工单位施工质量问题引起的，但安装单位不能直接向土建施工单位索赔，因为安装单位与土建施工单位之间没有合同关系。
3．土建施工单位在安装预埋铁板时，没有按施工图纸和规范的要求施工，应当承担相应的违约责任。
承担违约责任的主要方式有3种： (1)继续履行合同； (2)采取补救措施；
(3)赔偿损失，包括工期和经济损失的违约金。 （三） 1. 案例3
某船厂平面分段车间，业主采用平行承包方式，分别与土建、钢结构和安装单位签订了土建 (基础、地面和窗)、钢结构制作安装和设备安装施工合同。某设备监理公司进行全过程监理。3个承包商在通过协调后，各自编制了进度计划，并得到业主和监理的批准。土建单位按计划进行基础施工，安装单位按批准的进度计划完成设备台座预制工作，并将预制件运到现场准备安装，经检测发现基础存在质量问题，无法进行设备台座的施工工作，需返工处理，为此，安装单位提出索赔要求；另外，在设备台
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座施工过程中发生了10级以上的台风，造成了现场的停工，就此事件，安装单位在规定的期限内向业主提出如下索赔：
1．窝工损失；
2．机械设备闲置，以及1台50t汽车吊受损修复的损失费； 3．造成3名工人重伤的损失； 4．顺延工期7天；
5．修复因台风损坏的罐体部位，发生的费用8万元； 6．场地清理费用损失2万元。
[问题 1．因设备基础存在质量问题，给安装单位造成的损失应由谁负责?为什么?
2．不可抗力风险承担责任的原则有哪些?对安装单位提出索赔的处理方法有哪些?
答案： 1．对因设备基础存在质量问题，给安装单位造成的损失应由
业主负责，因安装单位和业主有合同关系，业主没能按合同规定提供给安装单位施工条件，使安装工作不能按计划进行，业主应承担由此引起的损失。业主可根据合同规定，向土建单位提出索赔要求。
2．不可抗力风险承担责任的原则有： (1)工程本身的损失由业主承担；
(2)人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；
(3)造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；
(4)所需清理费用由双方协商承担，损坏罐体的修复费用由业主承担；
(5)工期可以顺延。
对安装单位提出的索赔，监理处理如下：
(1)对于提出的第1、2和3项索赔不予认可，由安装单位自行承担； (2)工期应给予顺延；
(3)修复因台风损坏设备台座的费用应由业主支付； (4)场地清理费用，双方协商共同承担。
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（四） 1. 案例4
某项工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同示范文本》签订了工程施工合同，工程未进行投保保险。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向业主提出索赔要求，并附予索赔有关的资料和证据。索赔报告中的基本要求如下：
1．遭暴风雨袭击不是因施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。
2．给已建部分工程造成破坏损失18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。
3．施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。
4．施工单位进场的机械、设备受到损坏，造成损失8万元；由于现场停工造成台班损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元，业主应予支付。
5．因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。 6．由于工程被破坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予支付。 [问题 1．业主工程师代表接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作(请详细分条列出)?
2．因不可抗力发生的风险承担的原则是什么?
3．对施工单位提出的索赔要求，应如何处理(请逐条回答)?
答案： 1．业主工程师代表接到索赔申请通知单后应进行以下主要工
作：
(1)进行调查、取证；
(2)审查索赔成立条件，确定索赔是否成立； (3)分清责任，认可合理索赔；
(4)与施工单位协商，认可合理的索赔要求； (5)签发索赔报告。
2．不可抗力风险承担责任的原则：
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(1)工程本身的损害由业主承担；
(1)人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用；
(3)造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；
(4)所需清理费用由双方协商承担，恢复工作的费用由业主承担； (5)工期可给予顺延。
3．对施工单位提出的索赔要求，按以下原则处理：
(1)经济损失按上述原则由双方分别承担，工期延误应予签证顺延； (2)因工程修复、重建的18万元工程款应由业主支付； (3)索赔不予认可，由施工单位承担； (4)索赔不予认可，由施工单位承担； (5)认可顺延合同工期8天； (6)由双方协商承担。 （五） 1. 案例5
某大型船厂有一大型重钢结构车间，总建筑面积23 625 m，其设计方案对比项目如下：
A方案：三跨，跨度45 m，1 350元/m B方案：四跨，跨度34m，1 300元/m C方案：五跨，跨度27m，1 250元/m
长均为175m，方案各功能的权重及方案的功能得分见表8-1。 表8-1
方案功能 结构体系 吊装类型 围护材料 面积系数 窗户类型 功能权重 0.35 0.15 0.25 0.10 0.15 方案功能得分 A B 10 10 8 9 7 9 9 8 8 7 C 8 10 8 7 6 222
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[问题 １．试应用价值工程方法选择最优设计方案。 — 7/11 7/11 —— —
2．为控制工程造价和进一步降低费用，拟将所选方案开展价值工程分析。将方案分为4个功能项目，各功能项目评分值及其目标成本见表8-2，按限额设计要求，目标成本控制在2 350万元内。
表8-2
功能项目 基础 主体钢结构 围护、装饰 水电安装 合 计 功能评分 8 35 15 25 83 目标成本/万元 238 1850 175 189 2452 试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。
答案： 1．分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并
要根据价值指数选择最优方案。
(1)计算各方案的功能指数。 表8-4 各方案的功能指数
方案功能 功能权重 结构体系 0.35 吊装类型 0.15 围护材料 0.25 面积系数 0.10 窗户类型 0.15 合 计 功能指数 方案功能得分 A 10×0.35=3.5 8×0.15=1.2 7×0.25=1.75 9×0.1.=0.9 8×0.15=1.2 8.55 8.55/25.4=0.337 B 10×0.35=3.5 9×0.15=1.35 9×0.25=2.25 8×0.10=1.05 7×0.15=1.05 8.95 8.95/25.4=0.352 C 8×0.35=2.8 1×0.15=1.5 8×0.25=2.0 7×0.10=0.7 6×0.15=0.9 7.9 7.9/25.4=0.311 (2)计算各方案的成本指数 表8-5
方 案 单位造价/元/m2 成本指数 A 1.350 0.346 B 1300 0.333 C 1250 0.321 合 计 3900 1.000 (3)计算各方案的价值指数 表8-6
方 案 功能指数 成本指数 A 0.337 0.346 — 8/11 —
B 0.352 0.333 C 0.311 0.321
价值指数 0.974 1.057 0.969 由表可知B方案的价值指数最高，为最优方案。 2．根据表所列数据，分别计算基础、主体钢结构、围护装饰、水电安装的功能指数、成本指数和价值指数，再根据给定的总目标成本额，计算各工程内容的目标成本额，从而确定其成本降低额度 (见表8-7)。
表8-7 单位：万元
功能项目 功能评分 功能指数 目标成本 成本指数 价值成本 目标成本 基础 8 0.096 238 0.097 0.990 207 主体钢结构 35 0.422 1850 0.754 0.560 1660 围护装饰 15 0.181 175 0.071 2.549 170 水电安装 25 0.301 189 0.077 3.909 180 合 计 83 1.00 2151 0.999 8.008 2217 成本降低额 31 190 5 9 235 由上表计算可知，基础、主体钢结构、围护装饰、水电安装均应通过适当方式降低成本，根据成本降低额的大小，功能改进顺序依次为：主体钢结构、基础工程、水电安装、围护装饰。
（六） 1. 案例6
某设备安装项目资料如表8-3所示： 表8-3
工作名称 A 持续时间 2 紧前工作 - B 4 - C 10 A D 4 AB E 6 B F 3 CD G 4 DE H 2 FG [问题 1．绘出其双代号早时标网络图。 2．用工作计算法计算4个时间参数，并用四时标注法标注在网络计划图上。
3．计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。
4．如果本项目工期要求提前1，且C的极限工期为7，D、C的极限工期为3，E的极限工期为4。请给出工期优化的方案，并说明理由。
5．绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路。
答案： 1--3题答案均可以图8-1表示。
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图8-1 早时标网
络
4．工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工期要求的前提下，达到工期最合理的目的，即工期调整不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的一般方法：
方法1：改变关键工作的持续时间
(1)找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间； (2)选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定压缩时间； (3)如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可能压缩工作持续时间的关键工作；
(4)如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工期。 方法2：改变工作间的逻辑关系
(1)改变工作间的逻辑关系以及相互间的搭接关系；
(2)如果调整后的工期仍不能满足要求，则应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
对本工程而言，只要把C工作的持续时间压缩到9天，同时压缩G工作的自由时差，其他工作不需进行调整。
5．调整后的网络计划如图8-2所示。
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调整后的网络计划
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图
土木工程类建设工程监理案例分析模拟试题与答案35
