一，仓管员绩效考核定量指标 1.发料的及时性 指标 发 料 的 及 时 性 分值 10 8 6 4 2 2. 发料的准确性 指标 发 料 的 准 确 性 3. 被投诉次数 指标 被 投 诉 次 数 分值 6/10 5/8 4/6 3/4 1/2 分值 10 8 6 4 2 分值 10/8 内容 无投诉记录 记录在案的投诉低于5次 记录在案的投诉低于10次 记录在案的投诉低于15次 记录在案的投诉15次以上 内容 无（盘点）不符现象 帐实（盘点）不符次数累计低于1次 帐实（盘点）不符次数累计低于2次 帐实（盘点）不符次数累计低于3次 帐实（盘点）不符次数累计4次以上 内容 出货不及时低于4次 分值 10 8 6 4 2 内容 当月发料正确，无失误现象 当月发料失误次数累计1次 当月发料失误次数累计2次 当月发料失误次数累计3次 当月发料失误次数累计4次以上 内容 当月发料及时，无延误现象 发料延误次数累计1次 发料延误次数累计2次 发料延误次数累计3次 发料延误次数累计4次以上 4. 帐实（盘点）不符次数 指标 帐 实 不 符 次 数 指标 出货不5. 出货及时性 及时次数 8/6 6/4 4/2 2/1 出货不及时累计低于6次 出货不及时累计低于8次 出货不及时累计低于10次 出货不及时累计10次以上 内容 报表提交及时.准确 报表提交.及时与准确性失误累计低于3次 报表提交.及时与准确性失误累计低于5次 报表提交.及时与准确性失误累计低于7次 报表提交.及时与准确性失误累计10次以上 内容 无工作失误现象 考核期间工作失误5次以下，且给公司造成的损失低于200元 考核期间工作失误10次以下，且给公司造成的损失低于500元 考核期间工作失误15次以下，且给公司造成的损失低于1000元 考核期间工作失误20次以上，且给公司造成的损失1000元以上 6. 报表的及时准确性 指标 报 表 及 时 准 确 性 分值 8 6 4 3 1 分值 10/6 8/5 6/4 4/3 2/1 7. 工作失误影响生产、造成损失次数 指标 工 作 失 误 次 数 二、生管绩效考核定量指标 1. 工单结案率＝结案工单数÷接收工单总数 指标 工 单 结 案 率 分值 10 8 6 4 2 2. 生产计划表及时准确性 指标 生 产 计 划 表 分值 10 8 6 内容 生产计划表下发及时.准确 生产计划表下发及时与准确性失误累计低于3次 生产计划表下发及时与准确性失误累计低于5次 内容 工单结案率达90% 工单结案率达85% 工单结案率达80% 工单结案率达75% 工单结案率达70%以下
及 时 准 确 性 指标 工 作 失 误 次 数 指标 出 货 达 成 率 5. 被投诉次数 指标 被 投 诉 次 数 分值 6/10 5/8 4/6 3/4 1/2 分值 10/8 5S不到位次数 8/6 6/4 4/2 7. 报表的及时准确性 指标 分值 内容 内容 无投诉记录 记录在案的投诉低于5次 记录在案的投诉低于10次 记录在案的投诉低于15次 记录在案的投诉15次以上 内容 5S不到位次数累计低于4次 5S不到位次数累计低于6次 5S不到位次数累计低于8次 5S不到位次数累计低于10次 4 生产计划表下发及时与准确性失误累计低于7次 2 生产计划表下发及时与准确性失误累计10次以上 3. 工作失误影响生产、造成损失次数 分值 10/6 8/5 6/4 4/3 2/1 分值 10 8 6 4 2 内容 无工作失误现象 考核期间工作失误5次以下，且给公司造成的损失低于200元 考核期间工作失误10次以下，且给公司造成的损失低于500元 考核期间工作失误15次以下，且给公司造成的损失低于1000元 考核期间工作失误20次以上，且给公司造成的损失1000元以上 内容 出货达成率达90% 出货达成率达85% 出货达成率达80% 出货达成率达75% 出货达成率达70%以下 4. 出货达成率＝实际出货数量÷计划出货数量 6.5S不到位次数 指标
8 6 4 3 1 报表提交及时.准确 报表提交.及时与准确性失误累计低于3次 报表提交.及时与准确性失误累计低于5次 报表提交.及时与准确性失误累计低于7次 报表提交.及时与准确性失误累计10次以上 报 表 及 时 准 确 性 三，物控绩效考核定量指标 1. 物料请购及时性 指标 物 料 请 购 及 时 性 指标 工 作 失 误 次 数 指标 料 况 准 确 性 分值 10 8 6 4 2 分值 10/6 8/5 6/4 4/3 2/1 分值 10 8 6 4 2 4. 5S不到位次数 指标 分值 10/8 5S不到位次数 8/6 6/4 内容 5S不到位次数累计低于4次 5S不到位次数累计低于6次 5S不到位次数累计低于8次 内容 物料请购及时率100% 物料请购及时率98% 物料请购及时率95% 物料请购及时率90% 物料请购及时率80%以下 内容 无工作失误现象 考核期间工作失误5次以下，且给公司造成的损失低于200元 考核期间工作失误10次以下，且给公司造成的损失低于500元 考核期间工作失误15次以下，且给公司造成的损失低于1000元 考核期间工作失误20次以上，且给公司造成的损失1000元以上 内容 料况准确性100% 料况准确性98% 料况准确性95% 料况准确性90% 料况准确性80%以下 2. 工作失误影响生产、造成损失次数 3. 料况准确性
4/2 2/1 5. 报表的及时准确性 指标 报 表 及 时 准 确 性 分值 10 8 6 4 2 分值 10 8 6 4 2 内容 报表提交及时.准确 报表提交.及时与准确性失误累计低于3次 报表提交.及时与准确性失误累计低于5次 报表提交.及时与准确性失误累计低于7次 报表提交.及时与准确性失误累计10次以上 内容 工单核销及时、准确性100% 工单核销及时、准确性98% 工单核销及时、准确性95% 工单核销及时、准确性90% 工单核销及时、准确性80%以下 5S不到位次数累计低于10次 5S不到位次数累计10次以上 6.工单核销及时、准确性 指标 工 单 核 销 及 时 准 确 性 指标 被 投 诉 次 数 7. 被投诉次数 分值 6/10 5/8 4/6 3/4 1/2 内容 无投诉记录 记录在案的投诉低于5次 记录在案的投诉低于10次 记录在案的投诉低于15次 记录在案的投诉15次以上 四、帐务绩效考核定量指标 1.帐务处理及时性 指标 帐 务 处 理 及 时 性 分值 10 8 6 4 2 内容 帐务处理及时性100% 帐务处理及时性98% 帐务处理及时性95% 帐务处理及时性90% 帐务处理及时性80%以下
计划部仓库绩效考核定量指标
