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理论精讲-结构化面试-突发事件处理讲义 

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执行能力—突发事件处理

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目 录

一、题型特征 ................................................................................................................................... 2

(一)设置事务情景 ............................................................................................................... 2

(二)明确答题角色 ............................................................................................................... 2 (三)判断设问方式 ............................................................................................................... 2 二、考点分类 ................................................................................................................................... 2

(一)一般突发事件 ............................................................................................................... 2

(二)重大突发事件 ............................................................................................................... 2 三、测评要素 ................................................................................................................................... 3 四、基本思路 ................................................................................................................................... 4

(一)执行意识 ....................................................................................................................... 4

(二)处理方法 ....................................................................................................................... 4 (三)总结评估 ....................................................................................................................... 4

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一、题型特征

(一)设置事务情景

题目涉及到的可能是突发紧急生变的事情,也可能是解决问题类的。

(二)明确答题角色

题目大多会给我们明确设定一个角色,大多为单位工作人员。

(三)判断设问方式

如“你怎么办?”“你怎么解决?”“你如何应对?”“你怎么处理?”,都是要求我们答题中侧重对策措施。

学习笔记

二、考点分类

(一)一般突发事件

日常紧急生变类、解决问题类

(二)重大突发事件

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1.自然灾害(比如台风暴雨) 2.事故灾难(比如突发火灾)

3.公共卫生事件(比如传染病疫情、食品安全、动物疫情) 4.社会安全事件(比如群体上访聚会、突发秩序骚乱)

学习笔记

三、测评要素

应对突发事件的能力“三字诀”: 快—反应要快 好—对策要好 全—思虑要全

3

学习笔记

四、基本思路

(一)执行意识

事件分析 角色意识 快速反应

(二)处理方法

层层假设法 要素调换法 治标治本法 事件回溯法

(三)总结评估

总结式 践行式 展望式

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理论精讲-结构化面试-突发事件处理讲义 

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