充足﹐是否足以令闭路电视的影像清晰？
17.所有建筑物是否足以坚固抵制非法入侵﹐并定期进行检验？
18.有否保持所有门窗关闭以防止非授权人员进入﹐或安装防盗警钟﹑感应器等适当装置并由当地警方或控制中心监控以防止受到攻击或损害？
19.有否装置闭路电视覆盖公司出入口包括人员进出口﹑紧急出口﹑装卸货区的出入口﹑拖车和货柜箱装卸货区以及货物存放区？ 20.闭路电视录下的影像是否保存至少30天？
21.录像带有否每3-6个月更换以确保录像质量并随时加以复查？
22.是否装置有效的警号系统保障非作业时防范并阻吓非授权人员进入货物处置及存放区？
23.有否有效控制人员随意进入警号系统和录像设备中心？
24.保安人员是否有效坚守岗位？如有﹐是否对此岗位的任务及工作程序有文件记录﹐易于理解并加以更新？
25.有否按照国际﹑本地﹑昂贵品﹑危险品分隔货物并加以注明？
26.有否安装计算机系统保安装置？（如用户密码﹑系统防火墙﹑病毒防护装置及服务器安全等）
27.锁及钥匙的使用保管过程是否安全？
三﹑人事保安和教育培训意识
1.是否对准员工进行背景审查，包括依法对这些员工进行犯罪背景调查和申请资料确认？ 2.有否对身处敏感工作岗位的人员作定期检查或再调查？ 3.有否对临时工和合同工进行同样的背景调查？
4.有否对准员工的申请数据（如咨询人、前雇主及公民身份等）加以确认？
5.有否对所有新旧员工提供保安意识的教育？此教育是否包括防止非授权人员进入，恐怖活动的威胁，保持货物完整和辨识内部间谍等方面？ 6.公司有否制定行为规范明文条例？
7.是否员工受训并有意识分辨可疑或违法行为并进行举报？是否设有员工举报热线或其它程序鼓励员工匿名汇报任何错误行为？ 8.举报的员工是否得到奖励？
9.有否对身处要位的员工进行识别文件诈骗和计算机保安培训？
四﹑集装箱保安
1.集装箱装载货物前有否书面程序指引如何核实检验其完整性？
2.检验过程是否包括七个点（前﹑左﹑右﹑底﹑内外顶﹑内外门和外底盘） ？ 3.检验集装箱的人员有否在检验单上签名？
4.是否集装箱或拖车的封条保安质量已达到或超出PAS ISO 17712标准？ 5.有否明文规定如何保管及使用哪些封条？
6.该用来识别的封条是否也汇报给海关和当地有关机构？ 7.封条号码有否记录在运输单上？ 8.有否妥善保管封条及委派专人管理？
9.是否所有集装箱或拖车等结构密实并状态良好？ 五、程序、文件处理、提货单和信息保安
1.有否提供保安措施以保证供应链上的运输，货物处理和存放过程安全无误？
2.有否提供程序保证货物交易的文件数据清晰，完整及准确﹔避免丢失或提交不准确的数据；并实时通知海关？
3.有否提供程序保证货物交易方收到的文件数据准确并及时？ 4.此自动程序有否安排专人负责并定期改变密码？
5.接触该等交易数据并允许输入或变更交易数据的人员是否有所限制？ 6.针对计算机系统保安有否制定标准的明文条例？ 7.员工是否受到IT保安实施的培训？
8.有否装有程序可随时鉴定未经授权的进入公司IT网络，企图擅自改动或变动公司的商业资料？
9.对该类员工有否采取合适的惩罚？
六、交收货物
1.有否制定书面保安程序包括对\\进出货物的处理措施以防止混入非法物品、掉包或其它损失？
2.有否分隔装卸货区，并限制非授权人员进入？
3.有否制定程序确保盘问及阻止非授权或身份不明的人员进入厂区及装卸货区？ 4.有否将私人停车区与装货区及货物存放区隔离开来？
5.是否校对运货单和包装单上的货物并及时汇报管理层有关货物超额、短缺、损坏或其它反常现象？
6.有否指定安全主管负责监察装卸货物的过程？
7.此主管有否签字同意交收货物或指明有何不符合的地方？ 8.有否验明进出货车、司机和拖车并登记在记录表中？
9.有否验明司机的有效驾驶执照并把执照号码及驾驶的车辆或拖车的车牌登记在记录表中？
10.有否有系统地监察或追踪货物的出入事件？
11.有否在装卸货区及拖车/集装箱停放区安装闭路电视？闭路电视有否录像？
12.有否制定程序如何察觉并汇报不准确的封条或遗失封条，以及有关货物超额、短缺、损坏或反常现象？
13.有否制定程序如何汇报发现非授权人士，不明物料或不法行为？
14.有否对货物进行准确的标识、记数、称重以及证明文件并记录在运输单和提单上？ 15.有否对货物进行准确的标识、记数、称重以及证明文件并记录在运输单和提单上？ 16.空置的或载有货物的集装箱是否安全以防止被人放置不明物品或危禁品，或集装箱内的货品被人盗窃
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突发事件应急预案 为了有效应急处置工厂可能发生的突发事件(火灾、群体性活动安全事故、房屋倒塌、自然灾害以及战争、恐怖等)，保障广大员工安全，减少损失，维护工厂稳定开展生产，特制定本方案。
一、突发事件应急领导小组组成员职责 领导小组
组 长：◎◎◎ 副组长：◎◎◎ ◎◎◎
领导小组主要职责是：居安思危，及时准确地掌握工厂的安全状况及动态，提出预防控制突发事件的对策和措施；在镇政府的统一领导下，积极做好工厂突发事件的应急处置工作；与有关部门密切配合，保证各项应急工作高效、有序进行。
二、临时现场指挥部
工厂一旦出现火灾、群体性活动安全、房屋倒塌、自然灾害以及战争、恐怖等紧急情况后，突发事件应急领导小组组成员应迅速到达现场及相关的工作岗位，小组成员应迅速组成临时现场指挥部，组织、安排全体员工开展抢救、自救和疏散工作，与有关部门配合开展抢救及现场处置工作。必要时要求镇、区有关领导直接参与临时现场指挥部的工作。
三、应急预案
(一)工厂发生火灾、漏电、房屋倒塌等紧急情况预案 1、切断各楼层电源。（总务、后勤人员、值班人员负责）
2、发生火警，先以灭火器扑灭；火势蔓延，急打“119”；房屋倒塌且有人员被埋入，急打“110”，并有组织地进行抢救。（指挥：组长） 迅速向有关负责人报告。
3、开通全部安全通道，应急领导小组组成员保安组织员工有序撤至安全地带，并阻止员工盲目救火救灾。（副组长负责指挥）
4、配合消防、医院等单位，做好自救工作。（◎◎◎负责）
5、尽可能保护好现场，做好涉及本案的有关证人证词记录。（◎◎◎◎负责） （二）不法人员进入工厂实施暴力或抢劫事件应急预案
1、来人不履行登记手续，强行闯入，门卫应力加阻止，不得放行。
2、来人已强行闯入工厂，应即电话通知有关部门领导，及时将闯入者查清逐出。 3、工厂发现不法分子袭扰、行凶、行窃、斗殴、抢劫、劫持人质、放火、破坏公私财物等，应立即采取下列处置方法：
（1）、迅速报警（110）
（2）、保安对歹徒进行劝阻或制服，保护在场员工安全。 （3）、迅速报告丁乃明。
（4）、为防不法分子逃跑，在制止、制服其前应关闭厂门。 （5）、立即将受伤员工送入附近医院进行救治。
4、记录不法分子的体貌特征和其他犯罪情节，收集不法分子施暴凶器，保护好案发现场。
5、组织厂内力量，配合上级有关部门，做好善后工作。 （三）突发公共卫生事件的应急预案
当社会上出现流行病疫（如“非典”、“流感”、“禽流感”）生中出现与该病相似的症状时，各班组长要马上报告厂长办公室或行政部，并及时安排车辆送去医院诊治，一经确诊为传染性流行病或疑似传染病，工厂立即采取下列应急措施：
1、速如实报告镇政府与区疾控中心。
2、对该员工所在班组及宿舍、全厂有关公共场所进行严格的消毒和隔离。
3、坚决杜绝染病员工带病来厂，必须经医院出具诊断证明已康复并不再存在传染危害后方准来厂上岗。
4、对可能受到危害的员工遵照政府、疾控中心指示，采取必要的控制措施，并根据上级指示，随时采取进一步措施。
5、在有关部门指导下，采取一系列防范及保护措施。 （四）工厂其它突发事件应急预案
工厂发生其他突发事件（群体性活动安全事故、自然灾害等），工厂负责人、各部门负责领导和应急领导小组应迅速到达现场及相关的工作岗位，应急领导小组成员应迅速组成临时现场指挥部，组织、安排全体员工开展抢救、自救和疏散工作，与有关部门配合开展抢救及现场处置工作。
具体应急方案可根据实际情况参照上述预案。 四、报告与响应
1、在工厂突发性事件发生后，活动组织者或第一个接警者或首位发现突发事件的领导，为该预案的第一责任人。第一责任人要以工厂利益、广大员工利益为重，无条件地承担组织、指挥、抢救、控险等报警任务，要充分利用现代化的交通工具、通讯工具及时做好组织、抢救和报告工作，若接警后拖延、推委等，一律视为玩忽职守、失职或渎职。工厂视失职情况追究失职者的责任。造成严重后果的，给予严肃的行政处分，直到追究刑事责任。
2、工厂突发事件发生后，全厂员工要树立主人翁意识，要把抢救、保护员工生命安全视为第一要务，站好岗，值好班，不得临阵退怯，更不得采取事不关己的回避脱逃手段，否则，将视作严重不作为，给予降级、撤职、解聘、待岗等处分；造成严重后果的，依法给予开除、行政处分、直到追究刑事责任。工厂领导应身先士卒，坚守岗位，最后撤离。 工厂出现突发事件后，工厂负责人要以最快的速度向上级政府行政部门报告。当事人（第一报告者或知情者）在应急领导小组负责人的召集下，在事发2小时内，认真、仔细、如实地填写好突发事件有关表格，以备查用。
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保安安全工作指引
1.0目的
通过了解保安管理程序、职责范围，以维护厂规厂纪，维护公司及员工的人身和财产安全。 2.0范围
适用于本厂保安部全体成员 3.0指引内容
3.1保安行为规范及注意事项 3.2外来访客的接待 3.2..2经请示允许后方可开门放其进入，并要求来访人出示证件，做好登记后,
戴上本厂访客证，由保安带到相关业务部门； 3.3外来厂车送货的进出管制 3.4出货监督及管制 3.5员工出入厂区的检查 3.7保安上下班的工作交接
3.8生活区保安的职责及注意事项 3.9保安巡逻工作及职责
3.9.4巡逻保安要巡视厂内的人员是否带识别证，如发现厂内有无带识别证的人
员，应加以盘查并上报安全经理；
安全管理处理程序
1.0 目的
震惊世界的9·11事件，给了我们一个警醒，安全问题已成了我们的议事日程。作为生产商必须遵守美国海关发出的 “C-TPAT进口商安全标准”，确保所有产品在生产、贮存、运输的过程中，具备反恐怖的安全设施和意识，以免被恐怖者利用作为恐怖活动，保障向全球输出的货物是安全的。 2.0 范围
本程序计划适合于我厂内一切安全活动的统筹和实施。 3.0 职责
安全经理负责统筹和实施物理安全、进入控制等计划； 人事部负责员工的背景调查和安全教育的培训认知； 厂部负责所有安全计划的建设，确保有效的实施。 4.0 参考文件
验厂管理手册
