第十二章 工期保证措施
本工程已被列为我公司的重点工程，我公司按项目法组建项目经理部，配备强有力的领导班子，优先提供人力、物资和设备保证，以保证本工程按质按期完工。
根据本工程特点编制科学合理的进度计划，分解总进度目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总进度计划。 1. 施工主要控制工期
通过周密的计划安排，综合考虑到施工过程中可能遇到的各种因素，最终拟定本工程的主要控制工期为：
开工时间：2006年3月9日，竣工时间：2006年8月20日，总工期530日历天。 各分项工程的主要控制工期见“第五章施工部署及施工计划安排”。 2. 施工组织管理措施
⑴ 严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。
⑵ 成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。
⑶ 项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。
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3. 施工过程工期管理措施 3.1 严格按工程总计划组织施工
运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好 分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。
编制实施性施工组织设计 主要内容包括： 1、施工方法及工艺 2、施工进度计划 3、主要劳动力计划 根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单上报监理单位审批 4、主要机械设备进退场计划 项。在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机5、施工准备工作计划 否 做出决策，以实施施工管理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后审批是否通过 顺序，编制“年、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单是 调整施组 项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实 施 实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。主要内容包括： “以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，确保总工期目标实现。 按工程项目编制年 1、当月（年、季）计划完成工作量 3.2 加强施工现场管理 （季、月）进度计划 2、当月（年、季）实际完成工作量 施工进度计划 3、分类计划、实际完成工作量 我公司将为项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点， 采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。 否 监理审查计划与 精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工实际进度是否相符 组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。 修改计划 是 抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产实 用 文 档 88 继续执行计划直至完工 监理审批 能力，提高施工进度，保持稳产高产。 3.3 按工期要求保证材料供应及机械配备
为保证本工程按期完工，为项目经理部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。
设备物资部根据工程总网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。设备物资部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划。从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。 3.4 加强施工管理、推动承包责任制
全面落实安全、质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。
3.5 项目执行工程例会制度
严格执行工程例会制度。
每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。 每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报公司组织协调。
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12工期保证
