一、案例分析( 每题参考分值5分 )
1、中国家族企业为何“短命”？（科技日报，2012-1-4）
首份《中国家族企业发展报告》日前由全国工商联、浙江大学城市学院家族企业研究所、中山大学中国家族企业研究中心和李锦记家族联合发布。报告指出，我国共有790万家的民营企业，占企业总数70%以上，其中大多数是家族企业。据统计，2010年底，我国2063家A股上市公司中，民营企业上市公司达762家，家族企业在上市公司中比重达36.9%。
一份调查显示，1990年前后民营企业平均寿命仅为3—5年、60%以上企业在创办后不到5年就破产或倒闭，与之相比，近年来民营企业寿命逐步提高，在2010年约为7年，但与日本企业(会社)35年的寿命相比，差距甚远。
我国一些家族企业在发展过程中，相对于现代大型企业、外资公司、跨国集团均不同程度地表现出家长式粗放型管理、家族成员争权夺利等问题，还暴露出保守、任人唯亲等弊端，尤其是部分“富二代” 成为“负二代”，已成了家族企业的“负资产”。
一些家族企业在传给谁、如何传的问题上依然缺乏明晰规划。调查发现，约44.3%的企业主表示目前没有考虑交班问题。在已考虑的家族企业中，多数希望能由家族继续保持对企业的控制权，约45.4%的企业主表示希望子女能直接管理本企业，还有19.33%的企业主打算让子女继承企业股权，“子承父业”的内部传承模式仍是主流。
但企业主们强烈的家族传承意愿恐怕会被泼上一盆冷水。调查数据显示，只有16%的企业主子女愿意接班，当然也有一部分企业主不愿意交班。将子女接班意愿和父辈交班意愿做契合度进行比较，超过3/4的家族企业在交接班问题上还没有达到统一。 根据案例分析，为了企业的持续发展，家族企业的成员该如何进行退出。 正确答案： 要点主要有：一是家族企业的竞争力在于家族成员之间的合作关系；二是家族成员可以多方面为企业的发展做贡献，未必都在企业内容任职，一些成员要鼓励离开企业，来促进企业的健康发展。三是家族企业成员退出的方法，第一种，股权溢价。第二种，终身领薪。第三种，人力资本重估。第四种，并购或者多元化经营。第五种，分家等。 2、有资料显示：乡镇企业的投资失败率迅猛增长致使乡镇企业亏损增加。在1996年和1997年，乡镇企业增加值增长速度已经从42%下降到21%和18%；1997年亏损面已经达到15%，比1996年上升了7个百分点，亏损额达到600亿元，比1996年增加33%，关停企业6.5万家；1998年1～2月份，乡镇企业实现增加值2439亿元，比1997年同期回落5个百分点；实出口商品交货值572亿元，比1997年同期回落8个百分点。 根据相关知识分析，为什么在上个世纪乡镇企业会遭遇如此高的投资失败率？根据边际效用递减规律论述为什么市场价格是由边际效用决定的？ 正确答案： 简要答案：首先要建立预警机制；其次，要转变企业的投融资机制，以市场为导向；再次要从自己的企业出发，投资以发挥优势或者弥补劣势，尽量避免无中生有型的投资；最后，要进行严格的投资成本收益的预算。不要心存侥幸、贪图便宜、盲目冲动，一个项目如果听起来过于完美，那它基本上就不是真的。 3、在国内经济型轿车市场上，像广州本田的飞度一样几乎是全球同步推出的车型还有上海大众的POLO。但与飞度相比，POLO的价格要高得多。飞度1.3L五速手动挡的全国统一销售价格为9.98万元、1.3L无级变速自动挡销售价格为10.98万元。而三厢POLO上市时的价格为13.09-16.19万元。飞度上市后，POLO及时进行了价格调整，到12月中旬，在北京亚运村汽车交易市场上，三厢POLO基本型的最低报价是11.11万。即使这
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