年度优秀员工评选实施方案范例
（一）目的
为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。
（二）实施细则
1、参选人员的确定
（1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；
（2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；
（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。
注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。 2、确定各奖项评选比例及人数 （1）各奖项名额确定的总原则
? 获奖总人数为符合参选条件人员的20%； ? 计算时采取四舍五入； ? 获奖人数不足一人的按一人算。
（2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。
（三）各奖项评选办法
1、优秀经理人奖 （1）评选范围 公司各部门经理。 （2）评选程序
? 由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》；
? 人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。 （3）评选原则
? 根据获奖比例（20%）确定入选人员；
? 在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。 （4）评选结果
人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。 2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖 （1）评选范围
部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。 （2）评选程序
根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖
人员，并将结果返回人力资源部。
（3）新人进步奖评选原则
? 各部门提名人数为一名；
? 最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限； ? 最终评选标准参照新员工2007年奖惩及培训情况。 （4）评选结果
人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。 3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖 （1）评选范围
国内部区域经理、新老业务人员。 （2）评选程序
? 各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例（20%）填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》；各大区经理按比例（20%）填写《优秀区域经理提名表》，确定各区域提名人员；
? 人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。 （3）评选原则
? 新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名； ? 最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的20%为上限。 4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖 （1）评选范围
各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。 （2）评选程序
? 国际各业务部经理按比例（20%）填写《优秀业务经理提名表》，并与业务经理按比例（20%）共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》，确定各部门提名人员；
? 人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。 （3）评选原则
? 新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名； ? 最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20%为上限。 5、合理化建议标兵奖 （1）评选范围
每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。 （2）评选程序
由国际、国内精益促进部共同汇总2007年合理化建议采纳情况，将获奖人员名单交
评审组确认，同时报知人力资源部。
（3）评选原则
? 获奖人员：国内、国际各一名； ? 合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。 6、优秀培训组织奖 （1）评选程序
对各部门2007年7至12月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分
数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部门报评选小组。
（2）评选原则
? 获奖部门：国内、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理； ? 以最后的分数统计结果为最终依据。
（四）结果公布及上报
某公司年度优秀员工评选实施方案范例(DOC 22页)
