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一、生产部组织架构
二、人员编制及需求 生产经职位 理 编制 现有人数 需求人数 1 1 0 4 1 -3 组长 工 48 20 -28 2 2 0 多能工/普物料员 员 1 1 0 师 1 0 -1 57 25 -32 统计文IE工程总计 页脚内容
三、部门工作职责
1.根据生产计划对生产进行认真排期，分解到各车间工序进行落实。 2.根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成。 3.配合人力资源部门，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应企业发展。 4.从原辅料的品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，后加工控制，包装整理质量控制等方面着手，逐步完善品质控制体系。 5.建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制。 6.将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，奖励与处罚并举，建立有效激励机制。 7.每星期主持生产会议，汇报生产动态，分析质量及产量上升下滑的原因，共同研究解决问题的方法。 四、岗位说明书 1.生产经理（岗位） 岗位名称 直接上级 生产经理 制造副总 所属部门 直接下级 生产部 班组长/工程师/统计文员 根据市场订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产任务，有效的控制生产成本，对设备和生职责概述 产工作进行有效的监督和管理，对各部门的生产工作进行协调、调度与监督，确保生产顺利进行。 职责要项 职责描述 （1）制定年度生产工作计划，并根据实际市场需求情况进行适当调整，报上级审核后1.制定生产部年度组织实施。 工作计划、预算 （2）制定生产预算，报上级审核后执行。 （1）严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。 （2）指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。 2.安全作业规范化 具体职责 （3）及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。 （4）定期对员工进行安全生产的教育和培训。 （1）根据销售情况和计划部排产制订各车间每月的生产计划。 （2）按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、3.生产计划工作 处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。 （3）生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。 页脚内容
（4）定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。 （1）监督各生产车间对基础数据的采集。 4.生产数据的统计分析与总结 （2）统计当月的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。 （3）统计分析生产中的各项消耗，如损失工时等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。 （1）严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。 （2）管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。 （3）与员工沟通，维护企业稳定。 （4）对员工提出的合理化建议加以分析、论证。 （5）培养员工的主观能动性，增强主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优5.其他日常工作 秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。 （6）组织对生产部员工实施绩效考核工作。 （7）对下级工作中的争议做出裁决。 （8）协调生产部与客户、公司相关部门的关系。 （9）接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。 （10）及时、准确传达上级指示、精神。 （11）完成公司领导委托交办的临时性工作任务。 1.公司生产规划和部署的建议权。 2.对集团或公司生产制度和规范的执行情况有监督并督促改正的权利。 3.对车间工作考核的权利。 岗位权限 4.选择生产设备的建议权。 5.对下属聘任、解雇、薪酬及职务的建议权。 6.在权责范围内的部门管理事务的决策权。 性别 教育背景 工作经验 岗位任职资格 技能要求 熟悉精益生产管理和六西格玛管理，熟悉Office办公软件 1.具备良好的团队管理与组织协调能力。 其他要求 2.较强的抗压能力。 男 年龄 本科 5年以上锂电行业生产制造相关管理经验 25-40 页脚内容
生产部组织架构及岗位说明方案
