公司管理制度大纲
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
销售管理制度
一、销售处经理。 其具体职责如下：
1．直接对总经理负责，全权负责销售公司产品；
2．企划、指挥、管理销售处的全部活动，积极参与销售工作，并完成一定销售指标；
3．负责调查、掌握营业情况的进展以决定营业方针；
4．指导、指挥销售处的全体职员的工作，培养和提高他们的个人素质与业务能力；
5．主持业务例会；
6．有权裁决销售处的人事安排； 7．完成公司总经理交办的其它工作；
8．管理好自己分工的业务管理工作，与业务员同心同德，积极做好销售工作。
二．销售业务员：
销售处业务员是公司内负责销售具体工作的人员。销售处业务员应该努力学习业务、提高自身素质、发扬团队精神，努力开拓发展，执行公司制度，接受部门经理的领导，共同形成一支有特色、有创造性、有开拓能力、有团队精神的营销队伍。其具体职责是：
1．忠于职守、服从管理，高效、高质完成自己的工作任务；
2．热爱本职工作，具有高度的责任心，从客户利益出发，诚心诚意为客户服务，牢记公司经营理念“先建信誉，再作业务”，以真诚工作赢得客户的信任，为公司树立良好的形象；
3．积极拓展业务，努力掌握各方面知识，提高自身的销售应变能力； 4．多途径、多渠道收集产品信息，并能及时汇报有关上级；
5．牢固树立法制、纪律观念，严格按照有关法律、法规及公司有关规定进行销售活动；
公司管理制度大纲
