2017年一级建造师项目管理高频考点速记手册下载!目前又到了一建冲刺备考的黄金季，很多同学还在头疼茫茫书海，何处是岸，哪些是历年高频考点，怎么把握住核心知识，自己总结不具权威性并且还耗费时间，因此学尔森一建名师团队给大家一剂良药，利用大数据统计历年高频考点，已经为大家整理好了，快来看看2017年一级建造师项目管理高频考点速记手册下载具体内容吧! 2017年一级建造师项目管理高频考点速记手册下载内容详情如下： 一、历年考题分值分布： 二、高频考点：
1Z201000建设工程项目的组织与管理
高频考点1：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 【2016】关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 D.施工方的项目管理是项目管理的核心
E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标 【答案】ABE
【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误;业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。
【2015】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有()。 A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
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B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标 D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 【答案】ACE
【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心;业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 高频考点2：项目结构分析在项目管理中的应用
【2016】下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有()。 A.组织分工B.物质流程组织C.信息处理工作流程组织 D.管理工作流程组织E.组织结构模式 【答案】AE
【解析】织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。BCD属于相对动态的组织关系。
【2015】某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供货商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的()。 A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施 【答案】B
【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，
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首先应分析其组织方面存在的问题。 高频考点3：施工任务委托的模式
【2016】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是()。 A.业主方招标及合同管理工作量小B.工程款项支付便捷 C.缩短建设周期D.简化管理流程 【答案】C
【解析】A是施工总承包模式的优势，D，施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
【2015】关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是()。 A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工 B.业主进行施工承包管理单位招标时，应先确定工程总造价 C.施工总承办管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D.业主不需要等待施工图设计完后再进行施工总承包管理单位的招标 【答案】D
【解析】一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工;在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价;一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责;业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。 高频考点4：项目目标动态控制的方法及其应用
【2016】根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是()。
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A.调整项目目标B.分解项目目标C.制定纠偏措施D.收集项目目标实际值 【答案】B
【解析】第一步：准备工作：经目标值分解得计划值 第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制： 1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;
2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步：如有必要，调整目标。
【2015】为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于()。
A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施 【答案】D
【解析】技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
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