绩效考核管理制度
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目 录
第一章 总 则 ........................................................................................................................... 3 第二章 考核组织管理 ............................................................................................................... 4 第三章 考核方法....................................................................................................................... 6 第四章 季度及项目阶段绩效考核 ......................................................................................... 12 第五章 年度绩效考核 ............................................................................................................. 15 第六章 年度能力评价 ............................................................................................................. 18 第七章 部门绩效考核 ............................................................................................................. 19 第八章 项目考核办法 ............................................................................................................. 20 第九章 申诉及其处理 ............................................................................................................. 22 第十章 附 则 ......................................................................................................................... 26 附录一：能力评价指标定义表 ..................................................................................................... 27 附录二：能力评价评分表设计及填表说明 ................................................................................. 33 附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 ................................................................................. 36 附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 ................................................................................. 38 附录五：年度部门考核表设计及填表说明 ................................................................................. 49 附录六：项目考核表设计及填表说明 ......................................................................................... 52
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第一章 总 则
适用范围
本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。
考核目的 （一）
通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝
天锅炉厂经营计划的实现。 （二） （一） （二）
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从
而有效提升西北机械加工厂整体绩效。
考核原则 （三） （四） （五） （六） 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （七） （八） （九） （十）
薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训
以提高部门和员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度、全方位考核。 公平、公正、公开。
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第二章 考核组织管理
西北机械加工厂考核管理委员会职责
由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责：
（十一） 负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定； （十二） 负责部门负责人考核等级的综合评定； （十三） 负责部门考核等级的综合评定工作； （十四） 负责一般员工的年度考核结果的最后审定； （十五） 负责考核申诉的最终裁定。 人力资源部职责
作为考核工作组织执行机构，主要负责：
（十六） 负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作； （十七） 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （十八） 对考核过程进行监督与检查；
（十九） 通报全厂员工季度/年度考核工作情况； （二十） 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； （二十一） 协调、处理考核申诉的具体工作；
（二十二） 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； （二十三） 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
发展计划部职责
作为部门考核工作的具体执行机构，主要负责：
（二十四） 负责全厂部门绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；
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（二十五） 根据全厂年度经营计划，提出当期部门考核方案，包括各部门考核指标、目标值、权重等，考核管理委员会通过后组织执行；
（二十六） 负责组织部门考核的实施，汇总统计部门考核评分结果，报人力资源部；
（二十七） 通报公司部门年度考核工作情况； （二十八） 负责部门考核最终结果的公布。 各部门负责人的职责
（二十九） 负责本部门考核工作的整体组织及管理； （三十） 负责处理本部门关于考核工作的申诉； （三十一） 负责制定本部门员工的考核指标； （三十二） 负责本部门员工的考核评分及统计汇总；
（三十三） 负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考核工作情况进行通报。
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机械加工厂绩效考核管理制度(精制甲类)
