【管理知识】某公司统计专业线管
理体系方案(DOC 49页)
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********公司 统计专业线管理体系方案
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*******公司
统计线管理体系方案
一、 公司统计线管理现状
二、 统计调整方案目标与工作重点 三、 组织机构与岗位设置 四、 职责权限与考核 五、 统计常用指标解释 六、 沟通协调机制与推进计划
随着公司十二五规划的全面展开，企业管理的深入发展，数据化管理作为重要的基础支撑，将在各公司经营中发挥越来越重要的作用，作为承担基础数据提供的统计工作也将发挥越来越重要的管理支撑作用，为进一步完善和整合公司统计管理体系，实现公司的战略目标奠定支撑基础，对统计线管理体系进行梳理。
一、公司统计线管理现状
1、人员总体情况
（1） 公司统计线专职人员45人，本科1人，大专11人，中专9
人，高中6人，初中18人。人员结构较为年轻化，平均年龄27岁。
（2） 工作年限平均工龄3.5年，最长工龄9年。 具体分析如下：
学历结构：大专以上人员占10.2%，学历结构较差。
学 历 本 科 大 专 中 专 高 中 初 中 合 计 人 数 1 11 9 6 18 45 比 例 2.2% 24.5% 20% 13.3% 40% 100% （2）工龄分析：1年内占54.5%，2－3年占14.2%，3-5年以上占11.1%，5-10年以上占20.2%，从分布情况看，有接近三分之二的统计是在3年以内，作为专业性较强的岗位，工龄偏短。
分类 0-1年 2-3年 3-5年 5-10年 合计 人数 18 8 3 16 45 比例 40% 17.8% 6.7% 35.5% 100% （3）持证情况
持有统计证的19人，占比42.2%，0人有会计证、0人为其他职称；无统计证的26人，占比57.8%，其中0人有会计证、0人为其他职称。
从持证情况看，统计人员应全员持证，而目前统计持证率19.2%，比率偏低，应进行提升。
分类 有证 无证 合计 人数 19 26 45 比例 42.2% 57.8% 100% 2、 统计线管理现状
（1）工作内容杂，重复性较高，任务繁重，工作时间长； （2）数据提供报表未统一，各车间根据领导要求提供；
（3）统计人员调动频繁，统计员把统计工作看成是数据的相加、相减或者是汇总，无非是填填报表而已；
（4）工作内容单调，手段落后，统计人员均是事后统计，较少进行事前分析与预测，影响统计效率与质量；
（5）角色定位不清晰，业务知识有待进一步加强，由于统计人员对经营没有直接贡献，统计人员的地位偏低，造成统计人才短缺；
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