软件股份公司绩效管理手册

由总裁发放，各级人员如有兼任不同级别职务者，以最高级别确定基数，不重复累计。

（4）各中心需由总经理协同部门负责人依据所辖人员年度绩效考评成绩，制定出中心内部奖金分配方案，上报企划部·人力资源部备案后发放。 （5）各中心和部门负责人的考核分作为该中心或部门的考核分计算。

员工年度绩效考核结果根据所得绩效分在本部门内六级分布，绩效得分与考核

等级对应表如下： 绩效得分 考核等级 0～59 60～69 D C- 70～79 C 80～89 B 90～94 A 95～100 A+ 备注1：公司按季度考核结果执行员工业绩警告及末位淘汰，年度淘汰率为10%。季度考核结果为C-的员工将被业绩警告，并进入业绩观察期。如果下一季度业绩无改善，将被淘汰；季度考核结果为D的员工立即淘汰。

备注2：员工岗位工资调整依据员工年度绩效考核结果而定。考核优秀的员工工资标准上调，考核结果较差的员工工资标准不变或下调。 第五章绩效考核结果的争议处理 5.1申诉

如在各种考评的过程中，发生有失公允的情况，员工可向企划部·人力资源部进行申诉。

第六章附则

6.1根据公司发展和组织变化的实际需要，企划部·人力资源部将定期牵头组织绩效管理制度和指标体系的修订。

6.2本手册自实施日起，由企划部·人力资源部负责解释和完善。

6.3本手册自颁布之日起正式执行，原有其他绩效管理办法与本体系有冲突的，以本绩效管理体系为准。