确保工程质量的技术组织措施
（一）质量管理
项目法人（建设单位）要加强工程质量管理，建立健全施工质量检查体系，根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度；在工程开工前，应按规定向工程质量监督机构办理工程质量监督手续，组织设计和施工单位进行设计交底；在工程施工过程中，应主动接受质量监督机构对工程质量的监督检查，对工程质量进行检查；工程完工后，应及时组织有关单位进行工程质量验收、签证。
设计单位应按合同规定及时提供设计文件及施工图纸，在施工过程中要随时掌握施工现场情况，优化设计，解决有关设计问题；在阶段验收、单位工程验收和竣工验收中，对施工质量是否满足设计要求提出评价意见。
监理单位必须严格执行国家法律、行业法规、技术标准，严格履行监理合同，根据所承担的监理任务向工程施工现场派出相应的监理机构，人员配备必须满足项目要求。
施工单位必须依据国家、行业有关工程建设法规、技术规程、技术标准的规定以及设计文件和施工合同的要求进行施工，并对其施工的工程质量负责；要推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制。在施工过程中要加强质量检验工作，认真执行“三检制”，切实做好工程质量的全过程控制。
未经质量核定或核定不合格的工程，施工单位不得交验，工程主管部门不能验收，工程不得投入使用。
工程质量目标：合格工程
为了对施工质量进行有效控制和管理，确保工程质量达到市级优质工程以上标准，满足业主的要求。我们将保证本标段的材料、设备、工艺和工程符合合同规定的品种、等级、规格、数量及标准的要求，
并满足设计文件或监理单位提出的技术要求。
依据本招标文件规定的规程、规范、标准建立质量保证体系文件。严格施工质量管理，确保“工程质量零事故”，为此：
1．设置公司直属质量检查机构，配备专职质量检查人员，赋予他们质量否决权、奖惩权，以他们为骨干，建立完善的、全员参与的全过程质量检查制度；
2．严格按招标文件规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其安装工艺进行全过程的质量检查，详细做好质量检查记录，编制工程质量报表，定期送交监理单位间查；
3．为监理单位的质量检查和检验提供一切方便；
4．为业主单位进行复检，提供检测、验证或检验的必要条件。 （二）确保工程质量的技术组织措施 1．质量管理技术措施 （1）会议制度 ①技术交底会
本项目开工前由工程技术部组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员及进行技术交底，质量安全部有关人员及全体作业人员参加。大型项目和关键项目，总工程师和总质检师参加。
②质量总结会
质量安全部负责编写月度质量总结报告，并组织召开会议。所有主要领导及有关部门人员参加。
③质量专题会
由总质检师或质量安全部视工程施工具体情况安排。 （2）作业人员培训制度 ①进场培训
对所有进入本项目工地的职工进行进场培训。总质检师、质量安
全部负责讲授工程总体概况和质量总体要求，项目的质量目标、质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。
②作业前培训
开工前，由总工程师、工程技术部负责，并请业主、监理、设计有关部门的人员参加，项目质量管理部门参加，对开工项目进行全面技术交底。讲解图纸、项目特点、作业程序及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求。
③特殊作业人员培训
特殊作业人员应持证上岗，上岗前应在现场进行培训考核，经监理和厂家指导人员认可后方能上岗作业。
（3）三检制度
根据本项目组织机构实际，“三检”具体规定如下：
①专业施工队负责具体项目施工的人员，完工后对其工作进行“初检”；
②专业施工队质量员（技术员）负责完工项目的“复检”，并向质安部提交施工记录；
③质安部专职工程师负责其分管项目完工的“终检”，并向监理单位提交质量检查记录，申请监理验收。
（4）奖罚制度
项目坚持施工质量与经济分配挂钩的制度，质量考核奖应不少于奖金总额的30%，对重点质量项目实施质量特别奖。
2．质量控制的技术措施 （1）组织措施
①选派在类似工程施工中经验丰富、管理能力强的人员组成项目经理部，建立项目部质量管理领导小组，并选派获得市政质量监督站颁发的市政质量管理培训结业证书、经验丰富的专职质检工程师担任质检员，以加强质量管理。
②选用技术素质较高具有相应等级上岗证的各工种技术工人负责各分部、分项工程施工，并对全体员工进行岗前质量意识教育、技能培训，提高全体施工人员质量意识和工作技能、工艺水平。
③选用科技含量较高、性能较好、精确度高的机械设备。对机械设备实行定机、定人、定期维护、责任到人，以保证设备完好和正常运行。
④在工地设置试验室并配备专业试验人员，对施工材料、成品、半成品和各工序质量按规范要求进行检验、试验。测量、检验、试验设备按其检定周期送有资质的单位进行检定，保证其完好、精确，并建立台帐，未经检定或过期未检的设备不得在工程中使用。
（2）技术措施
①项目总工程师在开工前和各分部工程施工前组织质安部、技术部落实、切实可行的施工方案、施工措施和施工计划，报监理工程师审批后实施。
②测量组会同业主现场技术人员、设计、监理单位代表做好测量网络移交、复核工作并将复核成果报监理工程师审核，对原测量控制点不能满足施工需要或受施工影响，增设满足精度要求的施工测量控制网点，对其进行经常性监控。
③每一工序开工前，测量组必须进行精确测量放样、测量复核，确保每一工序测量放样的准确。
④加强标准计量，现场按规范要求进行有关的试验、检验。 ⑤严格按操作规程和作业指导书、作业标准施工，以严格的工艺操作保证工序质量。
⑥每道工序和各分部分项工程施工完毕将严格按质量标准进行“三级”检查、验收、合格后，才能进行下道工序作业。
⑦认真对待质量缺陷，施工过程中努力杜绝质量通病。在施工中如果出现质量缺陷，将及时查找出现缺陷的原因并修复，避免再次出
现。
⑧建立技术档案，及时准确记录工序、成品、半成品、分部分项质量情况并整理归档，以便指导和改进技术措施，不断提高施工质量。
3．质量保证大纲 （1）概述
①目的：为了对本工程项目施工质量进行有效的管理，确保工程质量，满足业主要求，特制定本大纲。
②依据：本大纲依据本公司质量手册文件、相关文件、标准制定。 ③范围：本大纲适用投资竹溪河流域中低产田改造项目工程。 （2）管理职责
①资源：为了实施质量方针并达到既定的质量目标，根据工程任务的需要，确立充分且适宜的资源，配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的工程管理及生产人员，尤其是验证人员，配备足够数量、状态良好性能完备的施工设备和检测试验设备。
（3）文件和资料控制
在工程施工过程中，必须对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订，发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。文件资料控制由生产指挥部和质安部实施。
（4）施工组织设计控制 ①编制原则及质量要求
施工组织设计必须执行国家有关政策、法规；严格遵循业主提供的合同、设计文件规定和技术规范，质量保证满足合同、设计要求；根据本公司的实际施工能力，统筹安排、协调各分部分项工程；并推广新技术、新材料、新工艺以及经济效益显著科研成果。
施工组织设计必须做到基本资料、计算公式和各种指标正确合理，技术措施先进，方案比较全面、分析论证充分，选定的方案具有良好的技术经济效益。
确保工程质量的技术组织措施
