2017年上期浆水中心小学数学教研工作计划
一、指导思想
在教研室、学校教导处工作计划的指导下，围绕“一切为了学生的发展”的办学理念，以更新观念为前提，以育人为归宿，以提高师资整体素质为核心，以提高课堂教学效率为重点。转变教研理念，改进教研方法，以有效课堂教学模式为主线，以提高数学教学质量为重点，教研活动继续以理论学习为先导，案例分析为载体，以问题为核心，深入常态课堂，跟踪质量，认真搞好教学研究、教学指导和教学服务，扎实有效开展教研活动，促进教师、学生共同发展。努力提高数学教学质量。
二、主要工作与措施
(一)、做好常规性的工作、规范教师的业务水平。
1、备课： 要求教师备课时除了自我备课外，还要积极参加集体备课，教案内容，包括教学课题、教学目标、重点难点、教学方法、教具、教学过程、板书设计、作业布置，教学后记等。
2、上课： 上课时要维持正常教学秩序，围绕目标组织教学。讲授要精当、精练，突出学生主体地位，关注学生的学习状态和个体差异，提倡“自主学习、合作探究”的学习方式，教师要做好课前准备工作，在教学中要注重现代化手段的运用，课中要明确目标，讲透知识点，训练要扎实有效，同时要注意师生活动时间的分配，要及时反馈教学效果。
3、作业的布置、批改：作业布置要适量，每节课要有一次作业，作业形式要多样化，作业设计既要在量上有所控制，更要注意质的精当。批改要正确、及时，字迹要端正，书写格式要规范。
4、辅导：继续做好提优辅差工作。各科任教师要定时间、定计划、定内容地组织好学习有困难的个别学生的辅导工作，做到措施得力，效果显著，并做好作业批改记录的记载。
5、检测：改进检测的方法，对学生进行多方位评价，形式和手段可以多样化。除笔试外，还要注意运用口试和操作等方式，考查学生对数学知识的掌握情况和数学能力的发展。还要通过课堂提问、观摩、谈话、学生作业等方式，评价学生的学习态度、学习习惯等非智力因素，了解学生的学习过程，考查学生的学
习状况，培养学生学习数学的兴趣。及时进行单元检测，做好检测分析、查漏补缺工作。
（二）扎实开展教研活动，努力提高教研效率。
1、根据学校教学计划，制定切实有效的教研计划，落实教学常规和教研组工作。
2、每次教研活动要求全体教研组成员准时参加，不无故缺席，并做好详细记录。
3、根据本校的研究课题和不同教师的个性需求，我们将采用灵活多样的教研活动方式，在加强教研组的建设的同时，把集体学习与自主学习相结合、专题学习与问题探讨相结合、经验交流与教学反思相结合，提高理论学习的针对性与实效性。 三、具体安排
周次 一、二周 三、四周 五、六周 七、八周 九、十周 十一、十二周 十三、十四周 十五、十六周 十七、十八周 十九、二十周 计划。 1、集体备课研讨 2、三月份教学常规检查 1、集体备课研讨 1、集体备课研讨 2、四月份教学常规检查 1、期中考试 2、期中大检。 1、集体备课研讨 1、集体备课研讨 2、五月份教学常规检查 1、集体备课研讨 1、集体备课研讨 2、六月份教学常规检查 1、期末考试及总结。 2、期末大检。 数学教研组 2017
具体安排 1、统一思想、明确目标，制定教研组工作年2月14日
工程施工管理流程图
1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）
签定施工总承包合同、接受施工任务
施工准备阶段的工作： 1． 成立项目经理部，委派项目经理
2． 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3． 准备施工设施及设备 4． 参与设计交底
5． 熟悉施工图纸，施工图会审 6． 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 7． 编制项目施工组织设计及施工方案 8． 与业主代表、桩基施工方验桩及标高 9． 施工现场周围环境的调查
10．
建立、完善、落参加第一次工地会议，施工管理交底
实技术管理及 质量保证体系 检查工程开工准备条件，报验工程开工
施工现场的安
全防护、消防、 环保卫生设施、文明施工 按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工
1． 参与对地基基础、主体工程、装饰项目部参项目经理装修工程、屋面工程、水暖及燃气
加监理部组织项目工程、通风与空调工程、建筑电气 组织的竣管理人员工程、智能建筑工程、电梯工程、工预检 对竣工工室外工程分部工程及所属分项、检 程进行预验批工程的验收及试运行 验 2． 记录、整理、汇总施工技术资料， 正式验收合格，建1． 项目部对参加建设单设、设计、承包、
预验结果需要位组织竣工监理单位在竣工 整改处进行整验收仪式 文件上签字， 改，再由监理人
员进行验收 2． 项目部的工程移交建设单质量保证资料 位，建设、监理、进行验收 承包单位办理交 项目部解散 接手续，工程进入保修期
2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
选择分包商、供应商 施工并确认隐、预检工程 施工并确认检验批、分项分部工程 质量控制 采购并确认进场材料、构配件、设备 记录、整理、汇总工程质量报表 参加工程质量事故的调查处理 制定工程总进度计划 进度控制 制定工程年季月度工程进度计划 加强对进度计划的动态控制 对年季月度进度计划进行修改 成本控制 确定完成的工程量 申请付款凭证 处理索赔事件 合同管理 核定、会签工程变更文件 收集与施工业务有关的合同 对合同进行分析研究并跟踪管理 施工例会，各种专业会议、专题会议 利用施工日志、会议纪要交流信息 信息管理 沟通参加建设各方之间的关系
最新小学数学教研组工作计划教学文案
