广州日郑指梁基于smart原理的薪酬体系设计课程邀请函精编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
举办单位 课程费用 课程日期 授课地点 主讲专家 培训形式 联系方式 培训对象 北京时代光华教育集团 广州中智光华 3800元/人，凡购买学习卡会员企业凭8张学习门票入场（午餐学员自理） 2015年9月19-20日(周六、日) 席位有限，报满即止。 中国·广州（外地学员可以代订住宿，标准自选） 原美国Bel Fuse Inc中国区HR经理——郑指梁 讲授、互动、案例分析等 钟晴 HR总监、HR经理、HR主管；中高层管理人员 温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！
课程目标?
了解企业的经营战略与薪酬接口、绩效与薪酬接口问题；掌握薪酬对内与对外公平性设计的方法论与工具；解决员工的短中长期激励问题。
培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位；
操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具；使学员知悉书本上未提及的薪酬背后的理论，从不同的视角看岗位价值评估，掌握积分制在薪酬管理中的运用、如何巧用编制控制薪酬预算、活力曲线如何运用到薪酬成本控制中、超额利润的累进提成额法。
实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学
课程收益?
课程大纲?
员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧，可以设计本企业的薪资体系；通过对企业最重要的营销、研发两部门的绩效薪酬的现场设计和演练，加深对编效法、提成制、积分制、奖金模式在薪酬设计中的理解。
第一部分 薪酬与战略（Strategy）
1、薪酬与企业战略接口与途径－做大“米袋子”（企业利润）、关注“饭锅子”（人工成本）、强调“长身子”（薪酬策略）与“树理子”（薪酬预算）
2、专业为王－搞掂老板需知的薪酬理论（最低工资的依据、岗位价值评估的依据、员工持股计划的依据等）
3、时代到来了－薪酬的发展趋势（宽带薪酬、薪酬股权化、内部微咨询化等）
案例：某公司的薪酬等级表与叠幅
案例：腾迅公司、阿里巴巴、百度等电子商务公司的薪酬财务指标比较
工具：HR量化指标库（财务指标）
第二部分 薪酬之匹配（Match）
1、模式匹配－从单一到“混搭”（激励模式解析）－如何理解薪酬同一模式激励作用递减现象
2、数据匹配－不学统计局（数据分析与分位值） －如何用数学回归模型分析薪酬分位值
3、岗岗匹配－睁开眼睛摸大象（岗位价值评估）－如何通过点值评估法来确定薪的酬带宽、级数、等级
4、人岗匹配－同工不一定同酬（任职资格体系）－水浒传的108将是如何排名的心理学的投射技术在人岗匹配中如何运用
案例：离家出走的孙悟空
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