物流路线 设备治理 运输工具 物流工放 工艺路线图与实际作业物 流路线图 设备闲置率设备故设备保养规范、设备安全操 障率 作规程、职员作业指导书 搬运工效 要紧搬运工具 各工序职职员作状态 停工待（备）料 能耗 厂区平面布置 人职员作状态 办公场所 文件资料治理 目视治理 办公设备 培训场地面积 培训基础设施 培训资料 治理人员食宿条件 工人食宿条件 娱乐设施 场地面积 能耗水平 组织机能 敬业精神 1.瓶颈工序 2.停机待料 3.作业点人数 开关操纵、水表、电表、线 路规划 责任区域划分平面图 工作状态描述 规范化制度化程度 有无分类规范存放 沟通效率 办公自动化水平 有无白板、黑板 传真机、电话、电脑、复印 机、打印机、其他 对企业学习环境条 件，干部、职员再教育和学习、娱乐活动 条件有了差不多了 解
干部治理得失分析表
所在部门： 部属职位： 部属姓名：
1 / 1
序号 优点或缺点 典型事例 性格与思路 评述与分析 改进与 提高建议
关于《干部治理得失分析表》的讲明
一、 用处：
1. 一个主管必须专门深入地了解、吃透他的部下的长处和短处，才能专门好地实施有效的治理。
1 / 1
2. 一个干部的优缺点并不是你想象的那么容易掌握和了解。
3. 我们必须排除自己对部下的认识上的偏见，才能真正的发挥他的长处，而回避其短处。
4. 像小学生做作业一样去分析问题，你会得到意想不到的效果，这也确实
是“系统考虑”的魔力。
5. 人与人是能够沟通的，通过实事求是的例子、细致客观的思想性格分析，
你能够让你的团队得以专门快的进步。
6. 通过这种沟通，你能够在你的团队里面营造一种良好中、进取、爽朗、
实事求是的企业文化和做事风格
7. 关心你的部下认识自己，也确实是关心了他成长；关心你的部下成长，
也确实是关心你的企业和你自己！
8. 关心你认识你的部下，也确实是关心你提高你的治理。
9. 在一个主管对自己的部下进行分析的过程中，主管自己实际上就在同意
着一次深刻的检讨：“你讲不人，你自己呢？”因此，本作业看起来一副镜子，各级主管都从中获得检讨、反思、总结、提高的机会。 10. 治理既在于“做一天和尚撞一天钟”每日完成例行的工作，治理更在于
“不断的超越和踏实的进取”每日都要有所突破。
11. 情况差不多上由人去做出来的，人的问题解决了，一个企业的所有问题
也就解决了，因为你已解决了问题的源头。
12. 没错，认真地完成这份工作吧：每三个月做一次，你将受益匪浅！
1 / 1
二、用法：
1. 要求主管們对自己的每一个直接部属认真填写上表。 2. 优点或缺点先抓取最要紧的，把明显的、要紧的放在前面。
3. 对所有的优点或缺点都要有典型事例做支持，不能泛泛而谈。假如泛泛
而谈，就失去意义了。
4.“性格与思路评述与分析”要紧着眼于被分析者的认识上可能存在的思想、
观念上的偏颇；在此分析过程中，主管自己能够同时反思自己的问题，“要讲人，先正己”。
5. “改进与提高建议”是主管将要同部下面谈的内容指南。
6. 是否面谈，并非一定。做主管的，首先做到对部下的优点、缺点“了然
于心”（注意：已不是分析前的泛泛而谈的了解，而是通过反复考虑、研究、分析后“把握” ！），然后才能“相机行事”地适时与部下进行“富有建设性、具有针对性”的沟通。
选择题
请从下面五种选择中选择最能讲明你所处的环境和表达你的感受的其中一种。其中：“A”代表“几乎从来没有” ；“B”代表“不经常” ；“C”代表“有时” ；“D”代表“经常” ；“E”代表“几乎总是” 。
1 / 1
题号 1 内容 本单位各部门之间有着充分的沟通和交流，信息能够分享 单位的目标和个人的工作具有有效性和挑战性 治理人员高度民主关注生产情况，并有效地让有关人员了解 职员有忠诚和归属感 职员能够参加并阻碍决策 单位关怀照顾为之工作的职员 “政策”可不能阻碍个人目标和组织目标的实现 与本部门其他同事之间的关系是令人中意的、有益的 我的工作能提供进展提高的机会 单位里有一种相互支持和信任的气氛 我的工作能提供一种成就感 单位能积极寻求并情愿同意改革意见 我所在部门的职员之间能相互合作，没有破坏性的冲突 职职员作积极性高（每个人能独立开展工作） 为使每个职员有出色的绩效，上层治理人员能将单A B C D E 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 位的有关目标、问题、缺点、策略等信息自上而下地沟通
（续上表）
题号 内容 A B C D E 1 / 1
企业管理自诊自查办法
