2月1日计起，且1月份工资为2540元，当月绩效奖金为660元，年度考核期数为11个月。其本考核年度年终绩效资金的计取基数A=（2540元+660元）×11=35200元。
例6：F5员工2007年1月1日转正，且1月份总薪金（工资
+月度绩效奖金）为3000元，后总薪金升到3500元，且从2007年8月份执行，其本考核年度年终绩效资金的计取基数A=（3000元×7个月+3500元×5个月）=38500元。
7.3.2 年终绩效考核平均分数/100----B：
年终绩效奖金的评分系数为被考核人在考核年度内考核平均得分（总分/考核月数）/100，年度平均得分在80分以下的员工，没有资格享受年终奖金。公司保留淘汰该员工的权利。
7.3.3换算系数---C：
年终绩效奖金换算系数，以考核年度首月1日职级为准(考核年度内降职的,以考核年度末月 (12月)职级为准)。并按B套用对应的换算系数。 行政级职 级 年终绩效奖金换算95%以上（0．55） 90%%（0．50） 行政一董事长（总公司之总经理或行政二总公司之副总经理、 行政三系统总监、副总监、董事长行政四经理 行政五副经理 督导一主任 督导二副主任 督导三主管 督导四副主管 员工级 7.3.4年终绩效奖金-----D：
85%%（0．38） 80%%（0．30） 95%以上(0．45) 90%%(0．40) 95%以上(0．35) 90%% (0．30) 95%以上(0．35) 90%% (0．28) 年终绩效奖金D = A（年终绩效奖金计取基数）×B（年终绩效考核平均分数/100）×C（换算系数）。
7.3.5年终绩效奖金的税金：
员工年终绩效奖金的个人所得税自理，公司按国家标准进行代扣代缴。 8.本文件的附表 岗位月度考核表 月度工作总结报告 LJ-D-CXZ010-01 LJ-D-CXZ010-02 空白格式 月度考核问题汇总表 LJ-D-CXZ010-03 9.本文件的附件 考核权重 岗位月度考核表 已填写的 考核权重
各个岗位都需要自评，但不纳入考核总分，作为面谈的参考。 序 级别 考核人 权重 1 总公司董事长 70% 之总经董事长助30% 理或董理 事副总经理 备注 主导面谈人和 陪同人 面谈：董事长 陪同：周董助 2 总公司董事长 50% 若无“直接上级”则面谈：董事长 副总、子直接上级 20% 其所占权重并入董陪同：周董助 公司总事长。 经理，系董事长助30% 统总监、理 副总监， 3 董事长直接上级 30% 无“上级的上级”则面谈：董事长 陪同：副总 助理、部上级的上25% 其所占权重并入直门经理、级 接上级。 部门负公司同级25% 总经理、副总经理、责人（副以上 经理、主总监、副总监、部门经理 任、主管董事长助20% 被考核人为“董事长级） 理 助理”则本项权重并入直接上级。 4 部门副直接上级 40% 若部门无“上级的上面谈：直接上级 经理（非上级的上25% 级”则其所占权重并陪同： 部门负级 入直接上级。 行政部人事负责人 责人） 公司同级20% 以上 董事长助15% 相关且非直接领导理 的董助 5 主任、副直接上级 40% 若部门无“上级的上面谈：直接上级 主任级上级的上30% 级”则其所占权重并陪同： （非部级 入直接上级。 行政部人事负责人 门负责公司同级15% 人） 以上 董事长助15% 相关且非直接领导理 的董助 6 主管级、直接上级 45% 若部门无“上级的上面谈：直接上级 副主管上级的上35% 级”则其所占权重合陪同：行政部人级（非部级 并入直接上级考核。 事组 门负责部门同级10% 人） 以上 董事长助10% 相关且非直接领导理 的董助 7 员工级 直接上级 60% 面谈：直接上级 陪同：行政部人事组 上级的上40% 级
房地产公司绩效考核管理办法
