公司治理的概念与特征
公司治理的概念包括广义和狭义两种。
广义上的公司治理包括公司内部法人治理结构、
外部
治理市场体系和以《公司法》、 司治理就是公司法人治理结构。
公司章程为核心的法律规则体系三个层次的内容。 狭义的公
法人治理结构是公司制的核心，是明确划分股东（大）会、董事会、监事会和经理层之间权
利、义务和责任以及明确划分相互制衡关系的一整套制度安排。
1. 公司治理是一种经济关系；
公司治理中的出资人、经营者、管理者、监督者之间，均是一种经济关系。这种经济关系是财产权利的直接体现。
2. 权责明确、各司其职；
公司各个机构之间权责分明、各司其职。 互制衡、相互协调。
权力机构、 决策机构、 监督机构和执行机构之间相
3. 委托代理、纵向授权；
公司的首要性质是契约型。 公司各层级之间的关系， 皆是以一种契约 —— 委托代理的形式来
实现的。股东（大）会作为纵向授权的起点，以委托人的身份将财产交董事会代理，并委托
监事会进行监督。 董事会作为第二层次的代理者，
又将公司财产委托给经理层代理。 这样层
层委托，权力自上而下分配。
4. 激励与制衡并存。
由于代理人可能存在发生的逆向选择和道德风险以及信息的不对称， 委托人无法对代理人行为进行现场和事后监督， 致使委托人利益蒙受损失。 为了尽可能避免损失， 委托人有必要建立激励和制衡机制。
二、公司治理的不同模式
1. 公司机构由股东会和董事会构成，即所谓的单轨制。如：美国、英国。 2. 公司机构由股东会、监事会和董事会构成，即所谓的双轨制。如：德国。
3. 法律对公司机构的设置要求较为灵活： 既可以采取单轨制， 也可以采取双轨制； 采取何种模式，由公司自己选择。如：法国。
提示： 公司治理结构的基本模式应当由三个机构构成：表意机构、
执行机构和监督机构。典
型的表现为公司机构通常由股东会、董事会和监事会构成。我国采取的正是这种模式。
三、公司治理的意义
1. 良好的公司治理能够促进公司经营目标的实现；
只有具备良好的公司治理结构，
才能保证最适合公司经营目标实现的人进入董事会、 监事会
和经营管理层，促使董事、监事、其他高管发挥积极作用，推动公司目标的实现。 2. 良好的公司治理有利于减少公司代理成本，保护股东和利益相关者的利益；
公司治理 构所要解决的核心 是如何减少因公司所有 与 分离而引起的委托代
理成本。
3. 良好的公司治理可以 公司大小股 行一体化保 ；
良好的公司治理在一定程度上可以有效消除公司 本多数表决原 来的大股 股 的情形， 大、小股 的一体化保 。
“欺 ”小
4. 良好的公司治理是企 成功吸收境内外 本的重要条件。制定或修改国有独 公司章程 的
在多起国有独 公司章程起草的 中， 笔者遇到了 多技 性或 性的 ，了自己的解决方案，下面作以 ，供章程制定者参考：
笔者提出
1 、关于国有独 公司出 人、出 方式、出 。 目前， 国有独 公司的 立分两种情况，
一种是由国有 督管理机构以 、
土地出
另一种是由全民所有
新 立的公司， 种情况多出 在一些重大的工程 目或新 行 里；
制企 改建或多家国有企 建而来。
前一种情况下， 国有独 公司的出 与普通的有限
任公司是相似的，只要出 可作价 估，可依法 ，法律不禁止，并 理 的 ，
的交付手 即可。
后一种情况下， 由于独 公司由全民所有制企 改制或多家国有企
商誉、品牌等出 的复 情况。笔者 首先
建而来，常常会出 以企 估后的 、
以 作 出 的表述是不 范的， 是指企 减去企 后的剩余
，是一个虚 的 概念，
并无具体所指 物或 。 既然没有具体所指也就无法
理 手 即出 手 ，
但 践中国有企 的公司化改建普遍存在以 出 建
??机构以 全民
因此，
新公司的做法。笔者 出 本 上是一种股 出 。即国有
所有制企 的所有者 益或
“股 ”出 ，而 “股 ”价 确定依据即是企 价格。
笔者建 在国有企 改建 公司 使用所有者 益或股 出 替代 出 表述。
商誉其 是一种商 信用， 由于信用 以 估， 且不能 ， 因此作 出 存在法律上的障碍。品牌包括企 名称品牌、商 品牌等，笔者 ，以注册商 体的品牌，由于
可 估 价，可 ，是可以出 的，而以企 名称 体的品牌由于不可 ， 是不可以出 的。
在以改建或 建方式成立的国有独 公司中，国有 督管理机构的出 如何确定
呢。笔者 由于不存在 物 和 交付，且 种出 的 是一种 “股 出 ”，因此国有 督管理机构的出 以 建企 取消法人 格或在工商登 机关 更 建
企 的股 新成立的国有独 公司之 其出 的 。
2 、关于国有独资公司组织机构
国有独资公司的特殊性在于， 公司不设股东会， 由国有资产监督管理机构行使股东会的职权，也可授权董事会行使部分职权， 授权的范围详见本文第一部分。 董事会是国有独资公司的决策机关， 国有独资公司的董事会至少应有一名职工代表董事。 职工代表董事由公司职工 （代表）大会选举或罢免。 其余董事由国有资产监督管理机构委派或更换。 董事会董事长和副董事长由国有资产监督管理机构指定。 值得注意的是新 《公司法》 尊重股东与董事会之间委托
法律关系的本质，取消了原《公司法》关于董事任期届满前不得无故解除董事职务的规定，将任意解除委托关系的权利归还股东，制定国有独资公司章程时应注意此项立法变化。
另外，国有独资公司的监事会应当包括至少
1/3 的职工代表，职工代表监事由职工（代表）
新《公司法》规定总经理
大会选举或罢免。其余监事由国有资产监督管理机构委派或更换。
由董事会聘任或解聘，但是，笔者提示：新《公司法》的规定并不具体，没有规定总经理的提名问题，国有资产监督管理机构完全可以通过在公司章程中约定总经理人选由出资人提名，以此来控制公司的经理层。
3 、关于国有独资公司对下属企业的管理
国有独资公司的下属企业可能包括独资公司、
控股有限公司、 参股有限公司、 股份有限公司，
自主
特别情况下可能还有全民所有制企业。
国有独资公司下属企业均属于独立的企业法人，
经营自负盈亏， 国有独资公司的管理主要通过选聘优秀的企业管理者和建立有效的绩效考核
系统来实现。但依据 《企业国有资产监督管理条例》的规定，
国有独资企业应当对下属企业
履行出资人职责，即对下属企业进行人事、重大资产处置进行管理。
首先， 国有独资公司对下属企业的人事管理， 主要依据是各级政府组织部、 国资委关于国有
企业领导人任职办法的规定。实践中对独资公司、 控股有限公司、 参股有限公司、 股份有限
公司、全民所有制企业的人事管理是不同的。对独资子公司的董事长、董事、监事会主席、 监事是委派和更换， 对总经理可以通过提名权来管理， 有制企业的厂长经理可直接任免；对控股公司的董事、监事、 并更换 （具体程序应当在控股公司章程明确约定）
由董事会决定聘任和解聘； 对全民所
董事长、监事会主席可以委派
（具体程 以上是
，对参股公司董事监事则是选派
序应当在参股公司章程明确约定） 。国有独资公司对下属企业的人事管理如何表述， 笔者在实践中的总结， 具体个案应当由章程制定者结合当地政府对国有企业领导人任职的管理规定和企业实际确定。
其次，对资产的管理主要依据是《企业国有资产监督管理条例》、
《企业国有产权转让管理
办法》 等行政法规、 部门规章的规定。国务院国资委对企业国有资产的管理、处置规定了一
系列严格的报批程序， 实践中国有独资公司下属子企业重大的资产转让， 资产核销等处置均应报请出资人批准， 但批准事项的具体范围， 因各地或各公司的情况不同会有所区别， 笔者建议将各地国资委规定资产处置需要批准事项都写进国有独资公司和下属企业的章程， 以便在事件发生时有所依据。
4 、关于高级管理人员的竞业禁止
新《公司法》对国有独资公司董事长、副董事长、董事、经理规定了比一般有限责任公司更 加严格的兼职禁止，第
70 条规定 “国有独资公司的董事长、副董事长、董事、高级管理人
员，未经国有资产监督管理机构同意， 不得在其他有限责任公司、 股份有限公司或者其他经济组织兼职 ”。与第 149 条规定 “未经股东会或者股东大会同意，利用职务便利为自己或者
他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务
”相比，国有 149 条的规定，
独资公司竞业禁止限制更广，
不得在任何经济组织任职。另外，笔者认为第
国有独资公司的高级管理人员也应当遵守，但其中同意权由国有资产监督管理机构行使。
股东大会（ Shareholders Meeting ） 股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策， 有权选任和解除董事， 并对公司的经营管理有广泛的决定权。
股东大会既是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议， 又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。 它是股东作为企业财产的所有者， 对企业行使财产管理权的组织。 企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效。
股东大会有三种：
法定大会
凡是公开招股的股份公司， 从它开始营业之日算起， 一般规定在最短不少于一个月，
最
长不超过三个月的时期内举行一次公司全体股东大会。 会议主要任务是审查公司董事在开会之前 14 天向公司各股东提出的法定报告。 目的在于能让所有股东了解和掌握公司的全部概
况以及进行重要业务是否具有牢固的基础。
年度大会
股东大会定期会议又称为股东大会年会， 一般每年召开一次， 通常是在每一会计年度终结的 6 个月内召开。由于股东大会定期大会的召开大都为法律的强制，所以世界各国一般
不对该会议的召集条件做出具体规定。
年度大会内容包括： 选举董事， 变更公司章程， 宣布股息， 讨论增加或者减少公司资本，
审查董事会提出的营业报告，等等。 临时大会
临时大会讨论临时的紧迫问题。除了上述三种大会外，还有特种股东会议。
股东大会临时会议通常是由于发生了涉及公司及股东利益的重大事项，会年会召开而临时召集的股东会议。
无法等到股东大
关于临时股东大会的召集条件， 世界主要国家大致有三种立法体例： 列举式、 抽象式和结合式。我国采取的是列举式，《公司法》第 101 条规定，有以下情形之一的，应当在两个月内召开股东会：
（一）董事人数不足本法规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时；
（二）公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时；
（三）单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东请求时；
（四）董事会认为必要时；
（五）监事会提议召开时；
（六）公司章程规定的其他情形。
德国、日本等国家的法律则采取的是抽象式的立法例，
即不具体列举召集条件， 而将决
定权交由召集权人根据需要确定。德国《股份公司法》第
121 条第 1 款规定： “股东大会应
当在法律或章程规定的情形下以及在公司的利益需要时召集。 ”日本《商法典》也规定： “临时全会于必要时随时召集。 ”而英国公司法在规定临时股东大会的召集条件时，则采取了结
合式的办法，即在规定抽象的召集条件之后，对法律认为重要的事项进行列举。其规定为：
股东临时会可于必要时随时召集， 尤其是涉及到章程变更、 公司的转化、 限制股份转让的新规则、董事竞业的认可、董事私人交易责任的免除等。
股东大会的性质
股东大会的性质，主要体现在两个方面：
体现股东意志
股东大会是由全体股东组成的权力机关、 它是全体股东参加的全会， 而不应是股东代表大会。现代企业股权分散，股东上万甚至几十万，不可能全部出席股东会。因此，股东不能
亲自到会的，应委托他人代为出席投票，以体现全体股东的意志。 企业最高权力机关
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