（1）、空调售后维修工简历
26 份、符合岗位要求的 5
份
（2）、空调安装项目经理
31 份 符合岗位要求的 3 份
（ 3）、技术部经理简历 68 份符合岗位要求的 2 份 （ 4）、销售部经理 127 份符合岗位要求的 5 份根据公司现缺岗位，对简历库赛选对比分析，空调售后
维修工三年以上经验中专以上学历的期望薪资在大多集中
在 3500-5000 之间，空调安装项目经理五年以上工作经验大专以上的期望薪资多 10000---15000 之间；三年以上项目经
理工作经验，大专以上学历的期望薪资大约在
8000 元左右，
技术部经理待遇要求基本上与项目经理相似。
3、 本月共面试应聘人员
8 名，其中会计人员 3 名、售
后维修人员共 1
名、预算人员 2 名、项目经理 2 名。本月共录用人员小
计2名。
（ 1）、会计人员应聘比： 300% 录用比： 33%招聘完成 比： 100%
（ 2）、售后维修工应聘比： 100%录用比： 0% 招聘完 成比： 0%
（ 3）、预算人员应聘比： 200% 录用比： 50% 招聘完 成比： 100%
（ 4） 项目经理应聘比： 200% 录用比： 0%招聘完成比：
0%
二、薪酬与福利：
1、进行市场相同相近行业薪酬调查
分别到甘家口全国人才交流中心建筑工程人才市场、雍
和宫人才市场、安定门北京人才市场、朝阳人才市场建筑工
程类专场招聘会进行薪酬调查，共对
4 大工程行业 9 家企业
11 个岗位进行薪酬了抽样调查，
明确了我公司薪酬方面以及
市场竞争力的基本情况。
2、进行薪酬分析，书写薪酬报告，制定薪酬调整方案，
从各个角度考虑薪酬调整的幅度以及所需要调整的薪酬岗
位和结构范围。
3、进行薪酬调整后部分岗位的面谈，了解员工的心声，
以人为本，指导薪酬方案的正确实施。本次共与
6 名员工进
行薪酬面谈，并建档留存及时掌握员工的期望值并对部分员 工对薪酬方面的一些模糊认识给予解释。
4、本月办理员工社保、住房公积金增员共两人，人力
资源部党进锋与工程部蔡春晖。
三、劳动关系与培训方面：
1、办理新入职员工劳动合同的签订共两份，办理试用
期转正员工手续共两人，均已备案存档，
2、本月共组织新员工入职培训一次，给新入职员工讲
解了公司的企业文化，经营理念，薪酬管理、绩效考核、日
常请销假审批，考勤管理操作规范、日常所用的表格填写，
日报、周计划提交规范等主要内容。另参加外训广联达培训
一次，了解技术部预算软件的操作与使用，为以后的绩效管
理打下基础。
3、本月制定出员工培训管理方案，主要明确了企业内
部关于各个层面的培训计划，企业外训的操作流程和权责义
务。可以作为长期企业发展的人才储备机制。
四、绩效管理方面：
1、本月绩效考评期为
31 周至 34 周，每周进行绩效表
格的整理汇总，计算分值，交与考评小组其他成员进行综合 评审。
2、将评选出的月度优秀员工进行建档记录，作为季度、
半年以及调薪晋职的依据。
3、对部分考评成绩低下的员工进行综合方面分析，及
时找出影响工作效率的具体原因，并给于反馈指导。
五、事务性工作
1、员工的请销假、加班、调休审批；
2、公司考勤、日报的查看和异常情况确认与核实；
3、对安全、保洁日常工作进行检查督导；
4、每日简历库应聘人员的赛选与联系；
5、员工入职、离职手续的办理、合同的签订；
6、小区纠纷的协助处理。
六、本月工作的不足：
1、由于个人事务多心情较为烦躁，不能全身心投入工
作；
2、对处理业主纠纷方面经验不足，物业法规知识方面
淡薄，事故处理不当容易给公司带来隐患；
3、人员招聘方面由于各种原因，所缺岗位未能及时招
聘到位。
七、整改措施及下月工作计划：
1、平衡心态，用饱满的热情和积极的态度去做好每件
工作；
2、多加学习，从各个方面提升自身素质，以便应付工
作中出现的各种问题，圆满处理好各项工作。
3、对于以后招聘的人员实行新的薪酬待遇标准，调整
工资结构，提高工资水平，降低福利和年终奖金，确保人工
成本不超预算标准，提高招聘完成率。
4、下月的工作主要是围绕新公司成立，做相关的辅助
工作和人员招聘，利用合作单位所赠送的专场招聘会和公司
所购买的前程无忧招聘网站服务，力争尽快补充所缺岗位，
满足公司日益发展的需要。
5、关于员工年度健康体检方面联系报价审批，秋冬装
工服的采购计划与实施，另外做好双节员工福利方面的预算
和安排。
党进锋
20XX年 8 月 25 日
人力资源部月度工作汇报.doc
