荆州区川店镇2015年度高标准基本农田土地整治项目第一标段施工组织设计
投标文件 施工组织设计
目 录
第一章 编制说明 第二章 施工部署 第三章 施工测量 第四章 主要施工方法
第五章 拟投入的主要物质计划 第六章 拟投入的主要施工机械计划 第七章 劳动力安排计划
第八章 确保工程质量的技术组织措施 第九章 确保安全生产的技术组织措施 第十章 确保工期的技术组织措施 第十一章 确保文明施工的技术组织措施
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第一章 编制说明 我公司是一支施工技术实力雄厚、机械装备先进、施工经验丰富的专业建筑施工队伍，具有一定社会影响及较好的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。对荆州区川店镇2015年度高标准基本农田土地整治项目第一标段，我们具有强大的技术实力和经济实力，我们相信与贵单位的合作一定是圆满的。 本施工组织设计是指导荆州区川店镇2015年度高标准基本农田土地整治项目第一标段施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置和劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、总包管理等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在365日历天工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到合格标准。 在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生荆门市名大建设有限公司 52
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产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 第二章 施工部署 2-1 工程总体目标 ⑴组建的荆州区川店镇2015年度高标准基本农田土地整治项目第一标段项目部，将严格按我公司ISO9002体系文件要求，在施工中创四个一流：即一流质量、一流工期、一流安全生产、一流文明施工场地。 ⑵在条件具备情况下，采用先进生产技术、行进工艺手段，创工程独特风格，促进行业施工水平的提高。 ⑶按项目管理法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协高指挥，使整个工地自始至终保持最优化组织的最佳工效。 ⑷工程质量目标：合格。 ⑸工程进度：365日历天。 ⑹安全生产：防止重伤、杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒事故、无重大机械事故等“五无”要求。按国家建设部颁发的“一标三规范”达标。 ⑺文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达市安全文明现场标准。 ⑻环境保护：在施工过程中，严格遵守《中华人民共和国噪声标准（建筑施工场荆门市名大建设有限公司 52
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界噪声限值）》GB12526-90及其补充规定，减少粉尘污染。 2-2 组织管理机构 一、组织机构 田间工程及农技服务体系建设项目资金量大、建设期长、涉及面广、政策性强、责任重大，根据《湖北省实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划项目建设管理暂行办法》，应成立全县新增千亿斤粮食生产能力规划实施工作领导小组，由县政府主管领导任组长，县发改委、财政、农业、水利、国土以及科技、审计、农开、农机、环保部门领导为成员。领导小组下设办公室，设在县发展改革委。项目建设办公室负责制定和完善项目建设各项管理制度和实施细则，全面做好项目管理工作；组织编制项目建设实施方案及年度计划，做好项目建设工作；对投资计划和项目执行、资金使用情况进行检查、监督，对竣工项目进行验收或预验收；定期向上级有关部门报送粮食生产情况、项目建设进度情况、投资计划执行情况等信息。施工组织上形成求真务实 、团结协作的一体化管理网络体系： 1、公司选派一名贰级项目经理作为本工程总指挥，一名项目副经理负责本工程各专业协调工作。并选派一名总工程师抓工程技术及工程质量。 2、工地项目经理部：项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责；第一项目副经理1名，在项目经理领导下主管土建的施工工作；项目部配备项目总工程师1名，负责工程的全面技术质量工作。 3、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。 荆门市名大建设有限公司 52
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